服務(wù)營銷重構(gòu)客戶價值廣州研修班

【課程簡介】

營，是做正確的事，銷，是把事情做正確！在服務(wù)營銷執(zhí)行的路上，首要的目標(biāo)就是：客戶，讀懂客戶，一切才有的可談！要想讀懂客戶，你就不能閉門造車、坐而論道，你必須從客戶的開發(fā)和管理上緊緊圍繞“信息”的質(zhì)量提升，在客戶性格、動機上深挖癢痛，并借助正確的工作方法，讓客戶“粘性”增強，讓服務(wù)客戶的價值通過成交得到呈現(xiàn)！如果說戰(zhàn)略的成功，是你企業(yè)服務(wù)營銷成功的下限，那么，客戶價值，就決定這你企業(yè)服務(wù)營銷的上限，所以，搞懂客戶，一切服務(wù)營銷的動作，圍繞客戶而展開，最終，客戶的不離不棄，就是你的商業(yè)成功！

【培訓(xùn)對象】

業(yè)務(wù)主管、一線員工、后臺客戶等，想要處理應(yīng)急客戶關(guān)系的人

【課程費用】

3800元/人

【主講老師】

關(guān)老師

? 曾任米其林(世界500強)--- 渠道經(jīng)理，銷售經(jīng)理

? 曾任固特異輪胎（世界品牌500強）---大區(qū)銷售經(jīng)理

? 漢能控股集團漢能學(xué)院（股票代碼00566.HK）-培訓(xùn)專家

? 中馳車福電子商務(wù)有限公司中馳---商學(xué)院院長

? 眼力?。ê贾荩┲扑幱邢薰?--區(qū)域銷售經(jīng)理

? 北京工業(yè)大學(xué) 北京交通大學(xué) 特聘講師

【課程大綱】

一章  找準(zhǔn)目標(biāo)---錨定客戶，服務(wù)營銷才有意義

一、服務(wù)營銷的客戶精準(zhǔn)定位

? 導(dǎo)入案例--我們眼中的瓜子資本陷阱

? 四維客戶認(rèn)知BTCB模型應(yīng)用與RCT法則

? 精準(zhǔn)錨定你的客戶是王道—5W工具

? 案例分享—從養(yǎng)生品說起的壯骨粉？

二、服務(wù)營銷的客戶分類洞察與探析

? 客戶終身價值的研判

? ATV與ASP的雙向關(guān)系

? 客戶貢獻的二八與長尾分析

? 四類關(guān)鍵客戶的解決方案—客戶性格分類工具

三、服務(wù)營銷的客戶動機的立體探尋

? 動機的追根溯源

? 四類客戶動機探尋—客戶動機分類工具

二章  理清機制---服務(wù)營銷必須做好這四力

一、服務(wù)營銷戰(zhàn)略調(diào)整發(fā)力的客戶核心

? 導(dǎo)入案例：共享經(jīng)濟在共享什么？

? 產(chǎn)品立場到客戶4C的轉(zhuǎn)變

? 服務(wù)營銷的金三角

二、服務(wù)營銷戰(zhàn)略調(diào)整蓄力的雙維動能

? 導(dǎo)入案例—996是誰的福報？

? 赫茲伯格的雙因素帶給我們的啟示

? 服務(wù)利潤鏈管理的雙維動能

? 案例分享—給員工的家庭買保險的星巴克

三、服務(wù)營銷戰(zhàn)略調(diào)整動力的客戶體驗

? 導(dǎo)入案例：你可以不喜歡我，但是你不能不評價我—小米與一加

? 產(chǎn)品/服務(wù)/體驗的客戶價值

? 導(dǎo)入案例：劇本殺的藍海

? 施密特體驗矩陣

? 實現(xiàn)體驗到口碑裂變的實操動作

四、服務(wù)營銷戰(zhàn)略調(diào)整魔力的口碑?dāng)U散

? 從交易到關(guān)系的五個轉(zhuǎn)變

? 案例分享：洲際酒店的水桶漏點

? 實現(xiàn)體驗到口碑裂變的實操動作

? 案例分享：逆襲的車燈

? 移動互聯(lián)時代不翻車的口碑忠告

三章  篤定方向---服務(wù)營銷落地的行動指南

一、聚焦市場的細(xì)分與典型

? 市場細(xì)分帶給我們的四個好處

? 市場細(xì)分你必須完成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

? 案例：運通帶給我們的啟示

二、聚焦市場的細(xì)分定位與實踐

? 導(dǎo)入案例：為什么可口可樂的廣告遍地開花

? 三種細(xì)分戰(zhàn)略的歸屬與分析

? 案例分享：專精特新背景下的功能飲料

三、聚焦市場的細(xì)分產(chǎn)品與精進

? 導(dǎo)入案例：便利店的“人/貨場“

? 打通你產(chǎn)品思維的是平臺思維

? 案例討論—抖音快手在革命

? 移動互聯(lián)時代的產(chǎn)品經(jīng)理思維

四、聚焦市場的細(xì)分品牌與擴散

? 導(dǎo)入案例：讓你吐槽的小米新LOGO

? 服務(wù)營銷品牌資產(chǎn)化的五個領(lǐng)域

? 導(dǎo)入案例：奧運特許商品和奧運無關(guān)

? 服務(wù)營銷價值主張的解決方法

四章  細(xì)節(jié)成敗---服務(wù)營銷“粘住客戶”的忠誠指南

一、服務(wù)營銷分銷的關(guān)注點

? 導(dǎo)入案例：為什么京東快遞不外包

? 服務(wù)分銷的天平分析

? 線上線下組合拳的四個套路

二、服務(wù)營銷過程的引爆點

? 導(dǎo)入案例：海底撈學(xué)什么

? 三種常見的服務(wù)互動

? 服務(wù)營銷的引爆點是MOT

? 引爆你服務(wù)營銷的服務(wù)藍圖

? 案例分享：四季酒店的“搶人“計劃

三、服務(wù)營銷陳列的聚焦點

? 導(dǎo)入案例：迪士尼樂園的主題活動區(qū)

? 做好有形展示（場景）的關(guān)鍵范圍

? 場景是否友好的三維評價標(biāo)準(zhǔn)

? 多場景“打卡地“的設(shè)計建議

? 案例分析：宜家冰激凌和小肉丸的享受

四、服務(wù)營銷鎖客的溫情點

? 讀懂客戶滿意心機的兩個心理

? 三個心法，讓客戶滿意很簡單

? 四類客戶滿意的見招拆招

? 解決客戶投訴的五個標(biāo)準(zhǔn)動作、

全天課程復(fù)盤總結(jié)與回顧

【學(xué)校環(huán)境】

【學(xué)校簡介】

廣州時代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。