廣州下屬的輔導(dǎo)與培養(yǎng)工作能力培訓(xùn)班

【培訓(xùn)對(duì)象】

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程費(fèi)用】

3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。

【課程收益】

讓管理者了解培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬的重要性；

讓管理者學(xué)會(huì)輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬的方法；

選定現(xiàn)實(shí)中的培養(yǎng)對(duì)象；

為培養(yǎng)對(duì)象制定培養(yǎng)計(jì)劃。

【課程大綱】

第 一篇概述

1、培養(yǎng)下屬的重要性；

2、培養(yǎng)下屬的兩個(gè)重點(diǎn)—技能和意愿

3、培養(yǎng)下屬的重要目標(biāo)—授權(quán)

4、識(shí)別下屬的四個(gè)發(fā)展階段

5、四類有針對(duì)性的培養(yǎng)方式

第二篇技能輔導(dǎo)方法（導(dǎo)入+訓(xùn)練）

1、下屬的技能評(píng)估與溝通

2、制定輔導(dǎo)目標(biāo)

3、識(shí)別“輔導(dǎo)”時(shí)機(jī)

4、協(xié)訂發(fā)展目標(biāo)/計(jì)劃

5、實(shí)施技能輔導(dǎo)三大策略

6、技能輔導(dǎo)中的反饋方式與周期

7、輔導(dǎo)案例：你來教教我

8、引導(dǎo)復(fù)盤：不斷提升技能水平

9、活動(dòng)體驗(yàn)：一覽眾山

10、引導(dǎo)活動(dòng)：張明的困惑

第三篇意愿輔導(dǎo)方法（導(dǎo)入+訓(xùn)練）

1.案例解析：美女與猴子

2.意愿提升的三個(gè)基石（錢、愛、希望）

3.贏的體驗(yàn)：讓下屬下屬建立信心

4.贏的認(rèn)可：讓下屬有成就感

5.活動(dòng)：你該如何對(duì)待他？

6.錄像研討：贊賞的九個(gè)原則

7.贊賞他人的四個(gè)核心要點(diǎn)

8.練習(xí)公開贊賞的四個(gè)核心步驟

9.愛的氛圍：上下同欲、風(fēng)雨同舟、關(guān)心關(guān)懷

10.引導(dǎo)活動(dòng)：構(gòu)建屬于自己的意愿提升百寶箱

第四篇逐步授權(quán)方法（導(dǎo)入+練習(xí)）

1、授權(quán)的五個(gè)層次

2、授權(quán)的的六個(gè)步驟

3、“鞭打快?！爆F(xiàn)象與“蛇蛙”現(xiàn)象

4、授權(quán)的常見誤區(qū)

5、案例：如何應(yīng)對(duì)員工的“軟釘子”：沒時(shí)間，干不了，不會(huì)干；

6、授權(quán)計(jì)劃制定與授權(quán)后的跟蹤

7、授權(quán)的三大障礙

8、授權(quán)中的跟蹤和督導(dǎo)

9、互動(dòng)測(cè)試：你會(huì)授權(quán)嗎，有何改進(jìn)措施？

10、案例練習(xí)：一次失敗的授權(quán)

第五篇產(chǎn)出培養(yǎng)下屬規(guī)劃

1、選定真實(shí)培養(yǎng)對(duì)象

2、選定共同研討的標(biāo)桿

3、ROID法-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

4、STP-標(biāo)桿對(duì)象現(xiàn)狀分析

5、STP-標(biāo)桿對(duì)象培養(yǎng)目標(biāo)分析

6、STP-標(biāo)桿對(duì)象培養(yǎng)策略分析

7、未標(biāo)桿對(duì)象繪制路標(biāo)地圖-行動(dòng)計(jì)劃

8、導(dǎo)入下屬培養(yǎng)方案的標(biāo)準(zhǔn)格式

9、形成真實(shí)對(duì)象下屬培養(yǎng)方案

10、最終成果發(fā)布

備注：為便于展示，將成果產(chǎn)出各環(huán)節(jié)集中于第五篇大綱中。實(shí)際工作坊運(yùn)行中，成果產(chǎn)出將貫穿全程。

【老師介紹】

主講老師：侯老師

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團(tuán)人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)

曾任波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)項(xiàng)目經(jīng)理

阿里巴巴 管理咨詢顧問

華為技術(shù) 課程開發(fā)顧問

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)合作講師

日產(chǎn)訓(xùn)6單元MTP 第 一期授權(quán)認(rèn)證講師

CIF中國(guó)引導(dǎo)技術(shù)研究院認(rèn)證導(dǎo)師

階梯管理體系創(chuàng)始人，版權(quán)持有者

【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】

廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時(shí)代華商每年課程量超過600天，超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。在16年的辦學(xué)歷程中，時(shí)代華商秉承“幫助中國(guó)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)”的使命，始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念，為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動(dòng)，為學(xué)員搭建了友誼平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。

2016年8月3日，廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司（股票代碼：838284，股票簡(jiǎn)稱：時(shí)代華商）在新三板成功掛牌，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家教育第1股，是一家經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

【教學(xué)環(huán)境】

【學(xué)員風(fēng)采】