廣州財務如何引導利潤空間挖掘課程

【課程對象】

企業(yè)主、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等

【課程費用】

3800元，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理

【主講老師】

楊老師

實戰(zhàn)咨詢派管理和財務專家

海川視野咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人

上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理

國際注冊咨詢師(CMC)、中國注冊會計師（CPA）、工程師

清華、北大、浙大、武大、華中科大、中大等高?？偛冒嗪拓攧湛偙O(jiān)班特聘講師

【學員痛點】

財務系統(tǒng)如何對利潤進行綜合管理，確保企業(yè)獲得“有現(xiàn)金流支撐的可持續(xù)利潤”？

在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境影響下，財務如何發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞作用？

企業(yè)處于微利和虧損的邊緣，財務應該如何引導業(yè)務挖掘利潤空間？

【課程目標和收益】

講清對所有行業(yè)都通用的“利潤挖掘路徑”，并提升選擇和運用路徑的思維和能力

講清對所有行業(yè)都通用的“利潤管理方法”，并提升選擇和運用方法的思維和能力

系統(tǒng)剖析財務在企業(yè)利潤挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導和數(shù)字管理的能力

【教學現(xiàn)場】

【課程大綱】

一、企業(yè)運行的財務邏輯

1. 企業(yè)的經(jīng)濟學本質(zhì)：企業(yè)是對市場的替代

2. 企業(yè)的財務學本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程

3. 企業(yè)運行的最終目的：追求更大的投入產(chǎn)出

· 一步：資本撬動資產(chǎn)（借雞生蛋）

· 第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）

· 第三步：收入創(chuàng)造利潤（生大蛋）

· 第四步：利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）

4. 三張財務報表反映企業(yè)投入產(chǎn)出四大過程

5. 現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”

信息為基、現(xiàn)金為王、利潤為本、風險為限、資本為器

6. 數(shù)字化時代財務三支柱體系建設

戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務

二、利潤挖掘的邏輯路徑

1. 利潤影響的三個層面和四大路徑

· 三個層面 ：宏觀、中觀、微觀

· 四大路徑 ：收入、成本、結構、效率

· 如何選擇路徑的優(yōu)先級：思維和方法論

· 現(xiàn)場討論和引導

2. 如何增收入——四個維度

增收入四個維度介紹

增收入中的財務引導和數(shù)據(jù)分析

· 收入結構和目標規(guī)劃引導（案例分析）

· 新老產(chǎn)品定價和調(diào)價引導（案例分析）

· 賒銷政策和應收賬款管理引導（案例分析）

· 促銷活動中的投入產(chǎn)出引導（案例分析）

· 規(guī)模擴張中的流動資金占用引導（案例分析）

3. 如何降成本——十大方法

降成本十大方法介紹

降成本中的財務引導和數(shù)據(jù)分析

· 采購環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(案例分析)

· 研發(fā)環(huán)節(jié)的目標成本引導(案例分析)

· 定制合同中的目標利潤引導(案例分析)

· 生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的標準成本和作業(yè)成本引導(案例分析)

· 技術改造中的投入產(chǎn)出引導(案例分析)

· 費用管理中的預算成本引導(案例分析)

· 劃小核算中的責任成本引導(案例分析)

4.如何調(diào)結構--四大結構

四類經(jīng)營結構調(diào)整介紹

調(diào)結構中的財務引導和數(shù)據(jù)分析

· 產(chǎn)品盈利分析和結構調(diào)整引導(案例分析)

· 客戶盈利分析和結構調(diào)整引導(案例分析)

· 產(chǎn)業(yè)結構投資分析矩陣和結構調(diào)整引導(案例分析)

· 產(chǎn)業(yè)延伸中的價值鏈財務分析引導(案例分析)

· 產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報分析引導(案例分析)

· 融資成本與風險分析與引導(案例分析)

5.如何提效率--四大效率

四類效率提升介紹

提效率中的財務引導和數(shù)據(jù)分析

· 勞動生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(案例分析)

· 現(xiàn)金周期分析與管控引導(案例分析)

· 資產(chǎn)利用率分析與提升引導(案例分析)

· 流程分析與優(yōu)化引導(案例分析)

三、利潤管控的邏輯方法

1.總體思想，落實“六定”管理

定方向 定目標 定責任 定行動 定資源 定績效

2.通過健全“六大成本體系”管控成本

3.通過建立“5+1”全面預算機制管控利潤

4.案例分析

【機構簡介】

廣州時代華商人才培訓股份有限公司是從事高端工商管理培訓的專業(yè)教育培訓機構。從2000年至今，與北京大學、清華大學等高校合作開辦各類管理課程培訓班，同時自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓機構中課程品類豐富和齊全的。

時代華商每年課程量超過600天，超過19660名學員和9320家企業(yè)的信賴，學員轉介紹率達82.3%，被北京大學匯豐商學院EDP中心授予“教學中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實力機構”稱號。在16年的辦學歷程中，時代華商秉承“幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長”的使命，始終堅持以學員為先的辦學理念，為學員提供了較為完善的教學服務及精彩紛呈的學員活動，為學員搭建了友誼平臺、學習平臺、商務平臺，成為華南地區(qū)有影響力的培訓機構之一。

2016年8月3日，廣州時代華商人才培訓股份有限公司（股票代碼：838284，股票簡稱：時代華商）在新三板成功掛牌，成為國內(nèi)企業(yè)家教育第1股，是一家經(jīng)過時間檢驗的富有創(chuàng)新精神和社會責任感的企業(yè)家培訓機構。

【機構環(huán)境】