【培訓(xùn)對(duì)象】
尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的總經(jīng)理、中高層管理者;希望構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷體系的總經(jīng)理、中高層管理者;需要建立營(yíng)銷思維的總經(jīng)理、中高層管理者
【課程費(fèi)用】
3800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理。
【主講老師】
王老師
海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān),海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師
海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家
國(guó)資委 國(guó)企智庫(kù)(青島中心)專家
阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師
北大博雅智庫(kù)專家、北大元培商學(xué)院客座教授
北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師
王老師有20年的企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操和研究經(jīng)驗(yàn),有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)經(jīng)驗(yàn),歷任海爾電商和集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù),基于多年的親身體驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下升級(jí)轉(zhuǎn)型的深入研究,總結(jié)出了一套關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的體系和方法論,幫助中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新和可持續(xù)成長(zhǎng)。
【為什么要建立新時(shí)代營(yíng)銷思維】
營(yíng)銷方式迭代:企業(yè)需要由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
企業(yè)轉(zhuǎn)型需要:企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,數(shù)字化是企業(yè)營(yíng)銷的基本能力,而數(shù)字化營(yíng)銷思維是企業(yè)所有管理者的基本思維
時(shí)代發(fā)展要求:隨著先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,數(shù)字化營(yíng)銷是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)維度的有效方式
【課程亮點(diǎn)】
新趨勢(shì):了解數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),掌握數(shù)字化時(shí)代下的營(yíng)銷變革方向
強(qiáng)邏輯:從戰(zhàn)略、思維到落地實(shí)操,自上而下打通營(yíng)銷體系。
可借鑒:通過(guò)不同行業(yè)生態(tài)案例學(xué)習(xí),了解數(shù)字化品牌營(yíng)銷實(shí)踐。
【課程收獲】
掌握數(shù)字化營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地執(zhí)行的方法論
掌握數(shù)字時(shí)代企業(yè)快速成長(zhǎng)的6種底層邏輯思維
掌握數(shù)字化營(yíng)銷落地6R策略和落地方法
【課程大綱】
一、趨勢(shì)篇
1.數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?
2.數(shù)字化營(yíng)銷的特征是什么?
3.傳統(tǒng)營(yíng)銷范式失效的原因是什么
4.營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段
5.數(shù)字化營(yíng)銷策略的變革
二、品牌篇
1、品牌的的極簡(jiǎn)定義
2、數(shù)字化時(shí)代品牌打造邏輯的變化
3、數(shù)字化時(shí)代品牌策略
案例分析:2年從0到2個(gè)億的案例拆解
三、戰(zhàn)略篇
1、推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷變革發(fā)展的量子思維有哪5個(gè)特征?
2、數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷十倍速增長(zhǎng)的星云圖模型是什么;
4、數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新是怎樣的?
5、數(shù)字化營(yíng)銷的戰(zhàn)略本質(zhì)是什么
6、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷模式創(chuàng)新:與用戶零距離
7、如何基于數(shù)字化營(yíng)銷的7個(gè)特點(diǎn),打造強(qiáng)營(yíng)銷
案例:小米品牌logo營(yíng)銷案例;江小白營(yíng)銷案例
四、數(shù)字化營(yíng)銷思維創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略思維:
2、1)如何選擇賽道?
3、2)如何在賽道中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?
4、用戶思維:
5、1)用戶思維的本質(zhì)是什么;
6、2)如何找到精準(zhǔn)用戶;
7、3)如何有效搶占用戶心智;
8、爆品思維:
9、1)爆品三要素;
10、2)爆品心法;
11、3)如何打造爆品;
12、爆品案例:如何通過(guò)爆品3年實(shí)現(xiàn)10億銷售額;
13、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維:
14、1)大數(shù)據(jù)的4個(gè)特點(diǎn);
15、2)大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素;
16、3)大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用;
17、案例分析:金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用/醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用/大數(shù)據(jù)反面應(yīng)用案例;
18、新零售思維
19、1)新零售的概念
20、2)新零售的特征;
21、3)新零售的構(gòu)建方式;
22、案例分析:盒馬鮮生/每日優(yōu)鮮的新零售策略;
23、指數(shù)增長(zhǎng)思維:
24、1)指數(shù)增長(zhǎng)的要素;
25、2)社交電商和傳統(tǒng)電商的底層邏輯對(duì)比分析;
案例分析:社交電商案例拆解;
五、數(shù)字化營(yíng)銷落地實(shí)操
1.數(shù)字化營(yíng)銷落地的6R模型是什么?
2.識(shí)別用戶:基于用戶畫像的用戶識(shí)別;
3.用戶觸達(dá):搭建數(shù)字化營(yíng)銷矩陣;8種營(yíng)銷觸達(dá)策略;
4.用戶留存:搭建私域平臺(tái);構(gòu)建SCRM用戶留存系統(tǒng)和營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng);
5.營(yíng)銷轉(zhuǎn)化:從4個(gè)方面提升營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果;
6.提升復(fù)購(gòu):4種提升復(fù)購(gòu)的策略;
7.指數(shù)裂變:指數(shù)級(jí)裂變提升市場(chǎng)占有率和口碑效果;
8.數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè);
9.5種重要營(yíng)銷心理學(xué)在營(yíng)銷轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用
10.指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)如何達(dá)成?
11.數(shù)字化營(yíng)銷4P內(nèi)涵擴(kuò)展說(shuō)明
案例:小米7年1000億銷售額的秘密
六、數(shù)字化營(yíng)銷所帶來(lái)的的組織和管理變革
1、組織基業(yè)長(zhǎng)青公式
2、數(shù)字化商業(yè)模式變革
3、數(shù)字化組織變革:量子組織
4、√扁平化
5、√敏捷化
6、√網(wǎng)狀化
7、團(tuán)隊(duì)思維變革:量子型領(lǐng)導(dǎo)
8、數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)
9、員工思維改變:量子自我
10、組織數(shù)字化文化建設(shè)
【機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】
廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今,與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班,同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程,涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等,是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。
時(shí)代華商每年課程量超過(guò)600天,超過(guò)19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴,學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%,被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”,中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。在16年的辦學(xué)歷程中,時(shí)代華商秉承“幫助中國(guó)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)”的使命,始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念,為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動(dòng),為學(xué)員搭建了友誼平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái),成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。
2016年8月3日,廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司(股票代碼:838284,股票簡(jiǎn)稱:時(shí)代華商)在新三板成功掛牌,成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家教育第1股,是一家經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
【機(jī)構(gòu)環(huán)境】
100%滿意度
時(shí)代華商
綜合
環(huán)境 : 5.0師資 : 5.0教學(xué) : 5.0