方普企業(yè)管理顧問培訓學校

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廣州TS五大核心工具培訓班

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認證等級

信譽良好,可安心報讀

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信譽值

  • (60-80)基礎信譽積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽積累,推薦報讀

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2024.12.21 李*生 199*****537 咨詢了 招生對象
2024.12.20 楊*士 137*****962 咨詢了 上課時段
2024.12.19 劉*甜 199*****328 咨詢了 開課校區(qū)
2024.12.17 王*士 133*****711 咨詢了 課程費用
2024.12.15 林*龍 136*****331 咨詢了 課程費用
2024.12.13 馬*生 180*****250 咨詢了 開課校區(qū)
2024.12.11 楊*姐 131*****665 咨詢了 招生對象
2024.11.28 唐*士 152*****264 咨詢了 周邊交通
2024.11.28 安* 158*****352 咨詢了 上課時段
2024.11.15 鄧* 186*****125 咨詢了 上課時段
2024.11.13 劉*司 187*****604 咨詢了 開課校區(qū)
2024.11.13 李*士 187*****287 咨詢了 上課時段
2024.11.12 朱*士 158*****810 咨詢了 上課時段
2024.11.11 梁* 133*****678 咨詢了 授課師資
2024.11.11 朱*士 153*****729 咨詢了 開課校區(qū)
2024.11.11 機*主 139*****743 咨詢了 授課師資
2024.11.07 機*主 139*****279 咨詢了 開班時間
2024.11.07 蘇*生 159*****483 咨詢了 開課校區(qū)
2024.11.04 溫*士 150*****579 咨詢了 開課校區(qū)
2024.12.05 吳* 152*****680 咨詢了 課程費用
廣州TS五大核心工具培訓班

培訓對象

1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實踐經(jīng)驗的管理人員;

2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等;

3、TS16949小組成員和體系推動人員;

3、任何從事或者希望從事汽車質(zhì)量管理的人員。

培訓目標

1、幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、應用過程及具體方法,突破實際工作中的難點。

2、掌握五大核心工具的理念和思路,能有效開展項目管理,使學員具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。

3、使學員具備應用五大核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程能力評估,以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進。

4、建立完善的質(zhì)量管理體系,提高客戶的滿意度,從而促使公司走向成功。

培訓內(nèi)容

工具1  APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

1.1、APQP基本概念與實施效益

1.2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

1.3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個階段

計劃和確定項目;產(chǎn)品設計和開發(fā) ;過程設計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認;反饋、評定和糾正措施 ;

1.4、控制計劃

控制計劃概述;控制計劃的說明;制定控制計劃的時機;制定控制計劃的程序;控制計劃標準表格的使用;

5、案例

工具2: FMEA潛在失效模式及后果分析

2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述;

2.2、使用FMEA的目的;

2.3、FMEA的適用范圍;

2.4、FMEA方法

2.5、FMEA的應用時機和注意事項;

2.6、FMEA應用步驟;

2.7、案例

工具3: SPC統(tǒng)計過程控制

3.1統(tǒng)計過程控制概述;

3.2控制圖原理;

3.3分析用控制圖與控制用控制圖;

3.4過程能力與過程能力指數(shù);

3.5控制圖的作法及其應用;

3.6控制圖常用表格;

3.7案例

工具4 MSA測量系統(tǒng)分析

4.1測量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ;

4.2測量系統(tǒng)分析的基本術語和定義;

4.3測量數(shù)據(jù);

4.4測量系統(tǒng);

4.5測量系統(tǒng)分析的時機;

4.6測量系統(tǒng)分析的準備和注意事項;

4.7測量系統(tǒng)分析原理;

4.8計量型測量系統(tǒng)的分析方法 ;

4.9計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法;

4.10MSA第三版的說明;

4.11案例

工具5  PPAP生產(chǎn)件批準程序

5.1 PPAP基本概念 ;

5.2 PPAP提交目的 ;

5.3 PPAP的適用范圍 ;

5.4 PPAP提交時機

5.5 PPAP需提交的實物和資料;

5.6 PPAP的過程要求;

5.7 零件提交狀態(tài);

5.8 PPAP記錄的保存;

5.9案例

上課環(huán)境

上課環(huán)境

教學優(yōu)勢

優(yōu)勢一:行業(yè)高水平師資。方普管理非常重視師資團隊建設,所有師資成員均來自SGS、CQC、中鑒、賽寶、方圓等國內(nèi)第三方認證機構或咨詢機構,可以為您提供行業(yè)授課經(jīng)驗和案例分享。

優(yōu)勢二:課程全面升級,值得體驗??啥ㄖ颇愕呐嘤栃枨?,您的關注就是我們的追求,實操、互動、案例、經(jīng)驗、深度講解等貫穿整個培訓過程,理論教學占比不超過30%。

優(yōu)勢三:增值服務。一次培訓,終生免費學習(不限城市);專家技術支援,排解工作之憂;免費提供各種學習資料及培訓視頻;低價專享其他增值課程……

優(yōu)勢四:前所未有的價值提升。在課程之外,您還 將獲得性知識支持、廣泛的人脈交流圈、系統(tǒng)性能力提升方案以及全方位的職業(yè)關懷,方普管理幫助您在職業(yè)道路上走得更高更遠。

培訓形式

本課程采用大量實戰(zhàn)案例、并輔以審核場景模擬練習、分組討論、疑難解答等多種教學手法、教學氣氛生動活躍、教學效果良好。

講師簡介

講師周志良

周志良老師簡介(僅供參考,非指定)

中南大學企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè),學士學位;中山大學 MBA碩士研究生。

在大型國有軍工企業(yè)從基層生產(chǎn)到管理部門工作近20年,從基層員工,到工廠廠長,咨詢近百家企業(yè),培訓數(shù)百場次,咨詢輔導了企業(yè)包括廣東移動、廣東電信、美的集團、玉柴集團等眾多大型企業(yè),熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等體系和人力資源、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、物流管理等標準和管理知識;精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等質(zhì)量管理工具。

服務過的部分客戶:

廣西玉柴動力股份有限公司、廣西玉林正菱汽車配件有限公司、廣州市客運公司、廣州市第三公共汽車公司、廣州本田三葉電機有限公司、廣汽豐田發(fā)動機有限公司、廣州五羊鋼結構有限公司、廣州通用電梯有限公司、深圳泰阿電子有限公司、中山鐵城鋼結構有限公司。

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    • 正規(guī)資質(zhì)

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