【課程目的】
隨著銀行業(yè)競爭的日趨激烈,網點逐漸成為各家銀行角逐的重點橋頭堡。上海禮儀培訓網李老師認為銀行網點作為集形象展示、客戶體驗、服務禮儀營銷等諸多功能于一體的多功能機構,是銀行樹立品牌、攻城略地的重點。但縱觀各家銀行,其行員雖有較高的忠誠度和穩(wěn)定度,但競爭意識、危機意識、服務營銷等諸多當下的關鍵能力存在著嚴重的缺失,多次見到,行員對拎著LV的富姐視而不見、對存大額定期的客戶沒有任何營銷動作、對站在黃金展示柜前面觀看展品的客戶熟視無睹,理財經理對柜員所推薦的客戶缺少營銷的熱情等。這些營銷意識低下,營銷技能匱乏的情況,在上海商務禮儀培訓行業(yè)的專家老師都將大大阻滯銀行的發(fā)展步伐,令其戰(zhàn)略難以有效實現(xiàn)。
如何推動柜員的開口營銷,他們應該具備哪些工具和語術?
如何讓大堂學會大堂經理七步曲,具備識別營銷、等候營銷等營銷技能?
如何讓理財經理洞悉客戶心理,掌握客戶對銀行產品的購買決策動機,快速成交意向客戶?
如何充分發(fā)揮會計主管的管理職能,有效推動柜員的標準營銷動作,激勵柜員營銷士氣?
如何讓網點主任掌握現(xiàn)場管理、營銷管控、目標管理、大客營銷的流程及管理工具?
以上這些疑問,也許您能夠在本課程中一一找到答案。
【課程對象】
網點個金條線相關人員:網點負責人、理財經理、會計主管、大堂經理、柜員等。
【課程形式】
理論講授:銀行網點營銷的5S理論;服務營銷檢視系統(tǒng);視覺營銷九大區(qū)域;聯(lián)動營銷模式等。
【案例分享】
荷蘭拉博銀行、日本番茄銀行、招商銀行、建設銀行等各行營銷經驗和工具。
【視頻講解】
大量網點一線的營銷視頻,真實展示營銷現(xiàn)場的刀光劍影,了解從接觸到成交的完整過程。
【情景演練】
學員分組交叉演練,通關考評,出具考評表,確保學員真正掌握營銷語術和流程。
【上課場景】
【課程大綱】
單元:客戶心理分析
從儲戶到客戶的華麗轉身
銀行產品的購買決策動機
理財產品營銷的心理博弈
落地方式:
理論:銀行客戶的購買決策動機理論
案例:荷蘭拉博銀行
數(shù)據:客戶資金走勢歷年分布比例
工具:銀行客戶的購買動機分析工具
第二單元:產品客戶適配模型
CPP模型在銀行網點營銷中的意義
年齡軸客戶的產品及營銷適配方式
資產軸客戶的產品及營銷適配方式
行業(yè)軸客戶的產品及營銷適配方式
落地方式:
理論:CPP網點營銷適配模型
案例:日本三菱銀行的農村攬儲
工具:年齡軸客戶產品適配模型;資產軸客戶產品適配模型;行業(yè)軸客戶產品適配模型。
第三單元:客戶識別六大信息
物品信息
業(yè)務信息
家庭信息
單位信息
行為信息
言語信息
落地方式:
理論:客戶識別六大關鍵信息
案例:中行內蒙分行的花花牛大姐產品組合營銷。
工具:客戶識別六大信息檢索表
第四單元:聯(lián)動營銷
銀行網點的營銷鏈條
聯(lián)動營銷模式詳解
聯(lián)動營銷的三大工具
聯(lián)動營銷業(yè)務流中的責任人及語術
聯(lián)動營銷演練
落地方式:
理論:銀行網點的聯(lián)動營銷模式
視頻:上海某行營銷明星陳秀群的聯(lián)動營銷全流程分析
研討:沒有叫號機的網點如何聯(lián)動營銷?
流程:柜員營銷五步法;聯(lián)動營銷三流程。
工具:順勢營銷牌;貴賓客戶體驗卡等
第五單元:視覺營銷
門前形象區(qū)
咨詢引導區(qū)
營銷宣傳區(qū)
休息等候區(qū)
業(yè)務辦理區(qū)
自助服務區(qū)
貴賓服務區(qū)
理財服務區(qū)
客戶體驗區(qū)
落地方式:
理論:駐點出點與流動觸點的差異化
案例:招商銀行、建設銀行等網點各功能區(qū)的軟設置。
研討:等候區(qū)的椅子怎么設置合理?營銷物料如何才能真正生“動”?
工具:《網點視覺營銷標準表》、《網點視覺營銷整改檢視表》
演練:網點POP制作與點評
第六單元:等候營銷
大堂等候營銷模式詳解
等候營銷的標準流程
等候營銷的常用語術
等候營銷模擬演練
落地方式:
理論:間隙營銷法則
案例:江蘇某行高產大堂的營銷秘籍;浙江某行指東打西的等候營銷
研討:客戶等候的不耐煩時如何營銷
工具:DIY營銷宣傳折頁
演練:等候區(qū)的群體營銷模擬演練
第七單元:畫圖營銷
理財產品的畫圖營銷
定投的畫圖營銷
產品組合的畫圖營銷
落地方式:
理論:吸引力法則
研討:如何向客戶介紹理財產品才有效?
分析:同樣的走勢,為什么基金賠錢,定投賺錢?
研討:如何讓客戶通俗易懂的知道資產組合的重要性?
工具:定投的營銷畫圖,資產組合的營銷畫圖。
第八單元:營銷語術
理財類產品營銷語術六大要素
電子類產品營銷的FABE話術
營銷語術情景模擬演練及通關
落地方式:
理論:理財產品營銷的右腦法則
研討:為什么招行柜員營銷時頻繁掏出手機?
工具:《常見理財類產品異議處理集錦》