【培訓(xùn)對(duì)象】
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士;
企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
【課程內(nèi)容】
一、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的思路
1、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則
2、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的流程設(shè)計(jì)
二、區(qū)域市場(chǎng)背景分析
1、市場(chǎng)背景分析的重要性
案例分析:區(qū)域市場(chǎng)背景缺乏有效分析容易出現(xiàn)的四大問(wèn)題
2、市場(chǎng)背景分析的內(nèi)容
區(qū)域市場(chǎng)的宏觀環(huán)境
區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境
區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)演練:對(duì)你某一區(qū)域市場(chǎng)的前4位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行客觀分析
情景模擬:使用SWOT分析工具進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3、區(qū)域市場(chǎng)的渠道環(huán)境
渠道的種類
渠道的層次
渠道控制力
案例分析:當(dāng)前我們的行業(yè)渠道環(huán)境分析
討論與演練:分析你某一區(qū)域市場(chǎng)的渠道環(huán)境
4、區(qū)域市場(chǎng)的終端環(huán)境
討論與演練:分析你某一區(qū)域市場(chǎng)終端環(huán)境
分析:銷售管理與營(yíng)銷技巧提升培訓(xùn)案例!
解析:銷售管理與營(yíng)銷技巧提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:銷售管理與營(yíng)銷技巧提升課程案例分析!
三、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展策略規(guī)劃
1、區(qū)域市場(chǎng)分銷渠道設(shè)計(jì)與選擇
討論:質(zhì)量型經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些
2、經(jīng)銷商有效溝通與談判
3、零售終端開(kāi)發(fā)
四、區(qū)域大客戶維護(hù)
1、大客戶購(gòu)買的4大特點(diǎn)
2、大客戶銷售的6步分析法
3、銷售和購(gòu)買流程的比較
4、大客戶銷售3種模式
五、區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)制定和執(zhí)行
1、區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)制定的方法
2、區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)分解
3、區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行
討論:在區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)制訂中就注意哪些問(wèn)題
案例與討論:如何打造樣板區(qū)域市場(chǎng)
案例與討論:如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)首戰(zhàn)必勝
六、區(qū)域市場(chǎng)渠道管理
1、產(chǎn)品“流向、流量、流速”的掌控
2、經(jīng)銷商評(píng)價(jià)和考核
3、竄流貨管理
4、價(jià)格管理
5、經(jīng)銷商資源管理
6、渠道關(guān)系管理
討論:營(yíng)銷人員在渠道管理中的角色分析
七、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)管理
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
3、區(qū)域人員的職責(zé)、任職要求和工作時(shí)間分布
4、銷售計(jì)劃管理
5、銷售拜訪管理
6、銷售會(huì)議管理
7、銷售人員的監(jiān)督、激勵(lì)與懲罰
8、辦事處管理
9、區(qū)域信息管理
10、銷售管理工具導(dǎo)入
討論:銷售管理與營(yíng)銷技巧提升經(jīng)典案例討論!
分組:銷售管理與營(yíng)銷技巧提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:銷售管理與營(yíng)銷技巧提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
銷售管理與營(yíng)銷技巧提升培訓(xùn)總結(jié)
【主要特點(diǎn)】
精髓案例指導(dǎo):分析銷售管理與營(yíng)銷技巧提升
行動(dòng)建議:銷售管理與營(yíng)銷技巧提升
提升建議:引爆現(xiàn)代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧方案
【培訓(xùn)收益】
了解區(qū)域市場(chǎng)分析和管理方法,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)區(qū)域的計(jì)劃和實(shí)施步驟,形成適當(dāng)營(yíng)銷策略;制定合理計(jì)劃,有效配置資源,合理制定和分配營(yíng)銷目標(biāo);
學(xué)習(xí)評(píng)估區(qū)域管理水平的操作方法;建立科學(xué)的日常管理體系,強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程的管理要素和細(xì)節(jié)
了解如何在大客戶管理中的準(zhǔn)確自我定位;掌握大客戶開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略及技巧,提高大客戶銷售的技巧和能力;
【教學(xué)環(huán)境】