總裁商道NLP智慧培訓(xùn)課程

【課程簡(jiǎn)介】

1、幫你理清這個(gè)時(shí)代的賺錢(qián)邏輯：錢(qián)在哪里？如何賺？

2、八大盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑：產(chǎn)品盈利|品牌盈利|模式盈利|系統(tǒng)盈利|資源盈利|收租盈利|金融盈利|生態(tài)盈利

3、跳出傳統(tǒng)的利潤(rùn)思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維：入口思維|平臺(tái)思維|跨行思維|生態(tài)思維

4、商業(yè)模式無(wú)需創(chuàng)造，只需整合。剖析秀的六大領(lǐng)域商業(yè)模式的精髓為你所用：互聯(lián)網(wǎng)模式|連鎖化模式|直銷(xiāo)化模式|上市化模式|金融化模式|化模式

【課程內(nèi)容】

板塊：

四大盈利思維 平臺(tái)思維，入口思維，跨行思維，生態(tài)思維；

第二板塊：

六大盈利模式 互聯(lián)網(wǎng)模式免費(fèi)、連鎖化模式復(fù)制、

直銷(xiāo)化模式裂變、金融化模式杠桿、

投行化模式放大、國(guó)際化模式整合

第三板塊：

八大盈利方式 產(chǎn)品盈利、品牌盈利、

模式盈利、系統(tǒng)盈利、

資源盈利、收租盈利、

金融盈利、盈利

第四板塊：

商業(yè)模式策劃 13612心法，一個(gè)中心、

三大理念、六大步驟、12大取代

第五板塊：

商業(yè)模式的模型 1. 結(jié)構(gòu)化思考模型

2. 確立企業(yè)的核心價(jià)值主張

3. 塑造價(jià)值創(chuàng)造的能力

（1）培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力

（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)

（3）整合外部資源的能力

第六板塊：

塑造營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的能力 （1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場(chǎng)需求的能力

（2）建設(shè)銷(xiāo)售渠道與交付便利性

（3）建立用戶黏性

第七板塊：

設(shè)計(jì)全新的盈利模式 （1）戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）免費(fèi)成本模式設(shè)計(jì)

【學(xué)習(xí)收獲】

1. 課程要解決的問(wèn)題

市場(chǎng)疲軟，亟需尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向與路徑在哪里？顛覆式創(chuàng)新和跨界打劫隨處可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊讓很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)粹不及防。

盡管民營(yíng)企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識(shí)，但是，紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧。。。再混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問(wèn)題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過(guò)載，良莠難辨。

如何有效建立起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、發(fā)展格局、頂層架構(gòu)等關(guān)鍵問(wèn)題的系統(tǒng)思考、構(gòu)建起有效的底層邏輯、形成提綱挈領(lǐng)、格式化的管控脈絡(luò)，讓企業(yè)真正找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口？

民營(yíng)企業(yè)家普遍面臨著對(duì)前景的迷茫，找不到自我救贖的法門(mén)，出招怕走錯(cuò)方向，不出招怕貽誤戰(zhàn)機(jī)，散點(diǎn)式的嘗試又無(wú)助長(zhǎng)期目標(biāo)的建立，因?yàn)樗悸窙](méi)有理順，做任何事兒都無(wú)法全力以赴，糾結(jié)中惶恐不安！

【主講老師】

劉泰豪老師

內(nèi)圣文化商業(yè)模式權(quán)威

內(nèi)圣演說(shuō)培訓(xùn)總教練

內(nèi)圣外王教育總裁

《大境界》系列創(chuàng)始人

知名企業(yè)家導(dǎo)師

中國(guó)10強(qiáng)青年演說(shuō)家

雅摯投資創(chuàng)辦人

《修煉成功，鑄造卓越》作者