全國采購師職業(yè)資格認(rèn)證(第二級別)
ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際證書(第二級別)
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〖博維優(yōu)勢〗
1、電子應(yīng)考指南為博維學(xué)員75%的通過率保駕護(hù)航;
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6、工作5年以上可免費(fèi)入會華南區(qū)具影響力采購管理高端俱樂部;
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9、班委制:各班組建班委會,班主任全程配合班委會為您提供精心、精致、精整、精深的專業(yè)服務(wù);
一、【認(rèn)證機(jī)構(gòu)】
中國物流與采購聯(lián)合會( CFLP) 聯(lián)合國國際貿(mào)易中心( ITC)
二、【項目背景】
中國物流與采購聯(lián)合會作為亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表,受聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)的委托,在全國31個省市實(shí)施“國際采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證體系”。
注冊采購師認(rèn)證體系,完全參照ITC體系進(jìn)行,為中國培養(yǎng)采購與供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才。
三、【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
模 塊
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主 題
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內(nèi) 容
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模塊7
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采購中的談判策略
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這個模塊中,你將學(xué)會如何以一種職業(yè)化的方法去準(zhǔn)備并參與談判,即如何精心準(zhǔn)備談判以增加成功的機(jī)會,如何設(shè)定現(xiàn)實(shí)并且能夠完成的談判目標(biāo),以及怎樣實(shí)現(xiàn)一個有效的談判戰(zhàn)略。 提問的藝術(shù)、積極的傾聽、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用以及不同的談判技巧都將會在這個模塊中進(jìn)行系統(tǒng)的研究。
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模塊8
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合同訂立
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本模塊概括地論述了買方和賣方的主要義務(wù),詳細(xì)闡述了合同準(zhǔn)備時應(yīng)注意的問題,并針對各種各樣的契約關(guān)系,如現(xiàn)貨采購、伙伴關(guān)系以及合資企業(yè)等,提出了明確的合同條款和條件。 敘述了與合同準(zhǔn)備有關(guān)的其它必要的論題,諸如國際商會國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則、法律適用、 未履行合同情況以及如何避免爭議、爭議的解決等。
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模塊9
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合同管理
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本模塊闡述了合同管理的主要方法,以及合同管理團(tuán)隊的角色和責(zé)任。涵蓋的主要問題有合同管理團(tuán)隊的組成、合同管理計劃所包含的不同種類的信息、合同績效的主要指標(biāo)和合同的風(fēng)險控制。還討論了合同檢查報告、合同檢查會議以及如何對待合同的變更。強(qiáng)調(diào)了良好關(guān)系管理的重要性,同時給出了處理索賠和解決爭議的建議。運(yùn)作型合同管理和項目型合同管理的區(qū)別也做了重點(diǎn)介紹。
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模塊10
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國際物流管理
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對有助于企業(yè)國際供應(yīng)鏈整合的各個不同的階段予以詳細(xì)分析和闡述。對企業(yè)應(yīng)該如何制定一個可提升其競爭能力的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,揭示了為什么內(nèi)部和外部整合是物流增值所必須的,這些戰(zhàn)略包括加快響應(yīng)速度(在保持低成本的前提下)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和確保交付。 借用了一系列的概念和模型來幫助我們解決問題,這些問題都是與供應(yīng)鏈和物流管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政治、管理和操作等方面的問題。同時也探討了信息技術(shù)和供應(yīng)管理未來發(fā)展趨勢等方面的內(nèi)容。
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模塊11
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庫存管理
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涉及了庫存管理實(shí)際工作中的為重要的內(nèi)容,包括:依需求預(yù)測設(shè)計和運(yùn)作倉庫、減少零件品種、以及庫存作業(yè)的評價和制定庫存管理計劃等。 學(xué)習(xí)優(yōu)化庫存水平、評價減少庫存成本和減少供應(yīng)品種,理解如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶服務(wù)水平,降低差錯率,以及達(dá)到國際上的質(zhì)量和可追蹤性標(biāo)準(zhǔn)。
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模塊12
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績效考核與評價
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從兩個角度來介紹這個關(guān)鍵的領(lǐng)域:一方面是關(guān)注企業(yè)級的采購供應(yīng)的績效考核,另一方面是關(guān)注供應(yīng)鏈中所有成員的供應(yīng)鏈管理的績效考核。 將針對績效考評是什么及如何進(jìn)行績效考評給出一些實(shí)際性建議。它包括各種具體考核方法的例子,你既可以直接利用,也可以對它們進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)公司所處的環(huán)境。
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四、【講師團(tuán)隊】
◆ 王老師:博維講師
吉林大學(xué)商學(xué)院管理會計方向碩士研究生,管理學(xué)碩士。 聯(lián)合國國際采購與供應(yīng)鏈管理師資認(rèn)證講師。 曾于全球知名某外資咨詢機(jī)構(gòu)任職供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析師三年,并在某財富500強(qiáng)企業(yè)在華控股公司市場和供應(yīng)審計部門擔(dān)任采購管理職務(wù)。
授課講究理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動與交流,生動活潑,風(fēng)格獨(dú)特,是一位實(shí)戰(zhàn)型的顧問/教練/講師。
◆ 嚴(yán)旸:博維執(zhí)行董事
中國物流與采購聯(lián)合會物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師,1982年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),獲航空工程學(xué)士,1999年在荷蘭獲馬斯特里赫特管理學(xué)院(MSM)工商管理碩士。ISSC亞太區(qū)(中國)供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師,具有20年的生產(chǎn)、管理及戰(zhàn)略投資的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)歷,曾在中國民用航空總局、中國國際信托投資公司及上市公司擔(dān)任過各類中管理職務(wù),多年從事企業(yè)物流戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施,現(xiàn)為深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、專職講師、顧問,擁有極為豐富的傳授經(jīng)驗。
◆ 黎老師:博維顧問
華南理工大學(xué)工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽(yù)主講人暨工商管理學(xué)院管理培訓(xùn)中心特聘專業(yè)培訓(xùn)師;暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師;清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)專業(yè)講師;
曾任寶供物流企業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場營銷副總監(jiān)和特聘顧問;美國獨(dú)資的供應(yīng)鏈/物流咨詢公司——快步易捷的顧問;科龍集團(tuán)采購、人力資源、用戶服務(wù)、市場研究、廣告等部門副部長/部長;營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達(dá)”物流有限公司董事;
黎老師擁有超過30年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和物流與采購專業(yè)經(jīng)歷。曾主持、參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢。對供應(yīng)鏈管理有深刻的理解、獨(dú)到的見解及成功的經(jīng)驗。有對供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行分析、并提出一體化解決方案的能力;
黎老師的培訓(xùn)/授課講究理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動與交流,生動活潑,風(fēng)格獨(dú)特,是一位實(shí)戰(zhàn)型的顧問/教練/講師。
五、【報考條件】
1、全國采購師 (第二級別)
參加并通過采購師級別或ITC級別考試,在本中心參加采購學(xué)習(xí),完成規(guī)定的學(xué)時即可報考。
2、ITC采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證(第二級別)
參加并通過ITC級別考試,在本中心參加采購學(xué)習(xí),完成規(guī)定的學(xué)時即可報考。
六、【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】
采購師(第二級別):培訓(xùn)費(fèi)3700元/人,教材費(fèi)484元/套,報名費(fèi)10元/人;
考試費(fèi):
◆ 國內(nèi)考試和認(rèn)證費(fèi):考試費(fèi) 300元/人、證書費(fèi) 200元/人;
◆ 國際考試認(rèn)證:有6個模塊,每個模塊單獨(dú)考試2小時,每個模塊的考試費(fèi)為人民幣375元。
優(yōu)惠措施:
1、老學(xué)員介紹:可享受培訓(xùn)費(fèi)用9折優(yōu)惠;
2、三人同時(含三人以上)報名,可享受培訓(xùn)費(fèi)用8折優(yōu)惠;
七、【報名需知】
特別說明:每期培訓(xùn)班入學(xué)名額50人,欲報名學(xué)習(xí),請盡早致電博維預(yù)留學(xué)位。
地 址:深圳市福田區(qū)新沙街2-1號(華強(qiáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校南校區(qū))
附:深圳博維采購師學(xué)員所屬單位(部分)
參加采購師課程學(xué)習(xí)的部分學(xué)員所屬單位(實(shí)際總計約1597家企業(yè))
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