上海貝思德六西格瑪綠帶認證培訓班

【課程簡介】

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

【課程特點】

本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》

【培訓內容】

總體：6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6SIGMA項目；2、統(tǒng)計學的基本原理；3、品質成本分析；4、因果矩陣分析法；5、潛在失效模式及效果分析

分析階段：1、MINITAB介紹；2、測量系統(tǒng)分析；3、過程能力分析；4、多變量分析；5、置信區(qū)間與假設檢驗；6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗；8、回歸和相關性分析

改善階段：1、實驗設計介紹；2、全因子及分部因子實驗設計；3、質量功能展開

控制階段：1、SPC理論；2、計量型數(shù)據(jù)SPC；3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC；4、預控制圖；5、6Sigma成功案例分析；6、總結和交流；7、統(tǒng)計流程控制；8、控制計劃；9、防錯法；10、溝通技巧；11、表達能力

【培訓大綱】

第1天：

1. 6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2. 如何啟動和界定一個6SIGMA項目

3. 統(tǒng)計學的基本原理

4. 品質成本分析

5. 因果矩陣分析法

6. 潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7. 品質功能展開（QFD）

8. MINITAB介紹

第2天：

9. 測量系統(tǒng)分析

10. 過程能力分析

11. 多變量分析

12. 置信區(qū)間與假設檢驗

第3天：

13. 正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具

14. 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

15. 回歸和相關性分析

第4天：

16. 實驗設計介紹

17. 全因子及分部因子實驗設計

18. SPC理論

19. 計量型數(shù)據(jù)SPC

20. 計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

第5天：

21. 預控制圖（Pre-ControlChart）

22. 6Sigma成功案例分析

23. 總結和自由交流

【培訓時間】

上午9:30-12:00下午13:30-17:30

【主講專家】

Mr. zhao：六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。

Mr. lan：韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。

Mr. wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，黑帶大師，6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產(chǎn)品質管理及技術管理，曾接受美國SixSigmaQualtec公司黑帶培訓，獲得6SIGMA黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【認知程度】

華夏精益六西格瑪金貝思德是精益六西格瑪機構，致力于將精益六西格瑪應用于中國企業(yè)，開展黑帶質量工程師和質量經(jīng)理認證培訓咨詢有得天獨厚的條件，有成功的精益六西格瑪項目實施經(jīng)驗，期待與您的合作共同推進中國企業(yè)的精益六西格瑪事業(yè)，您的參與是我們大的心愿，不感賜教！