廣州精益TOC思維高級研修班

課程背景

美國運(yùn)營管理協(xié)會APICS認(rèn)為TOC改善效果是LEAN的9倍，六西格瑪?shù)?span>20倍，中美運(yùn)營管理協(xié)會CAPICS認(rèn)為如果把三者結(jié)合起來實(shí)施TLSVV項(xiàng)目效果會如何呢？是30倍，還是180倍呢？GTLSS認(rèn)為TLSVV項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該會事半功倍。

講：精益TOC運(yùn)營管理思維導(dǎo)圖

1、高德精益TOC思維導(dǎo)圖總圖

2、高德思維導(dǎo)圖八講之生產(chǎn)運(yùn)營管理分圖

3、如何提高公司績效-系統(tǒng)方式

4、鋼鐵行業(yè)案例

5、邏輯樹

6、什么是大的浪費(fèi)

7、不斷努力增加有效產(chǎn)出

8、系統(tǒng)的優(yōu)化機(jī)制

9、現(xiàn)實(shí)意謂著─莫非確實(shí)存在

10、在它前面預(yù)存工作量

11、真正問題是沖突的存在

12、局部改善與系統(tǒng)改善

13、瓶頸管理

14、DBR+BM管理

15、高德卓達(dá)精益TOC管理TLSVV項(xiàng)目實(shí)施方案

16、只是冰山一角還有10講：精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖

第二講：精益TOC財務(wù)績效評估思維導(dǎo)圖

1、高德思維導(dǎo)圖八講之財務(wù)績效評估分圖

2、為什么要做財務(wù)與績效評估

3、農(nóng)機(jī)公司CEO提高生產(chǎn)效率倒閉案例

4、工程師花百萬美金買設(shè)備是否可行

5、富士康上百萬機(jī)器人是否靠譜

6、利潤中心

7、產(chǎn)品或服務(wù)的利潤評估方法有問題P&Q案例

8、企業(yè)評估方法的五個主題

9、企業(yè)是一條鏈條

10、企業(yè)的目標(biāo)是什么

11、有效產(chǎn)出&成本世界

12、企業(yè)凈利：N=I-OE

13、企業(yè)投資回報率:ROI

14、生產(chǎn)力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率

15、為什么局部改善是成本會計分?jǐn)偝杀居嬎惴?/p>

16、企業(yè)鏈條強(qiáng)度

17、經(jīng)理人的目標(biāo)是什么

18、找到系統(tǒng)的約束

19、決定如何充分應(yīng)用系統(tǒng)的限制

20、其它環(huán)節(jié)都要配合上述的決策

21、提升系統(tǒng)的限制

22、評估回到尋找新的瓶頸

23、持續(xù)改善程序POOGI

24、真正挑戰(zhàn)成本分?jǐn)倖栴}

25、單位產(chǎn)品限制的有效產(chǎn)出金額（TDPCU)

26、產(chǎn)品銷售價（SP)、原料價格(RMP)、生產(chǎn)單位產(chǎn)品限制時間（TCU)

27、業(yè)務(wù)銷售應(yīng)該如何計算薪酬

28、如何進(jìn)行設(shè)備投資產(chǎn)能評估

29、如何進(jìn)行制造購買(采購)決策評估

30、如何進(jìn)行利潤中心評估

31、如何進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)評估

32、如何進(jìn)行整體系統(tǒng)評估

33、高德卓達(dá)精益TOC企業(yè)TLSVV項(xiàng)目評價

34、江蘇GL精益企業(yè)系統(tǒng)評價

35、廣東LS精益企業(yè)系統(tǒng)評價

36、只是冰山一角還有9講：精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。