廣州貝思德六西格瑪黃帶認證培訓班

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[培訓對象]：

產(chǎn)品設(shè)計人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師；直接負責過程標準化和改進的人員，那些直接負責引進新產(chǎn)品或新制造過程的人員。

[課程特色]：

課程與案例相結(jié)合，六西格瑪思維導(dǎo)圖教學法加快學員認證考試

[培訓教材]：

獲得一套我公司版權(quán)所有的培訓教材（電子版）

[培訓形式]：

小組討論與發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲、學員與學員交流、講師與學員互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員在課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)場現(xiàn)實事例。

[課程大綱]：

通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學員企業(yè)實際問題輔導(dǎo)完成兩個項目，學員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)資格認證。為學員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率。

預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績效管理模式對標管理

4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學

5.MTP管理能力提升練習

第1周

00 周課程安排

01 六西格瑪概述

02 累計合格率

03 流程圖

04MINITAB/JMP介紹

05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計學

06 潛在失效模式及后果分析FMEA

07 基礎(chǔ)工具

08 置信區(qū)間

09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R

10 假設(shè)檢驗

11 綠帶項目輔導(dǎo)

第2周

01  第二周課程安排

02 周課程回顧

03  多變量分析

04  中心極限定理

05  方差分析

06 相關(guān)性與回歸分析

07 第二周練習

08 實驗設(shè)計介紹

09 全因子實驗

102K因子實驗

11 控制計劃

12 統(tǒng)計過程控制

13 精益企業(yè)再造

14 綠帶項目

15DMAIC路線圖

16 綠帶項目輔導(dǎo)

第3周

01 第三周課程安排

02  第二周課程回顧

03 圖表分析

04 非正態(tài)數(shù)據(jù)

05 功效和樣本大小

06 相關(guān)性與回歸

07 部分因子實驗

08  隨機化區(qū)組

09  響應(yīng)曲面法

10 投射器 DOE

11DOE 練習

12 調(diào)優(yōu)運算

13  第三周交付

14  培訓完成要求

15  黑帶項目輔導(dǎo)

第4周

01 第四周課程安排

02 第三周回顧及項目回顧

03 非參數(shù)統(tǒng)計

04 邏輯回歸

05 統(tǒng)計公差

06  防誤措施

07 預(yù)控制

08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較

09  六西格瑪設(shè)計

10  培訓完成要求

11 DMAIC 路線圖

12  黑帶項目輔導(dǎo)

培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

培訓價格：10天， 18000元/人,20天，36000元/人

培訓老師：

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                 香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司             珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司             SGS中國有限公司

香港永順泰集團                     浙江新杰克集團

河南白象食品集團                   山東斯貝爾集團

中建材國際貿(mào)易有限公司             安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司             廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司         伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                   廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司             中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司           弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司           南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                    NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司           常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                        伊莎瑞特上海文具

APPLE蘋果                             TDK愛普科斯

卡特彼勒                                 飛利浦健康

鳳凰半導(dǎo)體                             阿法拉伐

大北歐通訊                             中冶賽迪

勁元科技                                 高仕文具

宏啟勝精密                             TDK東電化

康威特吉                                天正電氣

長飛光纖                                共享集團

中海油                                   武漢鐵路工務(wù)段

愛安德                                   湖南崇德科技

安凱汽車                                黃海車橋

三一集團                              艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計

中廣核                                   長慶科技工程

文老師部分著作：

《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》