深圳田口方法穩(wěn)健性設(shè)計課程

行業(yè)背景

如何成為企業(yè)WCM，如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略，如何在轉(zhuǎn)型升級的同時管理上一個新臺階，中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冎该髁朔较?，田口方法穩(wěn)健型為我們提供了設(shè)計指南。田口方法在企業(yè)的佳實踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了**。因此企業(yè)WCM品牌質(zhì)量是研發(fā)人員設(shè)計出來的。為什么有些企業(yè)愿意花大量金錢解決20%的問題，每天在改善，一個項目接一個項目在企業(yè)開展，而想不到花很少部分錢解決80%的問題，因此企業(yè)管理水平能力就可以立顯了。

課程內(nèi)容

講 田口方法概述

1、田口質(zhì)量觀

2、田口穩(wěn)健性設(shè)計思想

3、三次設(shè)計

4、田口方法在企業(yè)（WCM）的佳實踐

第二講 田口方法for X企業(yè)的佳實踐

1、電子企業(yè)佳實踐

2、通信企業(yè)佳實踐

3、壓鑄企業(yè)佳實踐

4、塑膠企業(yè)佳實踐

5、化工企業(yè)佳實踐

6、五金企業(yè)佳實踐

7、電池企業(yè)佳實踐

8、材料企業(yè)佳實踐

9、機械企業(yè)佳實踐

10、光學(xué)企業(yè)佳實踐

第三講 面向QFD設(shè)計

1、QFD概述

2、KANO分析

3、質(zhì)量功能展開步驟

4、QFD案例分析與應(yīng)用

第四講 面向參數(shù)優(yōu)化設(shè)計

1、均值方差變異分析

2、信噪比分析

3、參數(shù)設(shè)計

4、參數(shù)設(shè)計案例

第五講 面向參數(shù)設(shè)計的其它優(yōu)化方法

1、篩選DOE設(shè)計與優(yōu)化

2、全因子DOE設(shè)計與優(yōu)化

3、優(yōu)化DOE設(shè)計與優(yōu)化

4、混料DOE設(shè)計與優(yōu)化

第六講 面向容差設(shè)計

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、公差分析

3、容差設(shè)計

4、容差設(shè)計案例

第七講 面向成本設(shè)計

1、產(chǎn)品成本構(gòu)成分析

2、成本分析

2、VE/VA價值分析

3、平臺化設(shè)計

4、3P設(shè)計精益生產(chǎn)

第八講 面向六西格瑪設(shè)計

1、缺陷分析與能力評價

2、六西格瑪改進(jìn)方法論

3、六西格瑪設(shè)計方法論

4、六西格瑪突破改善項目

第九講 面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設(shè)計

1、持續(xù)改善方法論

2、ST標(biāo)準(zhǔn)改善方法

3、MK大幅改善方法

4、AK改善與優(yōu)化設(shè)計

5、可信性設(shè)計

6、可靠性設(shè)計

第十講 面向2025制造的佳設(shè)計

1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級

2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計

3、智能化設(shè)計

4、綠色設(shè)計與可持續(xù)發(fā)展

以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計

上課情景

名師介紹

培訓(xùn)老師： 文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)部分展示：

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                  日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                  香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司

香港永順泰集團(tuán)                     浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                   山東斯貝爾集團(tuán)

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》4部。

為YL制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列企業(yè)WCMP佳實踐課程：《制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD佳實踐》、《DFM制造設(shè)計佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計佳實踐》、《DOE佳實踐》、《SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD佳實踐》、《田口方法佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《MINITAB應(yīng)用實踐》等課程。