深圳DFX設(shè)計(jì)與工藝參數(shù)優(yōu)化培訓(xùn)班

【招生對(duì)象】

企業(yè)管理層人員

【教學(xué)內(nèi)容】

第A講 DFM/DFX概述

1、DFM&DFX

2、DFX優(yōu)點(diǎn)

3、現(xiàn)代設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)

4、DFM/DFX在企業(yè)（WCM）的佳實(shí)踐

第B講 研發(fā)工程師7大工具

1、QFD

2、FMEA

3、創(chuàng)新TRIZ

4、價(jià)值工程VE

5、公理化設(shè)計(jì)AD

6、優(yōu)化設(shè)計(jì)OD

7、可靠性設(shè)計(jì)RD

弟C講 研發(fā)管理4大方法論

1、田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法論

2、精益設(shè)計(jì)方法論

3、DFSS設(shè)計(jì)方法論

4、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

講 能力評(píng)估

1、DPO/DPMO

2、Zst、Zlt計(jì)算方法

3、過(guò)程能力分析

4、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程CTQ’s進(jìn)行評(píng)價(jià)

第二講 田口方法評(píng)價(jià)

1、均值方差分析

2、信噪比分析

3、田口方法核心思想

4、三次設(shè)計(jì)

5、質(zhì)量損失函數(shù)

第三講 公差分析評(píng)價(jià)

1、極值法（WC）

2、統(tǒng)計(jì)方差法（RSS）

3、蒙特卡羅分析法（MCA）

4、線性公差分析案例

5、非線性公差分析案例

第四講 傳遞函數(shù)

1、歷史數(shù)據(jù)分析建模

2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE建模

3、歷史數(shù)據(jù)建模案例

4、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE建模案例

第五講 田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、田口參數(shù)設(shè)計(jì)方法

2、靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

3、動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4、鍍金田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)案例

第六講 參數(shù)設(shè)計(jì)的其它方法

1、篩選DOE設(shè)計(jì)

2、全因子DOE設(shè)計(jì)

3、優(yōu)化DOE設(shè)計(jì)

4、混料DOE設(shè)計(jì)

5、注射成型優(yōu)化設(shè)計(jì)案例

第七講 田口容差設(shè)計(jì)

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、公差分析

3、容差設(shè)計(jì)

4、容差設(shè)計(jì)案例

第八講 優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方法

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件

3、優(yōu)化設(shè)計(jì)案例

4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計(jì)案例

第九講 公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1、線性公差設(shè)計(jì)與分配

2、非線性公差設(shè)計(jì)與分配

3、線性公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化

4、非線性公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化

5、基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化

以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)

【課程設(shè)置】

培訓(xùn)時(shí)間：3天,，9800元/人

【師資簡(jiǎn)介】

文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》4部。
近為YL制造WCM咨詢項(xiàng)目開發(fā)有系列企業(yè)WCMP佳實(shí)踐課程：《制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)佳實(shí)踐》、《DOE佳實(shí)踐》、《SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD佳實(shí)踐》、《田口方法佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《改善AK佳實(shí)踐》、《構(gòu)建WCM管理體系》等課程。

【教學(xué)環(huán)境】

【關(guān)于我們】

貝思德（Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的j精益生產(chǎn)和六西格瑪管理咨詢公司，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，已培訓(xùn)黑帶綠帶多人，輔導(dǎo)完成企業(yè)精益生產(chǎn)及六西格瑪咨詢項(xiàng)目多個(gè)，從天利文貝思德出來(lái)的黑帶及咨詢師都成為行業(yè)旗手，堪當(dāng)大任。天利文（GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文（GOLEV)百年樹人，個(gè)個(gè)都成為行業(yè)精英。明德，知理，突破盈利，改善創(chuàng)新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊(cè)，近出版的《貝思德管理新產(chǎn)品開發(fā)管理體系》叢書，是中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工具書，標(biāo)志著貝思德管理咨詢能力達(dá)到了一定的理論高度。