深圳STT企業(yè)培訓師培訓+中級認證

【課程前言】

參加培訓師培訓，STT?。?/p>

STT是培訓師市場的突破性成果，是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養(yǎng)課程和培訓師授課現場，組織力量進行研發(fā)和優(yōu)化改善，對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的終成果??！

大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，STT正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍，至簡卻有效！！在三天培訓師課程中，STT課程講師將傾情分享我們多年研究與實踐成果，帶領你披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂！在這里你將能夠：

1、比以往任何時候都更犀利更地識別企業(yè)培訓真實需求

2、顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結與問題核心

3、親身感受商業(yè)水準的大綱課件與PPT在你手中一步步變?yōu)楝F實?。?/p>

STT培訓師課程歷時六年，厚積薄發(fā)。充裕的現場演練機會，講師犀利一針見血的點評，極具挑戰(zhàn)的腦力風暴！已得到了國內眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強的廣泛驗證，客戶滿意度長期保持在95%以上，絕大多數企業(yè)滿意度評價是?。TT將讓你在這三天內不斷突破障礙改變自我，成為能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力并能對終培訓效果負責的培訓師！

參加過課程的學員與企業(yè)均表示：

1、STT課程比傳統TTT更具實戰(zhàn)性。

2、與企業(yè)的關聯度也更緊密，能夠切切實實解決企業(yè)存在的問題。

3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照STT標準研發(fā)出來的課程直接解決企業(yè)問題和

提升員工績效，深得參加學員和公司領導的好評?。?/p>

【總費用】

4800元（包括培訓學習費用和中級培訓認證費用）

【學習費用】

4200元/人/3天（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）

【培訓認證】

培訓認證費用：中級600元/人（不參加認證考試的學員無須交納)）

參加認證考試的學員可獲得雙證書：國際職業(yè)認證標準聯合會頒發(fā)的企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書和中國企業(yè)培訓管理研究學院頒發(fā)的培訓師證書。

【認證說明】

1、凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由國際職業(yè)認證標準聯合會頒發(fā)企業(yè)培訓師證書;國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；

2、凡參加認證的學員須提供本人身份證復印件及大一寸數碼照片；

3、課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

4、可申請中國人才網入庫備案。

【學員收益】

◇輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力；

◇能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；

◇開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結合，并能得到參加學員和領導的支持；

◇將內容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦；

◇擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進行講授；

◇不用再擔心培訓過程，原來培訓效果可預見也有能力設計；

◇借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長。

【企業(yè)收益】

◇全方位提升企業(yè)內部培訓師隊伍整體水平與實戰(zhàn)能力；

◇在短時間內快速形成企業(yè)獨有的課程庫和素材庫；

◇規(guī)范完善企業(yè)培訓管理體系，有效留住經驗和人才；

◇培訓內容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；

◇有效縮短員工成長周期，快速復制企業(yè)精英提升效益；

◇建立全員參與支持的學習型氛圍和企業(yè)文化，打造長青樹企業(yè)。

【增值服務】

◇課前課后專業(yè)系統測評：快速找到自己的培訓短板，有的放矢進行訓練提升；

◇現場掌握多套切實有效提升培訓技能的工具，課后還可免費下載海量素材、文檔與課件；

◇加入STT培訓師學友團，定期組織交流分享，見證與提升在企業(yè)中運用實效；

◇資料收錄入STT講師庫，獲得大量培訓實操機會，享受長期持續(xù)的后續(xù)服務；

◇緊跟前沿研究與實踐成果，深入學習STT每個新版本??！

【課程內容】

一、臺風基礎——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩

◇突破傳統思維：培訓師是可以2小時練成的！

◇STT專業(yè)視頻欣賞：的培訓師有哪些特質？

◇如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影？

◇如何快速提升培訓師的親和力和權威感？

◇如何用簡單的方法**培訓師姿態(tài)端莊大方？

◇現場驚嘆體驗：企業(yè)內訓師套模子快速復制！

◇STT版權工具：《培訓師五行訓練法》

二、呈現進階——立刻從呆板生硬到生動演繹

◇影響培訓效果的誤區(qū)：“把說話當演講，把講述當演繹”

◇STT專業(yè)視頻欣賞：鐵板與牛扒

◇案例演繹如何輕松做到聲情并茂？

◇如何加強自己在課程現場的互動能力？

◇如何將簡單的案例拔高一個層次，引出深刻道理？

◇感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效

◇現場演練：引爆演繹天分，從呆板到生動

◇STT版權工具：《培訓師卓越演繹五原則六步驟》

三、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化

◇知道什么是好的培訓，才是把培訓做好的前提

◇研討：培訓質量現場研究、判斷與預測

◇如何快速找到導致現有內訓枯燥、生硬、無效的根源？

◇如何優(yōu)化培訓內容，使學員更容易消化理解？

◇靠游戲提高學員參與度，越做效果越差，而且浪費時間，怎么辦？

◇如何使培訓內容更務實、更快見效？

◇STT版權工具：《三線評判圖》

四、培訓選題——從散彈到狙擊，改善培訓主題的度

◇培訓目的之一：以問題為導向，解決企業(yè)實際需求

◇STT專業(yè)案例分析

—案例一：企業(yè)究竟存在什么問題？

—案例二：認真篩選的客戶服務培訓為什么沒有效果？

◇實戰(zhàn)研討：企業(yè)真實培訓需求調研

◇如何使培訓調研結果更精確、更有針對性？

◇如何把復雜問題簡單化，使其能夠被快速解決？

◇如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效？

◇演練：運用STT問題轉換技術對培訓需求二次優(yōu)化

◇STT版權工具：《問題轉換技術》

五、內容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術

◇培訓目的之二：縮短員工達到勝任標準的時間

◇STT專業(yè)案例分析：世界500強與國有大型集團培訓效率對比

◇比勝任能力模型更的崗位任務模型

◇崗位任務的分類：可量化任務與不可量化任務

◇以KPI（關鍵績效指標）為導向的培訓內容規(guī)劃，**員工達成KPI！

◇幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升

◇實現培訓**KPI的關鍵工具：《STT價值流分解術》

六、內容開發(fā)——令領導、部門與員工心甘情愿全力配合

◇企業(yè)培訓現狀怪圈：培訓說一套，工作做一套

◇案例思考：被“編導演”帶進溝里淹死的企業(yè)培訓師

◇為什么領導不支持？為什么部門不配合？為什么員工不支持？

◇實證思想在企業(yè)培訓內容研發(fā)上的應用

◇STT專業(yè)視頻欣賞：

—百事可樂員工訓練標準教程

—08北京奧運會訓練視頻

◇STT銷售訓練咨詢項目實例：輕松獲得高、中、基層的全力支持！

◇STT在常見培訓內容開發(fā)上的應用

—如何解決員工業(yè)務知識匱乏的問題？

—如何解決員工技能不足、不熟練的問題？

—如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問題？

◆STT版權工具：《行為分析法》

七、控場與互動——通過職業(yè)控場**培訓效果達成！

◇場面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎？

◇培訓師的常見錯誤：目標偏離、無的放矢

◇培訓師至少需要對培訓現場成果負責！

◇學員不聽課怎么處理？

◇實現真正控場的兩項核心技術

—STT關鍵詞教學法

—通向職業(yè)控場的四個關卡

◇培訓效果現場PK：親身體驗職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別！

八、研講分離——標準化版權課件的快速開發(fā)與講授流程

◇培訓課程研發(fā)的三個基本信息：培訓對象、培訓目標、培訓內容

◇如何選擇合適的培訓對象，避免培訓資源浪費

◇常見培訓目標分析：如何正確設置培訓目標？

◇與培訓目標對應的檢驗手段如何設計？

◇培訓課程開發(fā)中的常見問題：

—培訓師都是兼職很忙，課程研發(fā)太占時間怎么辦？

—換個人課件就沒法講，怎么辦？

—臨時性的培訓任務，沒有時間做課件，但又要**效果，怎么辦？

◆如何對內部培訓課件進行版權化管理

◇STT標準化課件的基本結構和講授流程

◇STT版權工具：《課程四步成型技術》

九、課件設計——商業(yè)版權級課件PPT設計訓練

◇STT專業(yè)案例賞析：國際級PPT課件展示

◇對主題、對象進行分析，輕松選擇PPT的主色調

◇運用色環(huán)為主色調配色，使你的PPT更美觀

◇PPT版式的設計與選擇

◇STT版權工具：《快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”》

【講師介紹】

廖衍明老師：

國內權威培訓師與培訓管理專家，速贏商學院院長，香港理工大學客座講師、STT專業(yè)問題解決技術創(chuàng)始人，無憂培訓講師團首席訓練導師，亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，藍海戰(zhàn)略特邀學者與中國合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景,曾在外資、合資和國企擔任市場經理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、總經理、商學院院長等職。廖老師進入管理培訓業(yè)十年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經驗，特別擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風險極小，直指企業(yè)核心價值，能夠快速幫助企業(yè)實現價值的增長，幫助企業(yè)提升營業(yè)額，企業(yè)高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。

【核心課程】

《決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》、《溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)管理干部》《STT企業(yè)培訓師快速提升》、《銷售管理的關鍵控制點（高階版）》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓練營》、《實現持續(xù)營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等

備注：具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研，針對性開發(fā)與設計。

【客戶見證】

oppo手機，內容摘要：此次講座提升了該集團中層干部管理水平，滿足了該集團公司迅速發(fā)展的要求，同時參加培訓的員工反響強烈，收到了良好的效果！

中糧新疆屯河股份有限公司，內空摘要：中層問題解決專家廖衍明老師應邀來到中糧新疆屯河股份有限公司，為全體人員講授了《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》的專題內訓。講座的內容包括團隊建設，目標管理，時間分配，工作溝通，情感溝通，展示價值等方面。他通過舉例子、互動參與等形式，生動活潑地為大家提供了很多有價值、操作性強的理念和方法。

三一重工，內容摘要：廖衍明老師應邀來到三一重工，為高層講授了《決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》，廖衍明老師運用成熟的步驟與體系，采用理論講授、專業(yè)指導、內部討論的模式，協助高層管理者逐步厘清自己的人生追求，為核心團隊創(chuàng)造一個在人生使命層面上探索、溝通和統一的機會，尋找合適的團隊合作方案，終實現全體成員的共同成長和成功。這次培訓，使全體參培人員提高了理論知識和解決處理問題的能力，并得到一次很好的學習研討交流機會，大家學有所悟、學有所獲、學用結合，同時開拓了思路，管理理念也得到更新，團隊凝聚力得到提升。

完美集團，內容摘要：廖衍明老師應邀來到中山完美集團，為完美集團全國雙鉆級（別）總監(jiān)做兩期三天：管理+銷售+培訓師技巧的培訓，經過三天，不少學員表示獲得了顛覆性的收獲。從課程開篇的五行訓練法，學員們就感受到基本功的重要性，一些已經授課很好的學員還是發(fā)現以往自己臺風上的不足，并獲得了很大的提升。后面的銷售演講如何做，老師教練式指導，現場演練，讓學員們學會了銷講會的流程改如何做，不少學員信心十足地說“我們回去終于教會下面的伙伴了?！惫芾矸椒ǖ膫魇冢亲屵@批總監(jiān)們找到了沒有行政制度下的管理方法。

胡鳳芩（廣東?。?/p>

講師，授權講師，咨詢顧問，原順豐集團培訓校長，國內培訓師培訓與培訓管理專家，企業(yè)大學創(chuàng)辦專家，獨立操作過15000人次/年的培訓體系運作，曾擔任過銷售終端經理、培訓經理、人力資源總監(jiān)等職，多家企業(yè)特聘常年顧問。胡老師從事人力資源管理工作十多年，擅長人才體系建立，企業(yè)大學創(chuàng)建，在培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質量管理與評估、培訓教材開發(fā)、培訓師訓練方面擁有豐富的實踐經驗。在從事企業(yè)培訓工作多年以來，一直享有“正直導師”、“專業(yè)講師”等良好聲譽。授課風格:幽默、通俗、大氣、穩(wěn)重、知識面廣。

“能把握成年人學習心理，對中國大陸各地企業(yè)員工就業(yè)心理理解到位；極具親和力，能快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場十分富有感染力”。

胡老師培訓足跡遍布全國各大中城市，培訓人數達20000人以上，曾接受過胡老師培訓的企業(yè)有:美的集團、順豐集團、日昱物流、輝達汽車集團、聯昊通快遞、鳳鋁鋁業(yè)、拜特科技、瀚華建筑、中山雅居樂、順德羅浮宮、東莞信雄電子科技、捷晟科技、深圳市必飛特科技、深圳市佰隆達豐科技、深圳市杰威商務、鼎諾信息技術有限公司、紫泰荊實業(yè)、廣東中煙、云南云天化、中國電信、網通集團、廣東粵電集團、青島啤酒、九洲電器（集團）、廣西水利電業(yè)集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、中國銀行、平安保險、晶冠科技、聯塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調、天馬微電子、德意電氣、興昂國際集團、寶德集團、博德精工、杭州天創(chuàng)水務、馬勒發(fā)動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、凱鑫石化、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器、廣西山基地產、晶苑集團、勁嘉集團、松鷹男裝等。

李墨（上海）：

STT授權講師，職場新人速贏與女性魅力人生塑造首席培訓師，國際通用禮儀培訓師，一級企業(yè)培訓師；曾在Chemease、華為、AIA等全球知名企業(yè)任職，歷任市場分析師、咨詢顧問、人力資源/行政管理、培訓負責人等職務，涉及國際咨詢、IT、金融等行業(yè)，沉淀了知名企業(yè)豐富的專業(yè)技能和管理經驗并終向培訓行業(yè)優(yōu)雅轉身。主講課程:STT培訓師培訓、商務禮儀、職場新人提升等，培訓過的企業(yè)有普爾、AIA、Motolora、Manulife、工商銀行等，2011年度授課240天以上，有很好的控場能力和靈活應變能力。李老師講課風格優(yōu)雅清新，被稱為擁有“溫暖微笑”的講師，極具親和力和感染力。課程邏輯性極強，善于結合自身經歷有效運用案例，言傳身教；有很好的控場和引導能力，融合多種教學方法，重視與學員的互動交流；課程以深厚的理論結合行之有效的實踐工具和方法，實用性、操作性強，從而達到佳的授課效果，深得受訓企業(yè)與學員的高度好評。

【培訓企業(yè)】

電子通訊：oppo手機、河南移動、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機、惠陽聯想電子工業(yè)有限公司、歌爾聲學股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團、山東超越數控電子有限公司、中國網通、中國聯通、中國移動、好太太集團、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團、TCL顯示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能達商用科技（無錫）有限公司、北京紫光華宇軟件股份有限公司，國美

制造行業(yè)：三一重工、斗山機械、滬東重機有限公司，中航工業(yè)北京航空材料研究院，萊州日進機械有限公司等。

物流行業(yè)：中國郵政、順風集團、優(yōu)速快遞、聯昊通快遞、網豐物流集團等。

快消品業(yè)：伊利、華潤雪花、伊利、中國煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專賣局(公司)、太平洋恩利集團、絕味集團、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、虎彩集團有限公司、武漢中糧、湖南富興集團等。

連鎖行業(yè): 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡膠有限公司，華潤萬家，絕味食品股份有限公司等。

美容行業(yè)：完美集團、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱樂部等。

紡織鞋服：晶苑集團、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團、太平鳥服飾、捷路運動、七朵云褲業(yè)、東莞東興商標織繡有限公司，浙江雪歌服飾有限公司，湛江中湛紡織有限公司等。

房產地產：仁恒置地集團，深圳市星河物業(yè)管理有限公司、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產

汽車行業(yè)：廣州大通機械有限公司、神龍汽車有限公司、天津一汽豐田、本田汽車、柳州五菱等。

金融保險：中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、華南證劵、光大永明保險、中國人民財產保險公司、圓融集團、華泰保險、太平洋保險等。

能源化工：中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃氣集團、山東電力集團、深圳核電物業(yè)等。

農資醫(yī)藥：云南白藥、湖南農大動物藥業(yè)有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團、深圳市中控生物識別技術有限公司、深圳市康泰來醫(yī)療設備有限公司，南京博潤醫(yī)療集團，馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司，南京博潤醫(yī)療集團等。

鋼鐵礦業(yè)：攀鋼集團、山西大土河焦化有限公司等。