【課程背景】
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
【培訓(xùn)收益】
從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度,認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)
【學(xué)習(xí)氛圍】
【課程內(nèi)容】
部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
什么是有效的控制?
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
如何建立數(shù)字化管理文化?
第二部分、怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
第三部分、預(yù)算編制的類型
什么類型的預(yù)算適合本公司?
常見(jiàn)預(yù)算編制的類型
第四部分、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行?
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利**
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
第五部分、預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算的考核
第六部分、預(yù)算項(xiàng)目管理
如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
預(yù)算跟蹤過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
【講師介紹】
吳清山(William Wu):管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果:現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān),在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)制度、稅法和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。
并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購(gòu)和企業(yè)并購(gòu)有成功的操作案例。
主要業(yè)績(jī):
建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系;2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”;2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ;通過(guò)建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用,曾成功節(jié)約成本+500萬(wàn)元;制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè),成功操作了公司自身被并購(gòu);山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購(gòu);
在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí):
1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,主要原料采購(gòu)成本同比下降+10%;
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD,區(qū)域銷售增長(zhǎng)+20%。
主講課程:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理》 《全面預(yù)算與績(jī)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……
主要客戶包括:
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛(ài)立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂(lè)、迪愛(ài)生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè)福(中國(guó))、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中國(guó)鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器等
【溫馨提示】
1.收到貴司報(bào)名信息后,我們將時(shí)間和貴司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn);
2.在開(kāi)課前一周,我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函,上面有培訓(xùn)報(bào)到指引,以及詳細(xì)的上課地址和路線圖;
3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及申請(qǐng)排期;
4.如對(duì)此課程有任何疑問(wèn),歡迎撥打電話向我們咨詢。