上海財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析培訓(xùn)班

【課程背景】

財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表一方面反映了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營效益以及現(xiàn)金流的狀況，有效指導(dǎo)企業(yè)管理者的經(jīng)營、融資和投資決策，但另一方面卻未能反映企業(yè)的實(shí)際成本狀況，包括影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量、效率、資金占用等管理不善成本，由于管理不善成本直接影響了企業(yè)的利潤水平，因此管理者應(yīng)當(dāng)跳出財(cái)務(wù)報(bào)表來閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。

【培訓(xùn)費(fèi)用】

4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

【培訓(xùn)對(duì)象】

非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員。

【學(xué)習(xí)氛圍】

【培訓(xùn)收益】

學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度看問題；掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀重點(diǎn)；透視出財(cái)務(wù)報(bào)表的隱藏含義；了解營運(yùn)管理中可能存在的問題；利用財(cái)務(wù)報(bào)告尋求改善的途徑；建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)；

課程內(nèi)容：

一、財(cái)務(wù)報(bào)表框架知識(shí)

——財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論

——必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

——新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化

——信息不對(duì)稱理論

——經(jīng)典研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

——市場基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

——實(shí)證會(huì)計(jì)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

二、閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵點(diǎn)

——會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

——資產(chǎn)負(fù)債表

——報(bào)表的平衡原理

——宏觀了解公司運(yùn)作

——各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

——利潤表

——利潤是如何形成的

——利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解

——稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

——報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

——現(xiàn)金流量表的閱讀和分析

——會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

三、財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別

——財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析

——財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型

——財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法

——財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和粉飾的識(shí)別

——通化金馬綜合案例分析

——上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考

——衍生金融工具與收益平滑游戲

——財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素有效性分析

四、分析財(cái)務(wù)報(bào)表

——資產(chǎn)分析

——資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量

——資產(chǎn)分析的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

——資產(chǎn)分析的誤區(qū)與“洗大澡”的信號(hào)發(fā)送

——負(fù)債與股東權(quán)益分析

——負(fù)債的確認(rèn)與計(jì)量

——負(fù)債分析的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

——所有者權(quán)益的確認(rèn)與計(jì)量

——所有者權(quán)益分析中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

——收入分析

——收入操縱陷阱

——收入操縱的識(shí)別

——成本和費(fèi)用分析

——成本和費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量

——成本和費(fèi)用分析的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

——現(xiàn)金流量分析

——現(xiàn)金流量表的解讀

——現(xiàn)金流量分析的相關(guān)理論

——現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)彈性評(píng)價(jià)中的運(yùn)用

——現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

五、如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)問題

1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞

2、盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度

3、資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

4、現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

5、償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)

6、財(cái)務(wù)綜合分析

7、表外財(cái)務(wù)分析

講師介紹：吳劍勛

上海交大畢業(yè)，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）。

國內(nèi)本土大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。

吳先生曾在500強(qiáng)美資企業(yè)Honeywell任財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司) 任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

Jason從事財(cái)務(wù)及審計(jì)工作已有+14年。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制等。

其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造，為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對(duì)企業(yè)的各類審計(jì)及內(nèi)控等。

【授課風(fēng)格】

可全英文授課，將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強(qiáng)生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動(dòng)、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。