北京哪里有項目管理培訓班？怎么樣？

導讀：項目管理作為一個新興專業(yè)，受到越來越多的人喜歡。就目前來看，項目管理的就業(yè)前景是非常廣闊的。近段時間有北京的小伙伴剛畢業(yè)出來，想從事項目管理方面工作，但由于都沒什么經(jīng)驗，于是決定先專業(yè)學習一下，經(jīng)朋友介紹了解到我們平臺，想讓小編幫忙推薦課程，看到這個需求，小編立馬開始了收集，經(jīng)過時間的收集，小編看中了才聚PMP考試培訓中心這家的課程，具體怎么樣？下面讓小編來你們詳細介紹一下~

機構簡介——

深圳市才聚管理咨詢有限公司1998年開始從事項目管理工作，2001年正式成立，專業(yè)為跨國公司及本土企業(yè)提供技術學習、素質培養(yǎng)等綜合素質課程培訓服務，我司總部設于深圳，并設有北京子公司、廣州分公司，在京、廣、深、珠、莞等大型城市擁有多個培訓場所，覆蓋華南華北，培訓學員超過十萬人，累計服務過IT、金融、物流、制造、快消等行業(yè)過千家企業(yè)，經(jīng)23年沉積，形成了今天由逾百名資深專業(yè)講師、數(shù)百名合作名師、20余人專業(yè)教研團隊組成的卓越教學基礎，服務深受客戶的好評。才聚是國家外國專家局培訓中心授權的深圳、廣州、珠海、東莞、保定、南寧六地的PMP項目管理資格認證考試培訓機構，同時也是美國PMI授權的注冊教育機構（R.E.P.）。

才聚倡導“博觀約取，因才而聚”，為了幫助學員拓展人脈，我們創(chuàng)建了多個活躍的線下職業(yè)協(xié)會，作為協(xié)同共進的平臺。其中以PMP（項目管理專業(yè)人士）為主要成員的博論會已成為華南地區(qū)會員最多，最為活躍的PMP協(xié)會。吸納超7000名來自華為、中國移動、IBM、微軟、金蝶、聯(lián)想、沃爾瑪、富士康等各大知名企業(yè)的會員，保持提供至少每月一次的高端講座、論壇、沙龍、辯論會等優(yōu)質活動。

課程體系——

項目管理企業(yè)內訓定制培訓班

項目內容

項目前期

才聚專業(yè)的調研團隊根據(jù)客戶的需求和企業(yè)實際的情況，進行培訓前的評估診斷，調查企業(yè)需求與以備條件的差距，預設教學目標，科學地設計教學方案。

適配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求

符合企業(yè)項目管理發(fā)展規(guī)劃

直擊企業(yè)項目管理能力痛點

定位企業(yè)光幕管理梯隊建設

服務企業(yè)項目管理人員儲備

項目中期

能力評估、知識學習、能力轉化

項目后期

項目管理PMP資格認證培訓班

報考資格

（1）完成PMP?官方指定培訓機構35小時項目管理培訓課程

（2）本科及以上學歷：3年以上，至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗。

（3）本科以下學歷：5年以上，至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗。

Praxis?組織級項目管理師培訓班

考試形式

Praxis Foundation 考試

考試時間：1小時

考試題型：75道單選題

考試形式：閉卷

通過分數(shù)答對50%（38/75)通過

考試費用：1800

考試時間：全球統(tǒng)一靈活約考，考試結束后大概一周左右出成績

Praxis Practitioner考試

考試時間：2.5小時

考試題型：4大道基于場景的復雜選擇題，每1大道題目20分

考試形式：限定開卷，只可參考Praxis Framework手冊

通過分數(shù)：答對50%（40/80）通過

考試費用：2800

考試時間：全球統(tǒng)一靈活約考，考試結束后大概一周左右出成績

PRINCE2R國際項目管理師認證培訓班

課程設置

第1天

01.PRINCE2?概述(Overview)

02.PRINCE2?原則(7 Principles)

03.PRINCE2?主題(7 Themes)

04.PRINCE2?流程(7 Processes)

05.項目前期: 項目準備(SU)和啟動(IP)

06.商業(yè)論證主題(Business Case)

07.組織主題(Organization)

08.PRINCE2?隨堂小測驗(Test)

第2天

01.回顧第1天內容(Recap)

02.質量主題(Quality)

03.計劃主題和基于產(chǎn)品的計劃(Plan)

04.階段控制(CS)和產(chǎn)品交付管理流程(MP)

05.風險主題(Risk)

06.變更主題(Change)

07.PRINCE2?隨堂小測驗(Test)

第3天

01.回顧第二天內容(Recap)

02.進展主題(Progress)

03.階段邊界管理流程(SB)

04.項目收尾流程(CP)

05.項目指導流程(DP)

06.PRINCE2?隨堂小測驗(Test)

第4天

01.回顧第三天內容(Recap)

02.PRINCE2?裁剪應用指南(Tailoring)

03.PRINCE2?實踐應用案例(Case Study)

04.PRINCE2?課程整體內容回顧(Review)

05.PRINCE2?實踐級認證考試重點(Exam Highlight)

PMI-ACPG⑧敏捷項目管理培訓班

學習內容

7大領域，62項任務

1.敏捷準則和理念(9項任務)

在項目團隊與組織中探索及應用敏捷的準則和理念

2.價值驅動的交付(4個子領域、14項任務)

為干系人提供盡早、持續(xù)地提供高價值的增量交付為干系人提供有價值的成果

3.干系人參與(3個子領域、9項任務)

在項目整個生命周期內促進干系人參與和協(xié)作，并通過各種工具進行有效決策。

4.團隊績效(3個子領域、9項任務)

創(chuàng)建一種信任、學習、協(xié)作和沖突解決的環(huán)境，融洽團隊關系，培養(yǎng)一種高績效的工作文化。

5.適應性計劃(3個子領域、10項任務)

根據(jù)目標、價值、風險、約束、干系人的反饋和評審結果，制訂一個不斷發(fā)展的計劃。

6.問題發(fā)現(xiàn)和解決(5項任務)

持續(xù)識別問題、障礙和風險，根據(jù)輕重緩急，對其及時解決；監(jiān)控并溝通問題解決的狀態(tài)；實施過程改進，避免再次發(fā)生。

7.持續(xù)改進(產(chǎn)品、過程、人員)(6項任務)

持續(xù)改進產(chǎn)品、流程和團隊的質量、效率及價值

老師介紹——

謝志杰

美國斯坦福大學航空太空研究所碩士

PMI PMBOK 6th Q&A 全球版本作者

PMI 項目集管理（Program Management）

全球標準中文版作者

中國 10 大優(yōu)秀項目管理培訓師

中國十大價值培訓師

康俊鵬

同濟大學管理碩士

才聚教研帶頭人、講師

PMI?（中國）特邀主講嘉賓

世界500強企業(yè)資深項目經(jīng)理

華為、谷歌資源統(tǒng)籌項目經(jīng)理

實戰(zhàn)派供應鏈管理專家

項目管理專業(yè)人士PMP?

適合人群——

管理層

項目管理層,項目經(jīng)理，項目管理人員，主管PMO經(jīng)理項目總監(jiān)等

執(zhí)行層

項目執(zhí)行層，技術經(jīng)理，工程師等等

PMP持有者

已經(jīng)獲得PMP認證，希望提升，項目管理實踐能力

決策層

公司決策層，高級管理人員等

上課現(xiàn)場——

機構資質——

才聚是國家外國專家局授權的深圳、廣州、珠海、東莞、保定、南寧PMP項目管理考試中心，同時，也是美國項目管理協(xié)會（PMI）及國家外國專家局培訓中心雙重授權的PMP培訓服務機構，自1999年PMP引入中國的23年來，才聚作為珠三角且最早的PMP考試服務機構，組織PMP認證考試約300場，服務PMP考生近6萬人次。

機構優(yōu)勢——

1.國內前幾家PMP培訓機構

2.國家外專局授權的PMP認證考試中心

3.強大的項目管理研發(fā)能力

4.項目經(jīng)理服務平臺

5.PMP培訓講師的搖籃

6.蟬聯(lián)國家頒發(fā)的各大獎項

7.廣闊的國際視野和思維

8.在線教育平臺

9.考試系統(tǒng)