導讀:項目管理作為一個新興專業(yè),受到越來越多的人喜歡。就目前來看,項目管理的就業(yè)前景是非常廣闊的。近段時間有北京的小伙伴剛畢業(yè)出來,想從事項目管理方面工作,但由于都沒什么經(jīng)驗,于是決定先專業(yè)學習一下,經(jīng)朋友介紹了解到我們平臺,想讓小編幫忙推薦課程,看到這個需求,小編立馬開始了收集,經(jīng)過時間的收集,小編看中了才聚PMP考試培訓中心這家的課程,具體怎么樣?下面讓小編來你們詳細介紹一下~
機構簡介——
深圳市才聚管理咨詢有限公司1998年開始從事項目管理工作,2001年正式成立,專業(yè)為跨國公司及本土企業(yè)提供技術學習、素質培養(yǎng)等綜合素質課程培訓服務,我司總部設于深圳,并設有北京子公司、廣州分公司,在京、廣、深、珠、莞等大型城市擁有多個培訓場所,覆蓋華南華北,培訓學員超過十萬人,累計服務過IT、金融、物流、制造、快消等行業(yè)過千家企業(yè),經(jīng)23年沉積,形成了今天由逾百名資深專業(yè)講師、數(shù)百名合作名師、20余人專業(yè)教研團隊組成的卓越教學基礎,服務深受客戶的好評。才聚是國家外國專家局培訓中心授權的深圳、廣州、珠海、東莞、保定、南寧六地的PMP項目管理資格認證考試培訓機構,同時也是美國PMI授權的注冊教育機構(R.E.P.)。
才聚倡導“博觀約取,因才而聚”,為了幫助學員拓展人脈,我們創(chuàng)建了多個活躍的線下職業(yè)協(xié)會,作為協(xié)同共進的平臺。其中以PMP(項目管理專業(yè)人士)為主要成員的博論會已成為華南地區(qū)會員最多,最為活躍的PMP協(xié)會。吸納超7000名來自華為、中國移動、IBM、微軟、金蝶、聯(lián)想、沃爾瑪、富士康等各大知名企業(yè)的會員,保持提供至少每月一次的高端講座、論壇、沙龍、辯論會等優(yōu)質活動。
課程體系——
項目管理企業(yè)內訓定制培訓班
項目內容
項目前期
才聚專業(yè)的調研團隊根據(jù)客戶的需求和企業(yè)實際的情況,進行培訓前的評估診斷,調查企業(yè)需求與以備條件的差距,預設教學目標,科學地設計教學方案。
適配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求
符合企業(yè)項目管理發(fā)展規(guī)劃
直擊企業(yè)項目管理能力痛點
定位企業(yè)光幕管理梯隊建設
服務企業(yè)項目管理人員儲備
項目中期
能力評估、知識學習、能力轉化
項目后期
項目管理PMP資格認證培訓班
報考資格
(1)完成PMP?官方指定培訓機構35小時項目管理培訓課程
(2)本科及以上學歷:3年以上,至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗。
(3)本科以下學歷:5年以上,至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗。
Praxis?組織級項目管理師培訓班
考試形式
Praxis Foundation 考試
考試時間:1小時
考試題型:75道單選題
考試形式:閉卷
通過分數(shù)答對50%(38/75)通過
考試費用:1800
考試時間:全球統(tǒng)一靈活約考,考試結束后大概一周左右出成績
Praxis Practitioner考試
考試時間:2.5小時
考試題型:4大道基于場景的復雜選擇題,每1大道題目20分
考試形式:限定開卷,只可參考Praxis Framework手冊
通過分數(shù):答對50%(40/80)通過
考試費用:2800
考試時間:全球統(tǒng)一靈活約考,考試結束后大概一周左右出成績
PRINCE2R國際項目管理師認證培訓班
課程設置
第1天
01.PRINCE2?概述(Overview)
02.PRINCE2?原則(7 Principles)
03.PRINCE2?主題(7 Themes)
04.PRINCE2?流程(7 Processes)
05.項目前期: 項目準備(SU)和啟動(IP)
06.商業(yè)論證主題(Business Case)
07.組織主題(Organization)
08.PRINCE2?隨堂小測驗(Test)
第2天
01.回顧第1天內容(Recap)
02.質量主題(Quality)
03.計劃主題和基于產(chǎn)品的計劃(Plan)
04.階段控制(CS)和產(chǎn)品交付管理流程(MP)
05.風險主題(Risk)
06.變更主題(Change)
07.PRINCE2?隨堂小測驗(Test)
第3天
01.回顧第二天內容(Recap)
02.進展主題(Progress)
03.階段邊界管理流程(SB)
04.項目收尾流程(CP)
05.項目指導流程(DP)
06.PRINCE2?隨堂小測驗(Test)
第4天
01.回顧第三天內容(Recap)
02.PRINCE2?裁剪應用指南(Tailoring)
03.PRINCE2?實踐應用案例(Case Study)
04.PRINCE2?課程整體內容回顧(Review)
05.PRINCE2?實踐級認證考試重點(Exam Highlight)
PMI-ACPG⑧敏捷項目管理培訓班
學習內容
7大領域,62項任務
1.敏捷準則和理念(9項任務)
在項目團隊與組織中探索及應用敏捷的準則和理念
2.價值驅動的交付(4個子領域、14項任務)
為干系人提供盡早、持續(xù)地提供高價值的增量交付為干系人提供有價值的成果
3.干系人參與(3個子領域、9項任務)
在項目整個生命周期內促進干系人參與和協(xié)作,并通過各種工具進行有效決策。
4.團隊績效(3個子領域、9項任務)
創(chuàng)建一種信任、學習、協(xié)作和沖突解決的環(huán)境,融洽團隊關系,培養(yǎng)一種高績效的工作文化。
5.適應性計劃(3個子領域、10項任務)
根據(jù)目標、價值、風險、約束、干系人的反饋和評審結果,制訂一個不斷發(fā)展的計劃。
6.問題發(fā)現(xiàn)和解決(5項任務)
持續(xù)識別問題、障礙和風險,根據(jù)輕重緩急,對其及時解決;監(jiān)控并溝通問題解決的狀態(tài);實施過程改進,避免再次發(fā)生。
7.持續(xù)改進(產(chǎn)品、過程、人員)(6項任務)
持續(xù)改進產(chǎn)品、流程和團隊的質量、效率及價值
老師介紹——
謝志杰
美國斯坦福大學航空太空研究所碩士
PMI PMBOK 6th Q&A 全球版本作者
PMI 項目集管理(Program Management)
全球標準中文版作者
中國 10 大優(yōu)秀項目管理培訓師
中國十大價值培訓師
康俊鵬
同濟大學管理碩士
才聚教研帶頭人、講師
PMI?(中國)特邀主講嘉賓
世界500強企業(yè)資深項目經(jīng)理
華為、谷歌資源統(tǒng)籌項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派供應鏈管理專家
項目管理專業(yè)人士PMP?
適合人群——
管理層
項目管理層,項目經(jīng)理,項目管理人員,主管PMO經(jīng)理項目總監(jiān)等
執(zhí)行層
項目執(zhí)行層,技術經(jīng)理,工程師等等
PMP持有者
已經(jīng)獲得PMP認證,希望提升,項目管理實踐能力
決策層
公司決策層,高級管理人員等
上課現(xiàn)場——
機構資質——
才聚是國家外國專家局授權的深圳、廣州、珠海、東莞、保定、南寧PMP項目管理考試中心,同時,也是美國項目管理協(xié)會(PMI)及國家外國專家局培訓中心雙重授權的PMP培訓服務機構,自1999年PMP引入中國的23年來,才聚作為珠三角且最早的PMP考試服務機構,組織PMP認證考試約300場,服務PMP考生近6萬人次。
機構優(yōu)勢——
1.國內前幾家PMP培訓機構
2.國家外專局授權的PMP認證考試中心
3.強大的項目管理研發(fā)能力
4.項目經(jīng)理服務平臺
5.PMP培訓講師的搖籃
6.蟬聯(lián)國家頒發(fā)的各大獎項
7.廣闊的國際視野和思維
8.在線教育平臺
9.考試系統(tǒng)