華南農(nóng)大經(jīng)管院外聘師資簡介

劉銘老師，清華大學(xué)MBA、西北工業(yè)大學(xué) 、飛行器制造工程學(xué)士。國內(nèi)早一批美國項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP。

具有5年IBM產(chǎn)品總監(jiān)、4年華為項目管理顧問的工作經(jīng)驗，19年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗。曾歷時兩年負(fù)責(zé)一個投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項目，成功指導(dǎo)電信、銀行、零售和政務(wù)等多個領(lǐng)域的項目實施，是中國早一批項目管理專家。 8年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗：為30余家企業(yè)提供過產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢、為超過450余家企業(yè)做過相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)、參加公開課的各類型企業(yè)達(dá)千余家。

楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPDP體系（NPD-BOK）的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)，被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。

楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。

楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓(xùn)需求理解清晰，重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

張永杰老師，清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

曾任職任職于華為 & 邁瑞，多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

姜上泉老師，著名精益運(yùn)營管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)約聘教授。對本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)等近100家中國500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國31個省市講授1000多場培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。

姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無效培訓(xùn)活動，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。

姜上泉導(dǎo)師率先在國內(nèi)實現(xiàn)了精益管理從現(xiàn)場改善到人才育成的轉(zhuǎn)型跨越，并和他的團(tuán)隊開創(chuàng)了精益管理十大咨詢領(lǐng)域：精益人才、精益成本、精益生產(chǎn)、精益流程、精益6S、精益質(zhì)量、精益安全、精益TPM、精益班組、精益研發(fā)。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《五型班組建設(shè)模式》、《贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》使上千家企業(yè)獲益。秉承“做精益運(yùn)營專家，創(chuàng)現(xiàn)場管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實施精益管理和人才復(fù)制并獲得顯著成效。

2008年至2010年，姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團(tuán)、小松工程機(jī)械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，其中，2008年成功為國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行精益運(yùn)營輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上。

經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經(jīng)驗。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢，為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。