今天，我畢業(yè)啦！《Amazon敢死隊(duì)4》

秋天，一個(gè)收獲的季節(jié)，收獲豐碩的果實(shí)，收獲全新的知識。第二季《亞馬遜敢死隊(duì)4》的十大篇章將在歐陽嶷講師的團(tuán)隊(duì)篇中拉下帷幕，學(xué)員們表示念念不舍啊，感嘆時(shí)間太快，還沒學(xué)夠。

“作為leader，你想把企業(yè)做多大？每年的營業(yè)額做多高？”歐陽嶷講師認(rèn)為這兩個(gè)問題應(yīng)該是每個(gè)創(chuàng)始人首先需要思考的，確定了自己的目標(biāo)才能做好分工模板。一個(gè)人的價(jià)值取決于他的位置，應(yīng)該看到每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，把合適的人才放在合適的崗位，并讓員工認(rèn)同目標(biāo)，才能更好的管理自己的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到好的效果。

在跨境電商行業(yè)，什么難？招聘合適人才難！留住人才難！招人就像談戀愛，能不能吸引對方很關(guān)鍵，招聘不只是簡單的搜搜簡歷，安排面試那么簡單，結(jié)構(gòu)化面試，招聘的準(zhǔn)備、試題、流程、面試人員都是要統(tǒng)一。

哪10類員工必須辭退？

1、薪水太高，貢獻(xiàn)平平；2、居功自傲，目無老板；3、樹敵太多，自視太高；4、只說不做，缺乏執(zhí)行；5、行動(dòng)過急，同時(shí)發(fā)動(dòng)；6、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)；7、立場不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤；8、太守本分，不能主動(dòng)；9、不懂學(xué)習(xí)，無法成長；10、抗拒改變，困步自封。

薪酬是一種投資，而不是一項(xiàng)成本。這次歐陽嶷講師可是拿出了自己壓箱底的經(jīng)驗(yàn)跟學(xué)員們一起分享。

在企業(yè)管理過程中，和利益相關(guān)的，直接的表現(xiàn)形式就是薪酬，很有矛盾根源來自薪酬部分，員工積極性不高、優(yōu)秀員工留不住、員工潛力無法激活。

企業(yè)必須集合自己企業(yè)所處的企業(yè)階段制定出薪酬策略，一般有三個(gè)階段：

1、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略-高速擴(kuò)張期；

2、市場平和戰(zhàn)略-規(guī)范期、穩(wěn)定期；

3、市場追隨期-初創(chuàng)期-衰退期-企業(yè)文化高度期。

每個(gè)階段定出的策略都不一樣，作為leader，都應(yīng)該根據(jù)公司情況來選擇合適的策略。

第二季《亞馬遜敢死隊(duì)4》在廣州市從化完美落幕，五天五夜的學(xué)習(xí)結(jié)束也意味著另一個(gè)起點(diǎn)的開始，未來，跨境電商會(huì)因?yàn)槟銈兏?！感謝所有講師的傾情授教，感謝學(xué)員們的辛勤學(xué)習(xí)，感謝本次活動(dòng)321電商學(xué)院的所有工作人員，謝謝大家的一路陪伴，321電商學(xué)院將繼續(xù)為大家?guī)砀嗑式^倫的課程。