美甲店店長工資基本構(gòu)成

上海艾熙專業(yè)美甲培訓(xùn)學(xué)校林崎老師看到大家在討論美甲店店長的工資構(gòu)成，也談一下自己的看法。

美甲店店長的基礎(chǔ)工資構(gòu)成，應(yīng)該按照店的規(guī)模和營業(yè)額來進(jìn)行區(qū)分的：

第一種情況：

美甲店，如果員工在六個(gè)上下的，營業(yè)額度在三到五萬的店，店長的工資設(shè)置個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該如下：

底薪+自己個(gè)人服務(wù)提成+店長職位補(bǔ)助+年任務(wù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

為什么要按照規(guī)模來劃分呢？因?yàn)閱T工數(shù)目不多的情況下，店長的日常管理工作并不是很大，同時(shí)，因?yàn)槠湓诜?wù)工作之余還要多做些事情，即管理和培訓(xùn)員工。所以加上職位補(bǔ)助。年任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是針對全店的，每年需要做多少業(yè)績，在店長的帶領(lǐng)下完成了這個(gè)任務(wù)后，老板把這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給全店，由店長進(jìn)行分配。

第二種情況：

大規(guī)模的店，如員工達(dá)到十個(gè)以上，每月業(yè)績平均在十萬左右的店，那么就可以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)經(jīng)理人這一職位了，即店長的職能主要在于管理運(yùn)營方面，服務(wù)方面的就只是在忙不過來的時(shí)候幫手一下，而且是不計(jì)個(gè)人業(yè)績的。這類型的店長便需要組建自己的團(tuán)隊(duì)，例如店長在運(yùn)營的過程中，發(fā)現(xiàn)自己技術(shù)水平不夠，不足以提升店內(nèi)員工的技術(shù)水平的，那么他可以通過外聘老師來講課，或者任命技術(shù)比較老成的員工做技術(shù)主客或者總監(jiān)等等來進(jìn)行自我完善。

即店長的工資構(gòu)成為：年薪+整店提成+年終獎(jiǎng)

我并不支持員工什么干股類的東西，設(shè)置持股的目的是讓員工能和店共同進(jìn)退，能多做些時(shí)間，而不用員工出資的股份，即干股，其實(shí)說穿了，也就是員工的提成點(diǎn)多了些罷了，到了店有分險(xiǎn)或者經(jīng)營艱難時(shí)，員工即使離職也不會(huì)有什么損失。我比較贊成采用員工入股形式，即員工按照店投資額及增長值進(jìn)行相應(yīng)比例的資金投入，獲得相應(yīng)的股權(quán)，與店共負(fù)盈虧。這才是真正的讓員工成為店的主人。股東不一定就非要參與到店里的經(jīng)營管理。她可以是個(gè)普通職員，也可以是個(gè)店長。股東在店里邊沒有特殊權(quán)利，只有在股東會(huì)議上有權(quán)利而已。