課程預(yù)告 | 從管理到經(jīng)營(yíng)，“中國(guó)稻盛和夫”解密如何打造世界500強(qiáng)企業(yè)

2020年，中國(guó)大陸124家企業(yè)登錄《財(cái)富》世界500強(qiáng)金榜，數(shù)量超越美國(guó)（121家）位居全球首位。有媒體總結(jié)登榜歷程：改革開放40年來，前20年中國(guó)企業(yè)從無到有；加入世貿(mào)組織以來20年，中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)從小到大。

40年巨變，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)的快速成長(zhǎng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)著市場(chǎng)環(huán)境的不停變化，從無到有，從小到大的過程中，也體現(xiàn)了企業(yè)面臨著的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，《孫子兵法》有言：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)?！?在40年巨變中，卻有一位商業(yè)奇才，他順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中招招致勝，數(shù)次化腐朽為神奇，他就是“中國(guó)的稻盛和夫”，國(guó)內(nèi)親手帶出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)家——宋志平先生。

1979年，大學(xué)剛畢業(yè)的宋志平成為中國(guó)建材集團(tuán)旗下北新建材廠的一名技術(shù)員，因工作出色，從技術(shù)員一路成長(zhǎng)為廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，再到董事長(zhǎng)，此后又調(diào)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)。40余年職業(yè)生涯中，他將原本面臨困境的中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)變身成了世界500強(qiáng)，兩個(gè)集團(tuán)被譽(yù)為“充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范”，成為新中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿。

宋志平和兩個(gè)世界500強(qiáng)證書的合影

宋志平說：“企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)是我最熟悉、最感興趣的領(lǐng)域。”他工作的前二十年主要從事企業(yè)管理，后二十年則主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)，他把40余年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成了一套寶貴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)發(fā)展得更好、更強(qiáng)。

而今，全球已進(jìn)入產(chǎn)能過剩的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，內(nèi)外部環(huán)境更錯(cuò)綜復(fù)雜的背景下，隨著信息化、智能化的普及，中國(guó)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜、不確定性的市場(chǎng)環(huán)境。

宋志平認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨著不再是管理企業(yè)的問題，管理是企業(yè)家的基本功，經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)家的看家本領(lǐng)。面臨當(dāng)今創(chuàng)新、市場(chǎng)和環(huán)境的不斷變化，企業(yè)家要進(jìn)行思想上的跨越，從專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)能力來創(chuàng)造盈利。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功法則是什么？經(jīng)營(yíng)之道是什么？在多變和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如何從只專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營(yíng)，有效提高經(jīng)營(yíng)能力？

2021年4月14日19:00-21:00

中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平，為大家解密《經(jīng)營(yíng)制勝——如何將兩家草根企業(yè)打造成世界500強(qiáng)》，敬請(qǐng)期待！