廣州供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與庫存管理培訓(xùn)班

【課程收益】

2 系統(tǒng)地了解庫存管理的理念和如何衡量庫存管理的水平

2 學(xué)會(huì)計(jì)算庫存成本

2 掌握庫存管理的具體方法，包括安全庫存設(shè)定、呆滯物料處理、訂購時(shí)間訂購批量等

2 掌握預(yù)測(cè)的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

2 學(xué)會(huì)如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，運(yùn)營、計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)等部門負(fù)責(zé)人，涉及內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系運(yùn)營的相關(guān)管理者。

【課程費(fèi)用】

3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。

【師資介紹】

講師介紹：蔡老師

v 中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師

v PSS亞太采購峰會(huì)中方首席專家

v 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（CSCMP）專家委員

v 英國皇家與采購協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問

v 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問

v Global SCM首席顧問

v ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師

【授課現(xiàn)場(chǎng)】

【課程大綱】

一部分  庫存管理概述

一、課程總體介紹

1、培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹

二、庫存概述

1、通過一個(gè)案例，理解庫存管理的目標(biāo)和理念

2、案例分析：何謂零庫存？如何實(shí)現(xiàn)零庫存

3、不同生產(chǎn)模式下，庫存以什么形式存在（原材料、半成品、成品）

4、庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對(duì)庫存的不同期望

5、庫存成本的具體計(jì)算和量化

三、庫存分類管理

1、庫存的分類管理，四象限、ABC分類法和使用頻率劃分

2、ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題

3、不同物料庫存的管控方式（min-max、MRP）

四、庫存周轉(zhuǎn)率

1、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

2、通過簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)案例，了解庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性

3、如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo)

4、了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況

第二部分  庫存控制的具體方法

一、補(bǔ)貨數(shù)量的選擇

1、如何確定合理的補(bǔ)貨批量？

2、應(yīng)用EOQ經(jīng)濟(jì)批量的概念，決定合理的補(bǔ)貨量

3、如何平衡補(bǔ)貨批量和成本？

4、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料

5、最小庫存量的計(jì)算方法

6、雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用

7、批量折扣或者階梯報(bào)價(jià)如何抉擇？

二、補(bǔ)貨時(shí)機(jī)的選擇

1、購買時(shí)機(jī)的把控方式——reorder point， MRP邏輯

2、定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

3、MRP邏輯以及適合的物料類型

4、案例分析：合理的補(bǔ)貨時(shí)機(jī)與補(bǔ)貨批量

三、安全庫存的設(shè)定

1、安全庫存適應(yīng)的情形

2、安全庫存管理的平方根原理

3、六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存

4、歷史類推法設(shè)定安全庫存

5、預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫存

6、案例演練，安全庫存設(shè)定的方法

7、以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用

四、呆滯物料的處理

1、呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式

2、呆滯物料處理的具體方法

3、如何預(yù)防呆滯物料

第三部分  供應(yīng)鏈中的庫存管理

一、供應(yīng)鏈中與庫存管理

1、供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由

2、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)

3、信息共享對(duì)降低庫存的幫助

二、供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法

1、VMI——真正雙贏的庫存管理模式

2、VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用

3、案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵

4、JIT的理念和適用企業(yè)

5、寄售的理念和適用企業(yè)

6、案例分析：何謂零庫存？如何實(shí)現(xiàn)零庫存

第四部分  如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

一、影響預(yù)測(cè)的因素

1、影響需求的因素

2、案例分析：某段新聞對(duì)預(yù)測(cè)的影響

3、需求的特點(diǎn)

4、相關(guān)部門對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響

5、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形

二、如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

1、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法

2、案例分析：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量方式和標(biāo)準(zhǔn)

3、討論&分析：如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

第五部分  預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用

一、預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

1、預(yù)測(cè)有哪些特點(diǎn)

2、案例分析：由大到小和由小到大的預(yù)測(cè)方法那一個(gè)更好？

3、定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

4、收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)

二、預(yù)測(cè)的具體方法

1、移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍

2、案例分析

3、季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使用范圍

4、案例分析

5、市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè)方法

6、樣本區(qū)間預(yù)測(cè)法

【學(xué)員風(fēng)采】

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時(shí)代華商每年課程量超過600天，超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。在16年的辦學(xué)歷程中，時(shí)代華商秉承“幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)”的使命，始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念， 為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動(dòng)，為學(xué)員搭建了友誼平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。

2016年8月3日，廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司（股票代碼：838284，股票簡(jiǎn)稱：時(shí)代華商）在新三板成功掛牌，成為國內(nèi)企業(yè)家教育第1股，是一家經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

【學(xué)校環(huán)境】

【學(xué)校榮譽(yù)】