廣州軟件研發(fā)項目管理培訓課程

【培訓對象】

架構師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、開發(fā)工程師和測試工程師

【課程描述】

如果您關注下面這些問題，或者有興趣知道它們的答案：

? CMMI與敏捷精益的開發(fā)思想各有什么特點，哪個真正適合我們，有沒有辦法讓兩者融合？

? 需求問題：客戶并知道自己需要什么；或者客戶的需求總是在不停的變更；

? 我們的項目總是依賴于幾個核心技術人員，如果他們走了，該怎么辦？

? 項目總是延期：為什么已經(jīng)有完整的項目進度計劃，項目還是會延期，項目的成本不斷上升；

? 質(zhì)量問題：總會有些程序員由于各種原因，寫出質(zhì)量很差的代碼，結(jié)果系統(tǒng)部署之后，只要幾十個用戶，也會經(jīng)常當機；

? 項目文檔：我們到底需要什么文檔，為什么我們有大量的文檔模板，卻不知道寫什么？

? 不可重現(xiàn)的錯誤：有些錯誤不可重現(xiàn)，往往重新啟動一下系統(tǒng)就好了，的確很困擾；

? 如何**設計相關文檔與編碼的同步，時間長了，設計變成雞肋 。。。

? 人員管理：技術人員太難管理了，松了就懈怠，緊了又受不了

? 業(yè)務人員與技術人員之間的溝通總是產(chǎn)生偏差，導致技術人員對業(yè)務理解有很大偏差，做出來的東西并不符合用戶的要求

? 在項目過程中，程序代碼、測試用例和軟件文檔的版本不斷更新，怎么管理和控制？

? 軟件項目為什么成功或失敗？主要的軟件項目風險有哪些？如何進行風險管理以避免項目失?。?/p>

? 為了解決您的困惑，我們精心為您準備四天的軟件研發(fā)項目管理的脫產(chǎn)研修班,在課程的后我們案例學習中睿信息符合中國國情的敏捷研發(fā)管理流程iScum，講解如何將團隊生產(chǎn)率提升50%以上的方法。

【課程內(nèi)容】

項目管理知識體系精粹

研發(fā)管理的“輕”與“重”

項目范圍管理

項目時間管理

項目計劃過程實戰(zhàn)演練

1.項目監(jiān)控與變更管理

2.研發(fā)團隊管理

軟件質(zhì)量**與質(zhì)量控制

研發(fā)項目風險管理

中睿信息iScrum案例詳解

測試考評練習 (可選)

【課程導師】

鹿傳明

廈門大學EMBA，中睿信息創(chuàng)始人，PMP，Scrum敏捷教練，iScrum之一，企業(yè)顧問，實戰(zhàn)派研發(fā)項目管理專家，世界五百強企業(yè)常年特聘培訓師及服務顧問。

【機構簡介】

全面的IT服務提供商—中睿信息是一家專業(yè)的IT服務提供商，致力于解決企業(yè)信息化所遇到的棘手問題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球IT廠商建立長期的合作伙伴關系，業(yè)務涵蓋企業(yè)IT架構與應用服務、軟件研發(fā)顧問咨詢服務、數(shù)據(jù)庫服務、IT技術培訓、軟件項目研發(fā)、解決方案實施和就業(yè)培訓。公司擁有的技術團隊，掌握國際前沿技術，采用標準化的服務體系，為客戶高效、穩(wěn)定的IT運營提供強有力支撐，提升企業(yè)核心競爭力。服務客戶遍及各種行業(yè)，包括金融、通訊、制造業(yè)、政府、企事業(yè)單位。目前，中睿作為華南區(qū)實力強的IT服務商，已成為客戶IT服務商的，并與上百家客戶建立了長期、多贏的戰(zhàn)略性合作。