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當前位置 : 好學校 南京項目管理師 上海清暉管理咨詢有限公司 課程正文

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南京SCRUM培訓班

授課方式 :
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認證等級

信譽良好,可安心報讀

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已獲好學校V2信譽等級認證

信譽值

  • (60-80)基礎信譽積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽積累,推薦報讀

與好學校簽訂讀書保障協(xié)議:

在線咨詢
2018.10.30 翟*生 139*****398 咨詢了 周邊交通
2018.10.26 朱*輝 181*****381 咨詢了 上課時段
2018.04.23 胡*生 137*****249 咨詢了 上課時段
2018.01.13 陳*生 189*****606 咨詢了 課程費用
2017.03.24 王*寧 180*****910 咨詢了 授課師資
2019.01.03 銀*生 137*****389 咨詢了 課程費用
南京SCRUM培訓班

Scrum培訓目標】

1. 對敏捷思維及方法、Scrum流程及工作原理、ScrumMaster 的角色有一個全面徹底的認知

2. 全面了解完整的Scrum項目周期管理(Scrum PCM)中的各個環(huán)節(jié),能夠組建Scrum團隊并實施Scrum 管理

3. 美國Scrum Alliance頒發(fā)的官方ScrumMaster認證證書,成為一名認證的ScrumMaster

【培訓對象】

無論您是開發(fā)成員、產品經理、軟件項目經理、技術經理、測試人員、程序工程師及經理Product Owner、ScrumMaster或者是組織的管理人員和利益相關者等等,所有對于Scrum這一開發(fā)框架感興趣的人員都可以參加。該認證課程主要從ScrumMaster的角度來教授。

【課程設置】

QFD概述

1、QFD的創(chuàng)始動因、應用和發(fā)展背景

2、什么是QFD:質量功能展開QFD簡介

3、產品開發(fā)的挑戰(zhàn)

4、QFD的作用、意義及適用場合

5、QFD的相關應用舉例

一、敏捷背后的哲學

您得到的收益:

1. 敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題

2. 當我們在實施中遇到困難,當我們在各種敏捷方法中尋找解決方案,它可以避免少走彎路

二、Scrum項目周期管理框架

您得到的收益:了解Scrum實施的路線圖

三、Scrum需要什么樣的團隊

您得到的收益:這是實施Scrum關鍵的一個環(huán)節(jié),可以了解:

1. 團隊如何組成,和傳統(tǒng)團隊有何不同,佳的團隊結構

2. 如何使團隊更有效率和戰(zhàn)斗力

四、Scrum如何管理變化的需求

您得到的收益:Scrum如何動態(tài)管理變化的需求,以提供具商業(yè)價值的產品

五、如何開始一個迭代周期

您得到的收益:召開有效的迭代(Sprint)計劃會議

六、如何管理迭代周期中的項目

您得到的收益:

1. Scrum項目狀態(tài)、風險如何可視化管理

2. 典型Scrum項目風險的征兆和解決方案

七、迭代周期內團隊如何實現(xiàn)**

您得到的收益:

1. 文檔、會議如何做才能達到簡單和高效

2. 有效溝通必須的輔助條件

3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法結合以**質量

八、如何結束一個迭代周期

您得到的收益:

1. 如何判斷迭代結束達到了預期的要求。如果沒有達到,如何處理2. Scrum過程如何持續(xù)改進

九、讓我們搭建自己的Scrum

您得到的收益:

1. 所有課堂成員通過角色扮演體驗Scrum的整個過程,把學到的知識變成可以實際應用的技能

2. 了解業(yè)界Scrum開發(fā)的推薦模式

十、Scrum實施的常見問題

您得到的收益:了解到Scrum實施過程中普遍遇到的問題及解決方案,例如如何改良績效考核以激勵Scrum團隊、QA在Scrum團隊中如何工作等等

十一、大型團隊如何應用Scrum

您得到的收益:大型團隊應用Scrum的兩種典型框架

【講師介紹】

郭老師

郭老師

清暉項目管理首席講師,吉林大學法學學士、中國司法部認證律師資格、香港浸會大學IT管理碩士、美國PMI?會員、美國PMI?/PMP ?認證資格、英國ITIL認證、英國P2專業(yè)級講師認證、ScrumMaster、實戰(zhàn)型項目管理學講師、出版作品:《跨部門協(xié)作無障礙》(合著)北京大學出版社、曾就職世界500強、曾擔任咨詢公司總經理、董事合伙人

授課特點

在超過十七年的企業(yè)管理工作經驗中,郭老師不斷整合轉化超過十年的項目組合與多項目管理經驗,應用于項目管理方面的咨詢與培訓實踐中,深入挖掘研究企業(yè)的組織戰(zhàn)略與企業(yè)的計劃管理、目標管理、項目管理等方面的實踐與應用,并總結出了高效實用的管理學四階應用與培訓體系:即企業(yè)戰(zhàn)略目標管理、項目管理、計劃管理的知識與體系,工具與方法,思維與意識,流程與價值鏈,并將四階體系通過培訓與咨詢,有效的同企業(yè)中高層管理者、項目管理團隊的工作、實踐、過程改進進行有機結合。

郭老師擅長通過系統(tǒng)化的深度調研診斷,把握企業(yè)總體的項目目標與要求,在培訓實施中全閉環(huán)進行**結果性的學習方法設計、**針對性的學習內容設計、提供訓后能力提升成果轉化工具與成果評估展示、提供項目實踐應用工具模板以及有效進行項目實施的風險與預防措施管理,確保培訓效果與落地轉化應用。

開班信息

上課區(qū)域
不限 南京
上課時間
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