廣州組織管控模式與組織結構設計培訓班

【課程特色】  

1、國內外知名企業(yè)管控模式設計經(jīng)驗的講師主講。

2、該課程重點在管控模式和組織結構的設計方法。

3、該課程內容的特點在授權與內部接口邊界。

【課程目標】

掌握組織管控模式與組織結構設計的類型、特點以及選擇方式，幫助建立、調整和設計適合于自身組織與產(chǎn)品特點的管控模式與組織結構。

【課程對象】

組織管理人員特別是中高層管理人員。

【課程時間】 

6課時/12課時

【課程提綱】

1.管控模式的核心內容與應用

1.1什么是管控模式？

1.2管控體系的核心內容

1.3管控方法及應用

1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析

2.管控模式與組織的設計方法

2.1管控模式與組織的設計的依據(jù)與原則

2.2管控模式與組織的設計步驟和方法

2.3管控模式與組織的設計的文件化

2.4管控模式與組織設計效果的評論

3.組織內部管控權限與邊界

3.1組織管控模式對應的授權體系設計

3.2授權的原則與風險控制

3.3組織內部接口的邊界設計

4.管控模式與相關的管理體系支持

4.1管控模式與流程管理體系

4.2管控模式與績效管理體系

4.3管控模式與其它體系的整合

5.管控模式與組織設計的案例分析

5.1國內外知名企業(yè)的管控模式設計分析

5.2管控栻民組織設計常見的問題

5.3管控模式設計的主要障礙與解決方法

5.4管控模式與組織設計的關鍵成功因素

【培訓講義】

講課大綱、管控模式與組織設計案例分析

【我們的優(yōu)勢】

豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗

10000多家客戶為我們積累了極其豐富的知識和經(jīng)驗，同時我們只專注于少數(shù)行業(yè)領域在細分領域內具有強大的專業(yè)優(yōu)勢。

專業(yè)化職業(yè)化的咨詢團隊

畢業(yè)于國內外商學院的高素質專業(yè)咨詢師隊伍，內部合伙人制度和嚴格的績效考核制度為咨詢顧問提供的廣闊的發(fā)展空間，也為高質量的咨詢服務提供了堅實的**。

系統(tǒng)的咨詢工具、模型和知識庫

公司成立了專門的研發(fā)部門負責研發(fā)和知識管理系統(tǒng)，為咨詢師提供強大的知識**。其中獨創(chuàng)的基于流程的績效管理方法和流程要素分析模型擁有自主知識產(chǎn)權，知識庫系統(tǒng)包含行業(yè)資料庫、項目資料庫、專業(yè)領域庫和通用案例庫。

追求實效的咨詢方法

我們不僅僅提供咨詢方案和報告，我們更關注方案的可操作性和實用性、方案的執(zhí)行過程和方案的執(zhí)行效果，執(zhí)行效果是判定項目成功與否的標準，我們的咨詢方法致力于項目終效果的圓滿達成并取得客戶的滿意。