廣州六西格瑪黑帶高級(jí)研修認(rèn)證(ACI)培訓(xùn)班

課程簡(jiǎn)介

精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的卓越有效的系統(tǒng)解決問(wèn)題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型人才，是企業(yè)未來(lái)的卓越的。通過(guò)為期8天的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施的訓(xùn)練，學(xué)員能深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問(wèn)題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。

本研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的，同時(shí)也面向取得六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)ACI（美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)）認(rèn)證而開(kāi)設(shè)。以ACI黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。對(duì)于常規(guī)的問(wèn)題應(yīng)用精益六西格瑪方法都可以解決，而對(duì)于非常規(guī)的問(wèn)題，如模型和結(jié)構(gòu)未知的問(wèn)題，則可能要借助更高極創(chuàng)新發(fā)明的方法，如TRIZ創(chuàng)造性地解決問(wèn)題方法。本課程也會(huì)介紹六西格瑪設(shè)計(jì)高端課程。

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)ACI考試合格頒發(fā)黑帶證書(shū)。

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程特色

互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)

培訓(xùn)對(duì)象

1、企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）；

2、有綠帶基礎(chǔ)的人員。

課程大綱

單元  概念、戰(zhàn)略及實(shí)施

第二單元  定義階段

第三單元  測(cè)量階段

第四單元  分析階段

第五單元  改善階段

第六單元  控制階段

第七單元  6SIGMA管理評(píng)估

1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅

2、什么是精益六西格瑪

3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估

4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開(kāi)

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴

6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

7、客戶(hù)心聲VOC和顧客滿(mǎn)意度測(cè)量

8、流程SIPOC圖

9、品質(zhì)成本分析

10、項(xiàng)目收益計(jì)算

11、價(jià)值流程圖VSM

12、測(cè)量系統(tǒng)分析

13、過(guò)程能力分析和計(jì)算

14、數(shù)據(jù)收集和分層

15、因果分析

16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析

17、設(shè)備OEE分析

18、探索性圖形分析工具

19、FMEA

16、管理中常用的幾個(gè)概率分布

17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

20、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

22、卡方檢驗(yàn)

23、多變量分析

24、方差分析

25、單變量回歸分析

26、多重回歸分析

27、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略

28、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

29、試驗(yàn)結(jié)果的分析

30、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

31、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

32、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

33、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

34、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)

35、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

36、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）

37、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

38、DOE

39、防錯(cuò)法

40、看板管理和可視管理

41、供應(yīng)鏈精益管理

42、SPC介紹

43、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

44、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

45、控制圖

46、控制計(jì)劃

47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

48、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理

49、可靠性工具

50、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享

1）從企業(yè)診斷開(kāi)始

2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹

3）走向世界的歷程

51、企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例

52 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享

第八單元 總結(jié)與考核

53、 回顧與展望

1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略

2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖

3）卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系

4）總結(jié)與回顧

5）討論和解答

54、現(xiàn)場(chǎng)考試

上課環(huán)境

教學(xué)優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)一：行業(yè)高水平師資。方普管理非常重視師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所有師資成員均來(lái)自SGS、CQC、中鑒、賽寶、方圓等國(guó)內(nèi)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，可以為您提供行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)和案例分享。

優(yōu)勢(shì)二：課程全面升級(jí)，值得體驗(yàn)?？啥ㄖ颇愕呐嘤?xùn)需求，您的關(guān)注就是我們的追求，實(shí)操、互動(dòng)、案例、經(jīng)驗(yàn)、深度講解等貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，理論教學(xué)占比不超過(guò)30%。

優(yōu)勢(shì)三：增值服務(wù)。一次培訓(xùn)，終生免費(fèi)學(xué)習(xí)（不限城市）；專(zhuān)家技術(shù)支援，排解工作之憂(yōu)；免費(fèi)提供各種學(xué)習(xí)資料及培訓(xùn)視頻；低價(jià)專(zhuān)享其他增值課程……

優(yōu)勢(shì)四：前所未有的價(jià)值提升。在課程之外，您還 將獲得性知識(shí)支持、廣泛的人脈交流圈、系統(tǒng)性能力提升方案以及全方位的職業(yè)關(guān)懷，方普管理幫助您在職業(yè)道路上走得更高更遠(yuǎn)。

講師介紹

鄭云松，工商管理專(zhuān)業(yè)，11年臺(tái)資、日資、外企制造業(yè)品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，六西格瑪黑帶大師。曾擔(dān)任外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名管理層，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其對(duì)生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理有深刻見(jiàn)解；能結(jié)合工廠(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行輔導(dǎo)與講解，具有的演講、表述能力及豐富輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)6SIGMA綠帶/黑帶、質(zhì)量工程師考試課程有較深刻的認(rèn)識(shí)和研究。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：6SIGMA、TQM全面品質(zhì)管理；QCC品管活動(dòng)圈的推行；APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、PPAP&CP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序&品質(zhì)控制計(jì)劃）、SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)、MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行與管理課程、QC-7、NQC-7課程、管制圖的應(yīng)用、目標(biāo)管理與績(jī)效考核等，主要覆蓋電子、機(jī)械、五金、印刷、塑膠、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)，主講課程超過(guò)200多次，具有豐富的審核經(jīng)驗(yàn)及授課經(jīng)驗(yàn)。