廣州六西格瑪綠帶高級研修認證(ACI)培訓班

課程簡介

本課程適用于想在較短時間內學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓合格證書》。

花學習綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程大特色。

本課程由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授六西格瑪的知識體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學員的職業(yè)生涯具有決定意義。

為了顧客價值大化，給與學員盡可能多的訓練。

課程目標

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

課程特色

互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導

培訓對象

企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

課程大綱

單元   六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動）

1.1六西格瑪概述

1.2六西格瑪推行策略。

1.3制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標

1.4項目選擇與評估

1.5六西格瑪項目管理。

1.6六西格瑪團隊建設。

第二單元  如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 —— 界定階段。

2.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。

2.2供應鏈分析和管理。

2.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。

2.4問題測量指標：質量、周期和成本。

2.5問題基線和目標。

第三單元 現場測量 —— 測量階段。

3.1 統(tǒng)計學基礎知識。

3.2 MINITAB應用基礎。

3.3 測量系統(tǒng)分析。

3.4 SIPOC分析。

3.5 過程能力分析。

3.6數據收集與管理。

第四單元 查找關鍵原因—— 分析階段。

4.1 圖形分析。

4.2 相關性和回歸分析。

4.3 假設檢驗和區(qū)間估計。

4.4 潛在失效模式及效果分析（FMEA）。

4.5 多變量分析

4.6 方差分析

第五單元 改善關健原因，優(yōu)化相關參數 —— 改善階段。

5.1 回歸分析和相關性

5.2 全因子DOE。

5.3 分部因子DOE

5.4 RSM（響應曲面優(yōu)化DOE）。

5.5 田口試驗設計。

第六單元 改善成果控制與橫向擴展 —— 控制階段。

6.1 統(tǒng)計控制過程（SPC）。

6.2 抽樣檢驗與風險分析。

6.3 防錯法應用。

6.4 作業(yè)和流程標準化。

6.5 終項目評審與報告。

第七單元 六西格瑪成功案例分享與討論

第八單元 現場考試

上課環(huán)境

教學優(yōu)勢

優(yōu)勢一：行業(yè)高水平師資。方普管理非常重視師資團隊建設，所有師資成員均來自SGS、CQC、中鑒、賽寶、方圓等國內第三方認證機構或咨詢機構，可以為您提供行業(yè)授課經驗和案例分享。

優(yōu)勢二：課程全面升級，值得體驗?？啥ㄖ颇愕呐嘤栃枨?，您的關注就是我們的追求，實操、互動、案例、經驗、深度講解等貫穿整個培訓過程，理論教學占比不超過30%。

優(yōu)勢三：增值服務。一次培訓，終生免費學習（不限城市）；專家技術支援，排解工作之憂；免費提供各種學習資料及培訓視頻；低價專享其他增值課程……

優(yōu)勢四：前所未有的價值提升。在課程之外，您還 將獲得性知識支持、廣泛的人脈交流圈、系統(tǒng)性能力提升方案以及全方位的職業(yè)關懷，方普管理幫助您在職業(yè)道路上走得更高更遠。

講師介紹

鄭云松，工商管理專業(yè)，11年臺資、日資、外企制造業(yè)品質管理、生產管理實務經驗，六西格瑪黑帶大師。曾擔任外資企業(yè)、國內知名管理層，熟悉現代企業(yè)管理，尤其對生產管理與品質管理有深刻見解；能結合工廠的實際狀況進行輔導與講解，具有的演講、表述能力及豐富輔導實戰(zhàn)經驗；對6SIGMA綠帶/黑帶、質量工程師考試課程有較深刻的認識和研究。

擅長領域：6SIGMA、TQM全面品質管理；QCC品管活動圈的推行；APQP（產品質量先期策劃）、PPAP&CP（生產件批準程序&品質控制計劃）、SPC(統(tǒng)計過程控制)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行與管理課程、QC-7、NQC-7課程、管制圖的應用、目標管理與績效考核等，主要覆蓋電子、機械、五金、印刷、塑膠、服務等多個領域及行業(yè)，主講課程超過200多次，具有豐富的審核經驗及授課經驗。