在管理領(lǐng)域中縱橫“行走”必需具備哪些管理素質(zhì)?
如何杜絕浪費時間的行為?
如何進(jìn)行高效、可控的授權(quán)?
如何把組織中的成員緊密聯(lián)系起來以實現(xiàn)共同的目標(biāo)?
如何將每個人的才干貢獻(xiàn)給團隊?
如何激勵下屬完成計劃中的目標(biāo)?
如何用系統(tǒng)性的思路解決管理問題?
如何影響下屬愿意努力完成目標(biāo)?
本課程圍繞計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能,從實用性、系統(tǒng)性等角度來闡釋對管理者極其重要的八大核心管理技能,對于管理的共通問題,如時間管理、授權(quán)、溝通、決策等問題進(jìn)行分析,其三大核心要素為:Know What to do(目標(biāo):做什么)、Know Why(理論:為什么?)、Know how to do(步驟:怎么做?)。本課程為學(xué)員量身設(shè)計了大量的作業(yè),啟發(fā)學(xué)員深刻領(lǐng)會所學(xué)內(nèi)容,熟練掌握所學(xué)管理技能。
學(xué)習(xí)收益
1、提升學(xué)員的綜合管理技能,培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識;
2、掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能,達(dá)到學(xué)以致用、立竿見影的目的;
3、掌握有效組織溝通的方法與團隊建設(shè)技巧,提升工作績效;
4、挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉,提高分析問題與決策的能力;
5、掌握通過時間管理,使計劃落地從而達(dá)成目標(biāo);
6、掌握有效授權(quán)技能,提高工作效率。
課程特色
系統(tǒng)性:系統(tǒng)講解管理者在實際管理工作中需要具備的各項核心管理技能;
完整性:中西貫通,信息量大,內(nèi)容豐富,覆蓋面寬;
實操性:多種培訓(xùn)活動演繹,寓意深刻,發(fā)人深省,實用性強。
課程大綱
核心管理技能之一: 《管理縱橫技能》
1、如何成為管理者
2、深入理解管理
3、管理者的理念
4、管理者的素質(zhì)
5、管理發(fā)展簡史——大師們的管理實踐與啟示
核心管理技能之二: 《時間管理技能》
1、管理者的時間觀
2、邁出時間管理的步
3、四代時間管理的精髓——管理者時間管理的黃金法則
4、改變習(xí)慣,經(jīng)營時間
核心管理技能之三: 《有效授權(quán)技能》
1、對授權(quán)的認(rèn)識——高效管理者的特征
2、阻礙授權(quán)的5大原因
3、有效授權(quán)的5大技能
4、授權(quán)活動體驗:《如何授權(quán)》
核心管理技能之四: 《組織溝通技能》
1、掌握溝通的模型
2、組織溝通的障礙
3、高效溝通的技能
4、溝通演練:《朗思管理紙牌》
5、案例研討:《說謊是不對的嗎?》
6、案例研討:《張明的授權(quán)》
核心管理技能之五: 《團隊管理技能》
1、管理團隊5種途徑
2、團隊管理的3個問題
3、高效團隊的特質(zhì)
4、管理團隊角色經(jīng)典測試與分析
核心管理技能之六: 《目標(biāo)管理技能》
1、目標(biāo)的力量
2、目標(biāo)管理體系的解析
3、設(shè)定SMART目標(biāo)舉例與說明
4、如何把握目標(biāo)管理的精髓:培訓(xùn)活動模擬演示
5、案例研討:《目標(biāo)的力量》
核心管理技能之七: 《有效決策技能》
1、決策的基礎(chǔ)和性質(zhì)
2、決策的分類
3、結(jié)構(gòu)性問題
4、非結(jié)構(gòu)性問題決策的流程
5、影響群體決策的關(guān)鍵因素
6、決策演練:《沙漠逃生》
核心管理技能之八: 《有效領(lǐng)導(dǎo)技能》
1、管理者與
2、的影響力來源
3、的7大素質(zhì)
4、4大能力
5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運用
6、領(lǐng)導(dǎo)角色與態(tài)度7、五級領(lǐng)導(dǎo)路線圖
參課對象
企業(yè)中高層管理者、小微型企業(yè)主、有志于提高自己管理水平的人士等
授課方式
采用互動式、啟發(fā)式案例教學(xué),講授、培訓(xùn)活動、案例研討、角色扮演,測試等多種形式相結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)課時
課時4天:入門班2天(14個小時)+深化班2天(14個小時)
導(dǎo)師簡介
徐海浪 先生(Mr. Lance Shea)
黃金時代管理培訓(xùn)導(dǎo)師、管理顧問
TIMS培訓(xùn)創(chuàng)始人
朗思管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān)
廣東省民建企業(yè)工作委員會委員
廣州民營經(jīng)濟發(fā)展研究會管理研究員
徐先生以優(yōu)異成績畢業(yè)于北京清華大學(xué),中山大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生,工程師職稱。近17年來,徐先生擔(dān)任多家企業(yè)的專職培訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)管理顧問,曾任廣州市某企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理及培訓(xùn)總監(jiān)、某英語教育集團人力資源總監(jiān)、某國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心專職培訓(xùn)導(dǎo)師、管理系主任,主管mini MBA“職業(yè)經(jīng)理人(AMP)”的招生推廣、培訓(xùn)教學(xué)等工作。
遵循企業(yè)培訓(xùn)與成人教育的方法與技巧,講授寓意深刻、風(fēng)趣幽默、形式多樣、課堂生動活潑,通過大量的案例研討、豐富的培訓(xùn)活動等手段,將深奧的原理化繁為簡是徐先生的培訓(xùn)風(fēng)格。“發(fā)人深省、令人回味”,是眾多學(xué)員對徐先生培訓(xùn)課程的評價。
徐先生培訓(xùn)過的客戶有太古可口可樂、美國康勝啤酒、香港屈臣氏飲料、中法水務(wù)、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、廣東北電、廣州移動、廣州通信建設(shè)、建設(shè)銀行、深圳發(fā)展行佛山支行、中國海關(guān)、中國電子工程設(shè)計院、伊萊克斯(中國)電器、美的集團、格力小家電、廣深鐵路集團、珠海溢多利、江門英恒生物、深圳易拓科技、輝碧電子、廣東健力寶、上百家國內(nèi)外知名企業(yè)。
課程投資
入門班:4800元/人
深化班:4800元/人
費用包含:聽課、講義、教育設(shè)施使用、課間茶點等費用