【課程背景】
『互聯(lián)網(wǎng)+』時代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力,例如懂得市場細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產(chǎn)品管理能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場上與全世界的對手一較長短。
【NPDP課程特色】
特色1
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以方法論搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件,強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性
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不只是講產(chǎn)品管理框架與理論,更結(jié)合世界企業(yè)顧問實(shí)例為課程教材,本土化與國際化兼?zhèn)?。幫助學(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理佳實(shí)踐NPDP體系,并解答自身的產(chǎn)品管理困惑,學(xué)以致用。
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特色2
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新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學(xué)習(xí),確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
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由給定的個案,演練由怎么解決一個企業(yè)的問題出發(fā),推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù),如何分析數(shù)據(jù),產(chǎn)品定位確認(rèn),一直到產(chǎn)品到市場上的商品化管理,正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過程中思考并內(nèi)化成個人獨(dú)有的競爭實(shí)力
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特色3
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堅強(qiáng)師資,讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
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首席講師謝志杰為外專局產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理全國巡回演講專家,實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國團(tuán)隊(duì)從事千萬美金規(guī)模項(xiàng)目,現(xiàn)身說法以案例說明書本理論及工具應(yīng)用時機(jī),讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌,讓你既見樹又見林。
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【學(xué)習(xí)時間】
【課程內(nèi)容】
產(chǎn)品管理NPDP體系
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核心內(nèi)容
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新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 New Product Development Strategy
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什么是戰(zhàn)略、 組織方向的建立 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架 創(chuàng)新支持戰(zhàn)略 l 平臺戰(zhàn)略 l 技術(shù)戰(zhàn)略 l 市場戰(zhàn)略 l 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 l 組織能力戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 產(chǎn)品路線圖
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產(chǎn)品組合管理 Product Portfolio management
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什么是產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略 組合平衡 產(chǎn)品開發(fā)資源分配 產(chǎn)品組合管理中的高層角色
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新產(chǎn)品開發(fā)流程 New Product Development Process
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產(chǎn)品開發(fā)流程的“風(fēng)險vs回報”本質(zhì) 新產(chǎn)品開發(fā)流程導(dǎo)論 產(chǎn)品開發(fā)流程和方法 l 艾倫與哈密爾頓流程 l 門徑開發(fā)流程SGS l 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD l 瀑布模型 l 精益產(chǎn)品開發(fā) l 敏捷產(chǎn)品開發(fā) l 設(shè)計思維 產(chǎn)品開發(fā)流程比較
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產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì) Culture,Organization and Teams
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創(chuàng)新文化的重要性 產(chǎn)品開發(fā)管理角色 l 戰(zhàn)略角色 l 流程角色 l 組織和團(tuán)隊(duì)角色 l 產(chǎn)品開發(fā)角色 團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)
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產(chǎn)品開發(fā)工具與模板 Tools and Metrics
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創(chuàng)意工具 可行性分析 銷售和財務(wù)預(yù)測 財務(wù)分析 產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格 產(chǎn)品設(shè)計工具 l 質(zhì)量屋 l 6 Sigma l TRIZ 項(xiàng)目管理 風(fēng)險管理 績效指標(biāo)
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產(chǎn)品開發(fā)市場研究 Market Research
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新產(chǎn)品開發(fā)市場研究 輔助市場研究 首要市場研究方法 l 定性研究 l 定量研究 市場研究工具 l 眾包 l 大數(shù)據(jù) 產(chǎn)品開發(fā)各階段市場研究 l 概念測試 l 產(chǎn)品測試 l 市場測試
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產(chǎn)品生命周期管理 Product life Cycle management
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產(chǎn)品生命周期 l 產(chǎn)品生命周期的概念 l 管理產(chǎn)品生命周期 l 產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段 可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新 l 可持續(xù)創(chuàng)新概念 l 可持續(xù)性與戰(zhàn)略 l 可持續(xù)性與產(chǎn)品組合 l 可持續(xù)性與產(chǎn)品開發(fā)流程
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【師資團(tuán)隊(duì)】
謝志杰老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師,美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會PDMA認(rèn)證講師,外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師
OPM3 組織級項(xiàng)目管理成熟度專業(yè)人士
PfMP,項(xiàng)目組合(Portfolio)管理專業(yè)人士
PgMP,項(xiàng)目集(Program)管理專業(yè)人士
PMP,項(xiàng)目管理專業(yè)人士
PMI-ACP,敏捷管理專業(yè)人士
PMI-PBA,商業(yè)分析專業(yè)人士
NPDP,國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師
CBAP,國際商業(yè)分析師
美國Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士,NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師,托福世界記錄保持者。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)東北亞地區(qū)總召集人(2013-2015),RCP全球委員(2016起)。中國十大項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,中國企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱號。曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長,索尼愛利信全球產(chǎn)品中心首席項(xiàng)目經(jīng)理,羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項(xiàng)目經(jīng)理。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺國際項(xiàng)目實(shí)例分享、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理、風(fēng)險管理、企業(yè)與項(xiàng)目管理等方面。
2013年開始,謝老師接受外國專家局與美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI、美國產(chǎn)品管理協(xié)會PDMA的邀請投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn),深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評。目前謝老師兼任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。
宣曉鋒老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟董事、總經(jīng)理,外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師,NPDP,PMP、PgMP資格
復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)專業(yè)。從事項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理推廣、研究、咨詢與培訓(xùn)超過十五年,具備豐富的產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)首批國際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理NPDP,項(xiàng)目集管理專業(yè)PgMP?資格、國際項(xiàng)目管理PMP資格。中國項(xiàng)目管理研究委員會委員,中國IT項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)盟副主席,北京項(xiàng)目管理協(xié)會常務(wù)委員,中國項(xiàng)目管理研究委員會青年俱樂部CYC委員。宣曉鋒先生在2001年創(chuàng)建項(xiàng)目管理網(wǎng)站推PMP?認(rèn)證,2012年國內(nèi)早引進(jìn)與美國項(xiàng)目集管理(大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目集群)標(biāo)準(zhǔn)SPM與PgMP認(rèn)證。2015年國內(nèi)早引進(jìn)國際產(chǎn)品管理協(xié)會產(chǎn)品管理體系與NPDP認(rèn)證,培養(yǎng)國內(nèi)首批產(chǎn)品管理NPDP專家。
馬琛老師(NPDP,PMP,PgMP,PfMP)
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品管理NPDP顧問,產(chǎn)品管理研究中心研究員,外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師
產(chǎn)品管理NPDP與項(xiàng)目管理PM專家。法國工程師學(xué)院MBA,清華大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士,機(jī)械工程系本科。國內(nèi)首批國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP與項(xiàng)目組合管理PfMP專業(yè)人士。馬老師在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)職位,在產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
馬老師精通國際產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理體系,是國內(nèi)首批產(chǎn)品管理NPDP資格(前10位)與項(xiàng)目組合管理認(rèn)證PfMP資格(前15位)。
易逸群老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理顧問,美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會PDMA認(rèn)證講師
PMP國際項(xiàng)目管理師
NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師
美國紐約大學(xué)石溪分??萍脊芾泶T士
美國圣地亞哥州立大學(xué)電訊傳播碩士
網(wǎng)銀國際e卡事業(yè)群副總;捷達(dá)威數(shù)位科董事長特助;正崴科技集團(tuán)計劃經(jīng)理;Doberman Security Product/Wellmike Corp 項(xiàng)目經(jīng)理;ACME portable machines/ photo divisions 銷售處長;韓國三星電子策略規(guī)劃處;AT&T 美國電話電報公司
【項(xiàng)目管理者聯(lián)盟NPDP培訓(xùn)班回顧】
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在2016年1月開始累積舉辦了八期《國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP》培訓(xùn)班,近300人參加了產(chǎn)品管理NPDP學(xué)習(xí)。NPDP課程主要從組織戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、市場信息收集與分析、產(chǎn)品開發(fā)流程與團(tuán)隊(duì)合作、互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品線深度、廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理等幾大模塊進(jìn)行產(chǎn)品管理實(shí)務(wù)講解與案例培訓(xùn)。首席講師謝志杰老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富,課程講解過程中理論聯(lián)系實(shí)際,生動有趣,課堂氣氛十分活躍,NPDP課程贏得全部參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
外國專家局培訓(xùn)中心鄭杰副主任高度重視項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國際產(chǎn)品管理NPDP培訓(xùn),專門來到項(xiàng)目管理者聯(lián)盟NPDP現(xiàn)場,祝賀課程開課并做了產(chǎn)品管理對于國內(nèi)企業(yè)價值的發(fā)言,高屋建瓴指出NPDP產(chǎn)品管理體系是企業(yè)商業(yè)模式與管理體系完善的方向,并為各級管理人員提供了新的職業(yè)機(jī)會,鄭杰副主任全程參加NPDP培訓(xùn),課程中與學(xué)員們一起互動學(xué)習(xí)。
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國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP培訓(xùn)分組討論
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國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP培訓(xùn)模擬訓(xùn)練
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【課程評論】
某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理:“對這次NPDP產(chǎn)品經(jīng)理課程培訓(xùn),我的感受大的就是:課程非常成體系,比如新產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品發(fā)布流程、項(xiàng)目組合管理、市場營銷、產(chǎn)品生命周期管理等等模塊,非常完整,同時非常接地氣。這些領(lǐng)域我們在以前的工作中都遇到過但是沒有系統(tǒng)的組織學(xué)習(xí),都是點(diǎn)對點(diǎn)的應(yīng)用。這次NPDP課程把理論與實(shí)踐結(jié)合系統(tǒng)的整合學(xué)習(xí),對我們來說是一個非常好的機(jī)會?!?/p>
某世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理:“很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑。比如:產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位?其職責(zé)是什么?產(chǎn)品經(jīng)理具體什么樣的能力?如何培養(yǎng)等問題?;谝陨系湫蛦栴},NPDP課程都有所提及,謝老師通過大量的咨詢案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、分享等貫穿全課程。了解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作;掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法及掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,確保營銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售等。”
【關(guān)于我們】
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理專業(yè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成立產(chǎn)品管理研究中心,與志向于產(chǎn)品管理職業(yè)發(fā)展的您共同迎接產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時代,成就掌握產(chǎn)品開發(fā)“全方位知識體系”的實(shí)戰(zhàn)型產(chǎn)品經(jīng)理!