英達(dá)思管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班

本課背景

企業(yè)產(chǎn)生執(zhí)行不力的原因有多方面，在企業(yè)的不同發(fā)展階段面臨解決的執(zhí)行問題是不盡相同的。本課程以企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的視角，全面構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系，以企業(yè)目標(biāo)績效、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程等為重點(diǎn)講解企業(yè)執(zhí)行問題；對(duì)中層管理干部在合作、交流、會(huì)議和沖突等方面容易造成執(zhí)行力差的各項(xiàng)因素給予詳細(xì)講解。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及組織文化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面對(duì)執(zhí)行力的影響成因作出深入剖析；對(duì)個(gè)體執(zhí)行乏力的現(xiàn)象提供良好的解決方案。課程之中還大量穿插實(shí)用高效的執(zhí)行力提升工具。

課程大綱

本課程不僅會(huì)使企業(yè)中、高層管理者有所感悟！

本課程一定會(huì)使企業(yè)中、高層管理者有所收獲！

再談執(zhí)行力不是因?yàn)闀r(shí)尚，而是因?yàn)椋?/p>

IBM總裁郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及的領(lǐng)導(dǎo)能力。

比爾-蓋茨坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。

Cisco是全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大的公司，也是2000年全世界股票市值大的公司，這樣一個(gè)擁有壟斷技術(shù)的公司，其核心競爭力是不是技術(shù)？不久前Cisco全球副總裁林正剛在與國內(nèi)的企業(yè)家對(duì)話談到，他竟然不認(rèn)為Cisco的成功在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。由此可見，“執(zhí)行力”在企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營中有著決定性的作用。

一、探索團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的問題和現(xiàn)象

1、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不佳的表現(xiàn)

3、執(zhí)行力不佳的八大主因

二、管理者角色認(rèn)知

1、為什么設(shè)中層干部？

2、中層干部的角色與地位

三、目標(biāo)績效管理

1、領(lǐng)導(dǎo)干部如何設(shè)定目標(biāo)績效管理體系

2、績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立

3、績效輔導(dǎo)與實(shí)施

案例分析、小組討論

四、**企業(yè)建立超級(jí)執(zhí)行力體系

1、超級(jí)執(zhí)行力的黃金三角——標(biāo)準(zhǔn)、制度與流程

執(zhí)行力的源頭——標(biāo)準(zhǔn)化管理

執(zhí)行力的**——制度化管理

執(zhí)行力的手段——流程化管理

2、案例分析：企業(yè)常用的三大重要流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程

五、部門之間的合作與溝通

1、團(tuán)隊(duì)合作是超級(jí)執(zhí)行力的前提

2、合作的二大原則

3、案例分析：中層干部溝通的細(xì)節(jié)問題

六、如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

1、高效會(huì)議的十個(gè)特征

2、成功會(huì)議中的四個(gè)角色

會(huì)議情境演練

七、沖突管理

1、什么是沖突

2、沖突的分類

3、有效沖突與有害沖突

4、沖突的五個(gè)階段

5、解決沖突的方法

6、處理沖突的五種策略

課程收益

1、理解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)運(yùn)營和個(gè)人發(fā)展的重要性

2、使學(xué)員認(rèn)清職業(yè)定位，挖掘強(qiáng)化執(zhí)行力的內(nèi)心動(dòng)力

3、學(xué)習(xí)成因障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則

4、從提升個(gè)人執(zhí)行力到組織的系統(tǒng)執(zhí)行力

5、從業(yè)務(wù)高度上升到文化高度理解執(zhí)行力

適用對(duì)象

各部門經(jīng)理，主管和其它各級(jí)別人員

課程形式

1、講師理論講解+豐富案例

2、設(shè)計(jì)多場討論，學(xué)員、講師間進(jìn)行深入互動(dòng)

3、對(duì)強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的工具及技巧進(jìn)行重點(diǎn)闡述

4、針對(duì)多個(gè)要點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的學(xué)員練習(xí)

培訓(xùn)時(shí)間

，隨到隨學(xué)，常年招生

培訓(xùn)地點(diǎn)

上門培訓(xùn)

備注：

如有疑問，可聯(lián)系客服詳細(xì)咨詢具體學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)方式及課程價(jià)格等相關(guān)信息。