本課背景
IBM前CEO曾經(jīng)說(shuō)過(guò),一個(gè)企業(yè)的管理就是人力資源管理,而人力資源管理的核心就是績(jī)效管理。可見(jiàn)績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要作用。
很多企業(yè)的老總感慨公司的管理人員不注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理,很多新任的管理人員偏重業(yè)務(wù)的操作而忽視對(duì)管理的工作。事實(shí)上,這些問(wèn)題,可以通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效管理來(lái)解決。企業(yè)通過(guò)建立一個(gè)強(qiáng)有力的績(jī)效文化,迫使管理人員從關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注人員的一個(gè)平衡。
本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績(jī)效及績(jī)效管理的真正內(nèi)涵,讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在企業(yè)中的重要作用,并通過(guò)實(shí)際演練,設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及績(jī)效工具的使用,告訴管理者如何制定工作計(jì)劃,如何進(jìn)行考評(píng)與應(yīng)用的工作。
課程大綱
一、績(jī)效管理問(wèn)題引出與案例分析
1、 績(jī)效管理的狀態(tài)與案例分析
2、 分組計(jì)論,講師點(diǎn)評(píng):本公司的績(jī)效管理問(wèn)題
3、 績(jī)效管理的核心問(wèn)題與講解
二、績(jī)效管理與目標(biāo)分解的重要工具——平衡記分卡
1、關(guān)鍵成功要素
2、平衡記分卡的邏輯與舉例
3、建立平衡記分卡十流程
三、績(jī)效管理的實(shí)施與步驟
1、績(jī)效管理的四大步驟
2、制定明確的目標(biāo)
3、措施與計(jì)劃
4、評(píng)估與檢討
5、激勵(lì)與處罰
四、如何設(shè)計(jì)全年(或半年)的績(jī)效目標(biāo)(重點(diǎn)介紹以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系)
1、以KPI為核心的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2、如何分解KPI到各部門(mén)(工具介紹)
3、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、講師點(diǎn)評(píng)
五、績(jī)效考核制度的設(shè)定
1、好的考核制度包括哪些內(nèi)容選擇怎樣的考核表格
2、考核同期與等級(jí)的制定
3、分享:某公司的績(jī)效管理制度
實(shí)踐:現(xiàn)場(chǎng)模擬制定(或完善)本公司的績(jī)效管理制度
六、績(jī)效面談的技巧(結(jié)合案例分析)
1、績(jī)效面談案例討論與分析
2、績(jī)效面談的流程(準(zhǔn)備階段、駑馭階段、結(jié)束階段)
3、績(jī)效面談的技巧(不同職能包括:營(yíng)銷(xiāo)/研發(fā)/生產(chǎn)/行政等人員的績(jī)效面談技巧)
績(jī)效面談分組演練:分不同職類(lèi)包括營(yíng)銷(xiāo)/研發(fā)/生產(chǎn)/行政等進(jìn)行
七、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的問(wèn)題與范圍
2、績(jī)效結(jié)果在培訓(xùn)、晉升、薪酬、淘汰等方面的應(yīng)用
分組演練:每天答疑時(shí)間30分錢(qián),分別在結(jié)束前進(jìn)行
課程收益
1、學(xué)會(huì)如何設(shè)定企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人的全年績(jī)效目標(biāo)
2、學(xué)會(huì)如何有效的實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效管理制度
3、學(xué)會(huì)如何持續(xù)提升企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效
4、學(xué)會(huì)能夠掌握績(jī)效面談的技巧與方法
5、學(xué)會(huì)能夠?qū)⒖?jī)效結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際工作中
適用對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理、主管
課程形式
角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論、案例分析
培訓(xùn)時(shí)間
,隨到隨學(xué),常年招生
培訓(xùn)地點(diǎn)
上門(mén)培訓(xùn)
備注:
如有疑問(wèn),可聯(lián)系客服詳細(xì)咨詢(xún)具體學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)方式及課程價(jià)格等相關(guān)信息。