英達(dá)思企業(yè)咨詢(xún)湛江分校

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當(dāng)前位置 : 好學(xué)校 湛江企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 英達(dá)思企業(yè)咨詢(xún)湛江分校 課程正文

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英達(dá)思績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)課程

授課方式 :
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英達(dá)思企業(yè)咨詢(xún)湛江分校

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認(rèn)證等級(jí)

信譽(yù)良好,可安心報(bào)讀

英達(dá)思企業(yè)咨詢(xún)湛江分校

已獲好學(xué)校V2信譽(yù)等級(jí)認(rèn)證

信譽(yù)值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽(yù)積累,可放心報(bào)讀
  • (81-90)良好信譽(yù)積累,可持續(xù)信賴(lài)
  • (91-100)充分信譽(yù)積累,推薦報(bào)讀

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2017.11.05 龐*晶 133*****837 咨詢(xún)了 開(kāi)課校區(qū)
英達(dá)思績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)課程

本課背景

IBM前CEO曾經(jīng)說(shuō)過(guò),一個(gè)企業(yè)的管理就是人力資源管理,而人力資源管理的核心就是績(jī)效管理。可見(jiàn)績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要作用。

很多企業(yè)的老總感慨公司的管理人員不注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理,很多新任的管理人員偏重業(yè)務(wù)的操作而忽視對(duì)管理的工作。事實(shí)上,這些問(wèn)題,可以通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效管理來(lái)解決。企業(yè)通過(guò)建立一個(gè)強(qiáng)有力的績(jī)效文化,迫使管理人員從關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注人員的一個(gè)平衡。

本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績(jī)效及績(jī)效管理的真正內(nèi)涵,讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在企業(yè)中的重要作用,并通過(guò)實(shí)際演練,設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及績(jī)效工具的使用,告訴管理者如何制定工作計(jì)劃,如何進(jìn)行考評(píng)與應(yīng)用的工作。

課程大綱

一、績(jī)效管理問(wèn)題引出與案例分析

1、 績(jī)效管理的狀態(tài)與案例分析

2、 分組計(jì)論,講師點(diǎn)評(píng):本公司的績(jī)效管理問(wèn)題

3、 績(jī)效管理的核心問(wèn)題與講解

二、績(jī)效管理與目標(biāo)分解的重要工具——平衡記分卡

1、關(guān)鍵成功要素

2、平衡記分卡的邏輯與舉例

3、建立平衡記分卡十流程

三、績(jī)效管理的實(shí)施與步驟

1、績(jī)效管理的四大步驟

2、制定明確的目標(biāo)

3、措施與計(jì)劃

4、評(píng)估與檢討

5、激勵(lì)與處罰

四、如何設(shè)計(jì)全年(或半年)的績(jī)效目標(biāo)(重點(diǎn)介紹以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系)

1、以KPI為核心的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2、如何分解KPI到各部門(mén)(工具介紹)

3、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、講師點(diǎn)評(píng)

五、績(jī)效考核制度的設(shè)定

1、好的考核制度包括哪些內(nèi)容選擇怎樣的考核表格

2、考核同期與等級(jí)的制定

3、分享:某公司的績(jī)效管理制度

實(shí)踐:現(xiàn)場(chǎng)模擬制定(或完善)本公司的績(jī)效管理制度

六、績(jī)效面談的技巧(結(jié)合案例分析)

1、績(jī)效面談案例討論與分析

2、績(jī)效面談的流程(準(zhǔn)備階段、駑馭階段、結(jié)束階段)

3、績(jī)效面談的技巧(不同職能包括:營(yíng)銷(xiāo)/研發(fā)/生產(chǎn)/行政等人員的績(jī)效面談技巧)

績(jī)效面談分組演練:分不同職類(lèi)包括營(yíng)銷(xiāo)/研發(fā)/生產(chǎn)/行政等進(jìn)行

七、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

1、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的問(wèn)題與范圍

2、績(jī)效結(jié)果在培訓(xùn)、晉升、薪酬、淘汰等方面的應(yīng)用

分組演練:每天答疑時(shí)間30分錢(qián),分別在結(jié)束前進(jìn)行

課程收益

1、學(xué)會(huì)如何設(shè)定企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人的全年績(jī)效目標(biāo)

2、學(xué)會(huì)如何有效的實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效管理制度

3、學(xué)會(huì)如何持續(xù)提升企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效

4、學(xué)會(huì)能夠掌握績(jī)效面談的技巧與方法

5、學(xué)會(huì)能夠?qū)⒖?jī)效結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際工作中

適用對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理、主管

課程形式

角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論、案例分析

培訓(xùn)時(shí)間

,隨到隨學(xué),常年招生

培訓(xùn)地點(diǎn)

上門(mén)培訓(xùn)

備注:

如有疑問(wèn),可聯(lián)系客服詳細(xì)咨詢(xún)具體學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)方式及課程價(jià)格等相關(guān)信息。

開(kāi)班信息

學(xué)時(shí)
學(xué)費(fèi)
操作

    校區(qū)地址

    廣州
    湛江
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