深圳采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐“雷區(qū)”課程

【培訓(xùn)大綱】

一、從供應(yīng)鏈角度應(yīng)對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)

1、供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”

2、從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”：采購(gòu)管理的五個(gè)臺(tái)階

【案例】福陸公司：從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”

3、理順產(chǎn)品流、信息流和資金流，增加采購(gòu)價(jià)值

【案例】羅爾斯?羅伊斯的“40天引擎計(jì)劃”

4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：理順關(guān)系，加強(qiáng)連接

【案例】財(cái)富500強(qiáng)A的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

5、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是救命藥，也可能是毒藥

【案例】專(zhuān)門(mén)支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈

【案例】一級(jí)供應(yīng)商的選擇

6、控制復(fù)雜度是采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理成功的一大關(guān)鍵

【案例】摩托羅拉的100多種手機(jī)電池

【案例】漢王的37種電紙書(shū)/蘋(píng)果的3種iPad3

7、牛鞭效應(yīng)：采購(gòu)的挑戰(zhàn)與貢獻(xiàn)

二、供應(yīng)商管理及績(jī)效

1、供應(yīng)商的分級(jí)管理

【案例】英國(guó)石油的“供應(yīng)商金字塔”

2、供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系

【案例】績(jī)效管理：戰(zhàn)略采購(gòu)成果持久的關(guān)鍵

3、年度降價(jià)：師出有名

【案例】供應(yīng)商買(mǎi)了便宜材料

【案例】美國(guó)汽車(chē)供應(yīng)鏈：后一塊銀元的游戲

4、指標(biāo)體系：在兩難中平衡

5、指標(biāo)體系及其負(fù)面影響“孔雀現(xiàn)象”

6、管理海外戰(zhàn)略供應(yīng)商

三、集中采購(gòu)與供應(yīng)商整合

1、美國(guó)的供應(yīng)商整合歷程

2、供應(yīng)商整合：要解決問(wèn)題，不能光靠制定政策

【案例】機(jī)械加工件的怪現(xiàn)狀與機(jī)箱采購(gòu)的新思路

【案例】整合后的供應(yīng)商不降價(jià)

3、財(cái)富500強(qiáng)C的供應(yīng)商整合五步流程

4、不要熱衷于淘汰供應(yīng)商

【案例】淘汰了5年的供應(yīng)商

5、集中采購(gòu)的雷區(qū)

【案例】物流經(jīng)理半年不到走了人

【案例】集采了一年多，老產(chǎn)品動(dòng)不了，只有從新產(chǎn)品開(kāi)始

6、省錢(qián)的阻力：如何實(shí)施積極變革

【案例】伊頓公司的逆向競(jìng)標(biāo)

四、商品分類(lèi)管理和采購(gòu)戰(zhàn)略

1、商品分類(lèi)管理概述

2、為什么“商品委員會(huì)”屢屢失敗

3、“商品委員會(huì)”與采購(gòu)組織架構(gòu)

【案例】某電訊企業(yè)案例

【案例】某本土企業(yè)案例

4、組織的成熟度與商品管理

5、商品管理離不開(kāi)跨職能團(tuán)隊(duì)

6、跨職能團(tuán)隊(duì)的技能

7、商品分類(lèi)和戰(zhàn)略

【案例】商品戰(zhàn)略評(píng)估準(zhǔn)則

8、商品戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)流程

9、組織、流程和系統(tǒng)：商品管理成功運(yùn)作的**

五、從組織、流程和系統(tǒng)建設(shè)出發(fā)，解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題

【案例】財(cái)富500強(qiáng)A的戰(zhàn)略計(jì)劃

1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略尋源、成本控制和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

2、供應(yīng)鏈集成：把供應(yīng)鏈集成到技術(shù)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程中

3、電子商務(wù)：B2B、訂單處理、信息管理與共享

【案例】財(cái)富500強(qiáng)C的采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【案例】某本土企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

4、從小采購(gòu)到大采購(gòu)：人才先行

【案例】“空降兵”的棋局

5、不是管理和業(yè)務(wù)能力，是領(lǐng)導(dǎo)力

6、管好“跳躍式”改進(jìn)項(xiàng)目

六、課程總結(jié)

【課程收益】

對(duì)于中管理者，你會(huì)更好地理解如何從系統(tǒng)、流程和人員的角度出發(fā)，解決采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，打造的管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商。

對(duì)于采購(gòu)管理者、商品或供應(yīng)鏈管理者，這門(mén)課可幫助你系統(tǒng)了解采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理者的職責(zé)，以及面臨的主要挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)如何去解決。讓你的專(zhuān)業(yè)管理能更上一層樓。

【課程主講】

劉寶紅

美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.)，供應(yīng)鏈管理MBA

暢銷(xiāo)書(shū)作者《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》

創(chuàng)始人：“供應(yīng)鏈管理專(zhuān)欄“

執(zhí)行總監(jiān)：西斯國(guó)際（CSCS International）

劉老師在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷。大部分實(shí)踐來(lái)自美國(guó)硅谷級(jí)高科技界。他先從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理，在全球采購(gòu)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)；后轉(zhuǎn)入供應(yīng)鏈庫(kù)存規(guī)劃，支持一高科技公司每年 4 億美金的服務(wù)備件業(yè)務(wù)。他的團(tuán)隊(duì)分布在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡和中國(guó)大陸，劉老師致力于介紹、宣傳供應(yīng)鏈管理，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高供應(yīng)鏈管理水平。

劉老師是《物流管理》、《國(guó)際電子商情》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶(hù)》的經(jīng)常撰稿人，發(fā)表管理、供應(yīng)鏈管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 時(shí)代周刊》和《商界評(píng)論》上。他的專(zhuān)著《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》于2012年由機(jī)械工業(yè)出版社出版，很快躍居銷(xiāo)售榜榜首，深受廣大采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士喜愛(ài)。

劉老師創(chuàng)辦“供應(yīng)鏈管理專(zhuān)欄”（www.scm-blog.com），堅(jiān)持原創(chuàng)，探討、傳播供應(yīng)鏈管理的基本實(shí)踐，年訪(fǎng)問(wèn)量幾十萬(wàn)人次，是同類(lèi)中文網(wǎng)站中的佼佼者

劉老師畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，獲項(xiàng)目管理碩士；后赴美國(guó)，在亞利桑那州立大學(xué)獲供應(yīng)鏈管理的MBA。留學(xué)期間，他在美國(guó)采購(gòu)研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的佳實(shí)踐。劉先生是美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）認(rèn)證的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.），通過(guò)APICS的庫(kù)存管理與控制認(rèn)證（CPIM），接受了亞利桑那州立大學(xué)、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球先幾批認(rèn)證的CPSM培訓(xùn)師之一。