上海采購、物流類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

【課程簡介】

企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，永續(xù)經(jīng)營的條件日趨困難，如何讓人才變成“人財”是公司經(jīng)營的重要議題。企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練已是世界500大企業(yè)普遍采用的種培訓(xùn)方式，不僅能強(qiáng)化組織人才的素質(zhì)，更是組織轉(zhuǎn)型或者變革錢的重要工作。

為了協(xié)助公司提供佳化的人才培訓(xùn)解決方案，讓公司訓(xùn)練預(yù)算更加有效與超值，本公司特別推出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超值專案，讓公司的人才培訓(xùn)兼顧專業(yè)化與個性化的有點一次到位。

【課程內(nèi)容】

一、供應(yīng)鏈安全管理

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

物流職能

從供應(yīng)商到企業(yè)

收益率和供應(yīng)鏈

企業(yè)內(nèi)物流

庫存管理

從倉庫到消費者

信息系統(tǒng)在物流中的應(yīng)用

物流部門管理

有效管理供應(yīng)鏈管理水平技巧

2、適合對象：企業(yè)采購、營運、物流、制造、銷售、質(zhì)量及流通領(lǐng)域的管理和技術(shù)人員。

二、杰出的談判技巧

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

您如何理解談判

成功談判的前期準(zhǔn)備

成功談判的關(guān)鍵步驟

合理應(yīng)對客戶期/供應(yīng)商的期望和抱怨

堅守雙贏原則

總結(jié)與行動計劃：

2、適合對象：采購員及采購輔助人員，采樣采購工作的技術(shù)人員，工業(yè)部門人員，這些部門的經(jīng)理主管

三、采購策劃

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

辨認(rèn)并評估客戶公司的決策渠道

確定，試試您的戰(zhàn)略

加強(qiáng)自身作為合作伙伴的地位

管理面對重要客戶的談判活動

提高自身的職業(yè)化，以建立作為業(yè)務(wù)談判人員的可信度

加強(qiáng)說服的力量

在棘手的交鋒中不卑不亢

面對一個決策團(tuán)隊，如何表現(xiàn)

2、適合對象：負(fù)責(zé)管理重要客戶的銷售人員以及跟蹤管理那些重要客戶的銷售員銷售經(jīng)理

四、供應(yīng)商管理

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

供應(yīng)商的形成；

供應(yīng)商的選擇；

供應(yīng)商的評估；

供應(yīng)商的評定；

供應(yīng)商的評審；

供應(yīng)商的互動；

供應(yīng)商的審核；

供應(yīng)商的聯(lián)盟；

供應(yīng)商的發(fā)展；

供應(yīng)商的開發(fā)。

2、適合對象：企業(yè)采購、制造、質(zhì)量及流通領(lǐng)域的管理和技術(shù)人員。

五、物流、庫存管理

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

物料計劃與庫存管理；

庫存管理操作實務(wù)；

庫存周轉(zhuǎn)；

安全庫存與防止缺貨；

庫存物品的保管與盤點；

庫存管理表格化；

庫存管理案例。

2、適合對象：企業(yè)采購、制造、質(zhì)量及流通領(lǐng)域的管理和技術(shù)人員。

【內(nèi)訓(xùn)流程】

【規(guī)劃優(yōu)勢】

1、降低訓(xùn)練成本

減少員工個別費時外訓(xùn)與成本且難以評估訓(xùn)練成效

2、提升學(xué)習(xí)效果

與同事共同學(xué)習(xí)，有效增進(jìn)同事共識進(jìn)而達(dá)成營運目標(biāo)

3、專屬量身打造

定制化課程符合企業(yè)個別訓(xùn)練需求

4、彈性上課時間

可依企業(yè)適當(dāng)時間開設(shè)課程，不影響公司營運

【企業(yè)評價】

廠商名稱：上海瑞強(qiáng)物業(yè)管理有限公司

廠商評價：課程語言生動，具有活力，表達(dá)能力強(qiáng)， 把管理的意義通過很淺顯的例子表現(xiàn)出來；課程互動性很強(qiáng)，能激發(fā)每個人的表演欲望，棒極了

廠商名稱：中國國際航空公司上海分公司

廠商評價：課程內(nèi)容都非常有幫助，指明了工作中所存在的問題，介紹加以改進(jìn)的方法和途徑， 讓我懂得和學(xué)習(xí)了更多和客戶溝通的技巧，非常受用，希望以后多組織這樣的培訓(xùn)。