廣州專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制課程

課程前言

當(dāng)您看完以上的6個(gè)問題，您還沒找到更理想的解決的方案時(shí)，這會(huì)是您的選擇。上千家企業(yè)決策者鼎力推薦；行業(yè)內(nèi)專業(yè)的講師團(tuán)；經(jīng)市場(chǎng)證明具實(shí)用性的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練系統(tǒng)。

一家成功的企業(yè)就像一臺(tái)運(yùn)作良好的賺錢機(jī)器，這點(diǎn)你認(rèn)同嗎？我們常常稱之為贏利模式或運(yùn)作模式。

一臺(tái)運(yùn)作良好的機(jī)器當(dāng)然要有杰出的設(shè)計(jì)師，對(duì)嗎？企業(yè)決策人就是設(shè)計(jì)師，對(duì)嗎？

一臺(tái)運(yùn)作良好的機(jī)器除了設(shè)計(jì)師外當(dāng)然還要有操作這臺(tái)機(jī)器的團(tuán)隊(duì)，對(duì)嗎？

而你的團(tuán)隊(duì)既是這臺(tái)機(jī)器的零部件又是執(zhí)行者，機(jī)器很難變但是人會(huì)變。沒有好的團(tuán)隊(duì)一切都是空談。

課程介紹

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)訓(xùn)老師是內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員或者通過外部聘請(qǐng)來擔(dān)任。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)指定流程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求表---確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式---確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用---簽訂內(nèi)訓(xùn)協(xié)議---實(shí)際內(nèi)訓(xùn)操作

越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)通常能好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展而定的專門培訓(xùn)，授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置。

名志內(nèi)訓(xùn)課程系列

領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力：

領(lǐng)導(dǎo)提升

中層執(zhí)行力培訓(xùn)課程

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)

教練式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課程

領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

領(lǐng)導(dǎo)力提升與角色轉(zhuǎn)變

如何打造企業(yè)執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六項(xiàng)修煉

戰(zhàn)略與管理模式構(gòu)建

人力資源管理：

目標(biāo)管理績效操作實(shí)務(wù)

有效溝通方法與技巧

經(jīng)理人壓力與情緒管理

高效執(zhí)行力

高效執(zhí)行力創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理

激情百分百體驗(yàn)培訓(xùn)

產(chǎn)品市場(chǎng)管理

市場(chǎng)與營銷：

電話銷售技巧七要素

專業(yè)銷售管理培訓(xùn)

客戶抱怨處理

銷售管理培訓(xùn)

大客戶銷售技巧

大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)

如何成就的4s店總經(jīng)理

客戶服務(wù)：

客戶投訴管理

重要客戶的開發(fā)與管理

如何編制營銷計(jì)劃書

現(xiàn)代市場(chǎng)營銷管理

海外營銷

中小企業(yè)營銷--營銷革命

差異化營銷

生產(chǎn)管理：

戰(zhàn)略采購管理

5s管理問題分析與對(duì)策

采購流程管理

現(xiàn)代管理優(yōu)化-10s管理

企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析

采購成本控制

精益生產(chǎn)管理實(shí)踐

現(xiàn)場(chǎng)7s管理

5s管理培訓(xùn)

職業(yè)素質(zhì)：

目標(biāo)計(jì)劃管理

績效管理目標(biāo)

后危時(shí)代企業(yè)如何布局

公司法人治理及法律體系

創(chuàng)新思維

客戶投訴處理技巧

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化

財(cái)務(wù)會(huì)記管理：

企業(yè)成本控制管理

財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值

財(cái)務(wù)診斷與分析

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

預(yù)算實(shí)務(wù)-年度預(yù)算編制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理

供應(yīng)鏈與物流控制：

物流與供應(yīng)管理培訓(xùn)

電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

企業(yè)客戶信息管理

企業(yè)信息化管理與經(jīng)營創(chuàng)新

FMEA管理培訓(xùn)

物流采購管理內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)信息化戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新

培訓(xùn)環(huán)境

課程特點(diǎn)

、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研，而且針對(duì)一家企業(yè)展開，因此針對(duì)性特別強(qiáng)；部分課程案例來自學(xué)員身邊，非常生動(dòng)、易學(xué)易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷售等。

第二、單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過萬，相對(duì)派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。

第三、內(nèi)訓(xùn)形式對(duì)企業(yè)的附加價(jià)值高，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中：1、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，解決實(shí)際問題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高管理效率。3、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。

課程優(yōu)勢(shì)

（1）量身定制

員工繼續(xù)教育或進(jìn)修行為有時(shí)候體現(xiàn)出其它的功利性，如學(xué)歷教育、獲取資格證書等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對(duì)員工個(gè)人的重要性要大于對(duì)企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對(duì)象確定等流程**了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，相當(dāng)于量體裁衣。

（2）人均成本低，整體效應(yīng)高

在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)大大降低；即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費(fèi)用一般不會(huì)太高。反過來，正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對(duì)一些具體問題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

（3）安排靈活

既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓(xùn)項(xiàng)目在培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)上往往是不能由企業(yè)自行決定的。

（4）質(zhì)量控制容易

對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估都是影響終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓(xùn)中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，**企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對(duì)容易一些。