項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程

【招生對象】

項目經(jīng)理，項目領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)或即將參與項目的人員，項目組成員，協(xié)作者。

【授課目的】

建立穩(wěn)健的心態(tài)和處理項目風(fēng)險的統(tǒng)一語言；

計劃如何在特定項目中進行風(fēng)險管理；

學(xué)會如何指定風(fēng)險管理人員——除了項目經(jīng)理外另外指定項目組員來負責(zé)預(yù)測潛在風(fēng)險；

維護動態(tài)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫；

建立匿名風(fēng)險報告渠道；

準備選擇好的項目風(fēng)險應(yīng)對計劃；

總結(jié)已計劃的和所遇到的風(fēng)險，應(yīng)對措施的有效性和花費在風(fēng)險管理上的努力；

將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到實際工作中。

【教學(xué)內(nèi)容】

PMBOK：項目管理流程的應(yīng)用；

介紹：定義項目風(fēng)險-角色和責(zé)任；

學(xué)習(xí)潛在問題分析的簡易想法：PPA；

項目風(fēng)險管理流程：建立框架-風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險處理；

RSKM模型：RSKM流程-風(fēng)險列表-風(fēng)險監(jiān)督-風(fēng)險報告。

【課程安排】

第1天9:00am到5:30pm

(1)介紹PMBOK的風(fēng)險管理

介紹PMBOK流程和精確的風(fēng)險管理-課程以及全體討論

(2)定義“風(fēng)險”

定義風(fēng)險，使參與者熟悉項目組織類型，理清項目中“風(fēng)險”意為著什么-課程包括全體對話，小組討論和反思

(3)學(xué)習(xí)潛在問題分析的簡易想法

指導(dǎo)一個對現(xiàn)有風(fēng)險管理的自我發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)習(xí)方法-全體對話，小組作業(yè)和反思

(4)項目風(fēng)險管理流程

建立一個全面的風(fēng)險管理流程觀念，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理溝通，咨詢，監(jiān)督和匯報計劃-課程保羅全體對話，小組作業(yè)和反思

(5)建立風(fēng)險管理框架

建立一個風(fēng)險評估和識別結(jié)構(gòu)，回顧項目組織的評估和文件，引導(dǎo)相關(guān)利益者進行分析并且討論一個發(fā)展完備的工作分解結(jié)構(gòu)-課程包括全體對話，小組實際工作應(yīng)用和反思

第2天9:00am到5:30pm

(6)項目風(fēng)險識別

為了更好的管理項目，有意識地采用不同方法處理風(fēng)險，了解風(fēng)險的分類-課程包括全體對話，小組實際工作應(yīng)用和反思

(7)項目風(fēng)險評估

建立一個風(fēng)險分析和評估矩陣，采用風(fēng)險指標建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險等級-課程包括全體對話，小組實際工作應(yīng)用和反思

(8)項目風(fēng)險處理

確定最 佳風(fēng)險處理策略，明確相應(yīng)的成本和預(yù)算以得到最 佳成果-課程包括全體對話，小組實際工作應(yīng)用和反思

(9)RSKM模型和模板

學(xué)習(xí)管理風(fēng)險的系統(tǒng)模板-顧問解說包括全體對話和演練

(10)PMI和PMBOK概覽/轉(zhuǎn)換–確定學(xué)習(xí)目標

PMBOK知識結(jié)構(gòu);建立個人學(xué)習(xí)應(yīng)用計劃

【上課環(huán)境】

【課程優(yōu)勢】

高通過率-講師歷次輔導(dǎo)考試通過率96%以上，位居全國前列；

題庫豐富-題庫多樣新穎，全真模擬，針對第六版考試新趨勢；

專業(yè)師資-豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗講師坐鎮(zhèn)教學(xué)，理論實踐融會貫通；

優(yōu)質(zhì)團隊-專業(yè)PMP咨詢與服務(wù)團隊，團隊成員具備PMP資質(zhì)；

R.E.P資 質(zhì)-PMI注冊全球教育培訓(xùn)資質(zhì)（Global R.E.P.NO.3771） ；

線上互動平臺-組建線上學(xué)習(xí)交流社區(qū)，全方位提供管理學(xué)習(xí)交流平臺；

優(yōu)質(zhì)課程服務(wù)-提供PDU積累與PMP續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員PMP身份終身擁有。

【師資力量】

Leo

上海交通大學(xué)項目管理客座講師，PMP項目管理專業(yè)人士資格認證，中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶，擅長把握考點與PMP考試最 新趨勢，不斷總結(jié)PMP備考經(jīng)驗、PMBOK易混淆知識點。至今培訓(xùn)學(xué)員近3000人次，同時所講授的PMP認證課程多次創(chuàng)出1 00%的通過率。

Simon老師

在世界50強公司有著20多年豐富的高管管理經(jīng)驗，曾經(jīng)多次代表中國區(qū)參與商務(wù)談判，并負責(zé)與推動全球業(yè)務(wù)在中國區(qū)成功落地。十多年的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、企業(yè)顧問與教練經(jīng)驗，Simon老師長期為客戶提供項目管理、自動化生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理和成長戰(zhàn)略等解決方案，榮獲客戶的一致好評。結(jié)合多年的管理實踐經(jīng)驗，Simon老師授課風(fēng)格生動、條理清晰、剖析深入、案例實用。在項目管理領(lǐng)域，憑借著自身的經(jīng)驗將PMBOK的內(nèi)容進行深度轉(zhuǎn)化，讓PMP的學(xué)員不僅能獲得深刻的實踐經(jīng)驗，更協(xié)助學(xué)員輕松獲得PMP的資格。

【教學(xué)花絮】

【學(xué)校簡介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進化的手段來協(xié)助客戶達成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。

【學(xué)員風(fēng)采】