上?！洞髷?shù)據(jù)時代的人力資源管理-用數(shù)據(jù)說話》培訓(xùn)班

課程標(biāo)題：《大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話》

課程目標(biāo)：

讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner；

幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學(xué)會從本質(zhì)上解決公司的問題；

快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理；

方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出來各類薪酬統(tǒng)計分析；

建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍；

通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范；

通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系；

知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員，在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員；

知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給予他們更大的關(guān)注，并有目的的進(jìn)行人員搭配；

通過優(yōu)方案工具，讓計算機(jī)告訴你加班排班的合適結(jié)果。

培訓(xùn)對象：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管、人事專員等。

教學(xué)環(huán)境

課程介紹：

天內(nèi)容

模塊一、HR的思想格局

什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？

為什么要重視數(shù)據(jù)分析？

HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展

人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）

甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量

如何運(yùn)用簡單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面小朋友執(zhí)行）

數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）

HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

模塊二、力資源指標(biāo)與勞動力分析概述

人力資源指標(biāo)與勞動力分析的目標(biāo)

當(dāng)代人力資源指標(biāo)與勞動力分析

人力資源指標(biāo)與勞動力分析的真正價值

人力資源指標(biāo)與勞動力分析的區(qū)別

模塊三、人力資源報告

哪些指標(biāo)需要匯報

如何“打包”

匯報的時間、對象與方式

模塊四、人力資源數(shù)據(jù)的意義

人力資源“儀表盤”

基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

預(yù)測分析

勞動力建模

更好地解決問題與決策

既普遍又麻煩的觀點

更有效的途徑

人力資源專業(yè)的機(jī)會領(lǐng)域

卓越化的人力資源運(yùn)作要求三大方面的專業(yè)能力

模塊五、有效性

人力資源流程的有效性

組織有效性

策略性結(jié)盟

模塊六、測量、指標(biāo)與分析基礎(chǔ)

入門指南

“為什么”的作用

將人力資源指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中

當(dāng)前的測量

再次回顧業(yè)務(wù)指標(biāo)

經(jīng)營對策指標(biāo)

模塊七、人力資源指標(biāo)的使用方法

設(shè)立指標(biāo)的思考

從哪些角度考慮

“儀表盤”流程

人力資源指標(biāo)的十個維度

人力資源成本

招聘

生產(chǎn)力

勞動成本

核心員工與明星員工

人才渠道

員工保留

員工滿意度

學(xué)習(xí)與發(fā)展

多元化與服從

第二天基于各個業(yè)務(wù)模塊的具體操作落地

模塊一、HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用

公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測

在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

模塊二、HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用

快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法

年度薪資預(yù)算方案模型制定

工資表制作（自動計算稅金和社保）

自動排班安排方案模型

模塊三、HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設(shè)計和績效管理上的應(yīng)用

員工任職能力匹配分析

績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

績效分布矩陣圖

模塊四、HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用

業(yè)務(wù)人員績效跟蹤的三個分析步驟

銷售人員行為分析與績效建模

采購人員行為分析與績效建模

業(yè)績、獎金與人員匹配模型

模塊五、學(xué)會用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量，學(xué)會做精美展示

難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）

友好界面表格的制作及保護(hù)

數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）

數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用

圖形展示和在線分析的應(yīng)用

預(yù)測與規(guī)劃工具的使用