上海PMBOK?PMP?項目管理認(rèn)證 (美國PMI?發(fā)起) 培訓(xùn)班

【課程對象】

準(zhǔn)備參加PMP?資格認(rèn)證考試的人士；項目管理從業(yè)人員；希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士；有志于從事項目管理職業(yè)的人士；對項目管理有興趣的人士。

【課程簡介】

本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI?）面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試，根據(jù)PMI?制定第6版PMBOK?，組織昂立項目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識點。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會和PMP?培訓(xùn)講師一起，對PMBOK?的原理和實踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與?？?，幫助學(xué)員盡快順利通過PMP?考試，獲得全球公認(rèn)的PMP?證書。

【課程大綱】

第 一天

1.引論

1.1指南概述和目的.

1.2基本要素

2.項目運行環(huán)境

2.1概述

2.2事業(yè)環(huán)境因素

2.3組織過程資產(chǎn)

2.4組織系統(tǒng)

3.項目經(jīng)理的角色

3.1概述

3.2項目經(jīng)理的定義

3.3項目經(jīng)理的影響力范圍

3.4項目經(jīng)理的能力

3.5執(zhí)行整合

第二天

4.項目整合管理

4.1制定項目章程

4.2制定項目管理計劃

4.3指導(dǎo)與管理項目工作

4.4管理項目知識

4.5監(jiān)控項目工作

4.6實施整體變更控制

4.7結(jié)束項目或階段

5.項目范圍管理

5.1規(guī)劃范圍管理

5.2收集需求

5.3定義范圍

5.4創(chuàng)建WBS

5.5確認(rèn)范圍

5.6控制范圍

6.項目進(jìn)度管理

6.1規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2定義活動

6.3排列活動順序

6.4估算活動持續(xù)時間

6.5制定進(jìn)度計劃

6.6控制進(jìn)度

第三天

7.項目成本管理

7.1規(guī)劃成本管理

7.2估算成本

7.3制定預(yù)算

7.4控制成本

8.項目質(zhì)量管理

8.1規(guī)劃質(zhì)量管理

8.2管理質(zhì)量

8.3控制質(zhì)量

9.項目資源管理

9.1規(guī)劃資源管理

9.2估算活動資源

9.3獲取資源

9.4建設(shè)團(tuán)隊

9.5管理團(tuán)隊

9.6控制資源

10.項目溝通管理

10.1規(guī)劃溝通管理

10.2管理溝通

10.3監(jiān)督溝通

第四天

11.項目風(fēng)險管理

11.1規(guī)劃風(fēng)險管理

11.2識別風(fēng)險

11.3實施定性風(fēng)險分析

11.4實施定量風(fēng)險分析

11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

11.6實施風(fēng)險應(yīng)對

11.7監(jiān)督風(fēng)險

12.項目采購管理

12.1規(guī)劃采購管理

12.2實施采購

12.3控制采購

13.項目相關(guān)方管理

13.1識別相關(guān)方

13.2規(guī)劃相關(guān)方參與

13.3管理相關(guān)方參與

13.4監(jiān)督相關(guān)方參與

第五天

五大過程組、十大知識領(lǐng)域、四十九個過程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講，解題思路輔導(dǎo)

第六、七天

模擬考試、試題詳解

【培訓(xùn)環(huán)境】

【培訓(xùn)資料】

PMBOK?指南中文第6版

培訓(xùn)講義中文版

培訓(xùn)習(xí)題

全真測試題/模擬題

【教材解讀】

目前，根據(jù)昂立項目管理專家的分析，新版PMBOK指南的更新有以下變化：

1、全面關(guān)聯(lián)PMI的三大系列標(biāo)準(zhǔn)，收錄、體現(xiàn)其主要觀點

2、增加一章（第3章）描述項目經(jīng)理的角色，強(qiáng)調(diào)其整合的作用

3、強(qiáng)調(diào)了敏捷項目管理方法的應(yīng)用

4、篇幅增加10%，細(xì)節(jié)內(nèi)容有較大更新

以上更新內(nèi)容必定是6月及今后PMP認(rèn)證考試的重點，昂立教育也會著重分析并詳細(xì)講解。

【課程設(shè)置】

5天《PMBOK?指南》項目管理知識體系的系統(tǒng)精講

2天模擬考試及試題講解

全程在線輔導(dǎo)答疑

【課程目標(biāo)】

幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）（第6版）》；理解項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及49個過程；了解PMP?考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP?考試。

【教學(xué)現(xiàn)場】

【學(xué)校介紹】

上海交大教育集團(tuán)介紹：

上海交大教育（集團(tuán)）有限公司于1999年8月4日設(shè)立，以獨立法人經(jīng)濟(jì)實體的形式對外發(fā)展終身教育事業(yè)。為打造社會化教育平臺，充分發(fā)揮在教育、人才、技術(shù)及信息方面的資源和優(yōu)勢并服務(wù)于社會。上海交大教育集團(tuán)，注冊資本1.5億元人民幣，現(xiàn)有總資產(chǎn)2.7億元人民幣，由十家控、參股子公司和多所院校組成。上海交大教育集團(tuán)傳承“起點高、基礎(chǔ)厚、要求嚴(yán)、重實踐、求創(chuàng)新”的醇厚傳統(tǒng)，秉持“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，聚焦國際教育和職業(yè)教育，不斷探索人才的培養(yǎng)模式，滿足社會教育需求，承擔(dān)社會教育責(zé)任。

上海交大教育集團(tuán).IT研究院介紹：

上海交大教育集團(tuán).IT研究院致力于培養(yǎng)面向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高端人才，以學(xué)員提升職業(yè)競爭力為目的，優(yōu)質(zhì)就業(yè)為宗旨。課程體系涵蓋了Web前端工程師、Java工程師、Python工程師、人工智能開發(fā)工程師、互聯(lián)網(wǎng)運維工程師、移動開發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)工程師、Linux云計算工程師、軟件測試工程師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師、嵌入式開發(fā)工程師、C/C++工程師、SEM競價師、SEO優(yōu)化師、新媒體運營師、電商運營師等課程。為培養(yǎng)真正符合時代需求的高端IT人才，上海交大教育集團(tuán).IT研究院以高瞻的視野，經(jīng)多年布局，打造人才培訓(xùn)服務(wù)體系。以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以行業(yè)未來為驅(qū)動，向企業(yè)和社會不斷輸送IT人才。