卓越績效,卓越管理運營,需要職業(yè)經(jīng)理人卓越管理經(jīng)營。
適合人群
適合生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營官、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長、供應(yīng)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、車間主管等生產(chǎn)運營管理人員研修。
課程內(nèi)容
講:現(xiàn)代企業(yè)的卓越運營管理
1、運營管理的機遇與挑戰(zhàn);
2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經(jīng)營;
3、卓越績效模式與五星獎;
4、如何達到卓越績效運營-精益六西格瑪TOC;
案例分析與討論-《那個系統(tǒng)出了問題?》《瓶頸在哪里?》
第二講:現(xiàn)場管理實務(wù)A
1、現(xiàn)場管理的特點與挑戰(zhàn);
2、現(xiàn)場管理的策略;
3、發(fā)現(xiàn)浪費與制造成本改善;
4、生產(chǎn)性與效率IE交期改善;
5、綜合效率OEE與TPM改善;
6、現(xiàn)場管理與績效考核管理制度;
案例分析與討論-《制度的威力》《A公司制造成本分析與改善》;《B公司產(chǎn)品交期改善》;《C公司綜合效率OEE改善》
第三講:現(xiàn)場管理實務(wù)B
1、現(xiàn)場質(zhì)量意識的建立與培養(yǎng);
2、現(xiàn)場管理與過程能力優(yōu)化;
3、結(jié)構(gòu)化的問題解決方法;
4、TOC系統(tǒng)解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法;
案例分析與討論-《D公司降低產(chǎn)品不良率》《E公司過程能力優(yōu)化》;《F公司工藝參數(shù)優(yōu)化》
第四講:卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法;
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應(yīng)鏈管理的特點與挑戰(zhàn);
4、供應(yīng)鏈管理的策略、工具與方法;
5、供應(yīng)商六西格瑪工序能力測評;
案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計與規(guī)劃》《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》《I公司彈性生產(chǎn)計劃管理》
第五講:改進與創(chuàng)新管理
1、持續(xù)改進機制的建立;
2、精益六西格瑪TOC管理;
3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系;
4、創(chuàng)新思維工具-TRIZ;
5、項目管理工具-關(guān)鍵鏈;
案例分析與討論-《什么是真正的改進?》《應(yīng)用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問題》
第六講:生產(chǎn)運營經(jīng)理人的綜合能力
1、掌握系統(tǒng)思考的能力;
2、成為卓越的與合作伙伴;
3、矛盾與沖突的解決技巧;
4、高效能專業(yè)人士的工作習慣;
案例分析與討論-《沖突圖》《時間管理演練》
注冊質(zhì)量經(jīng)理CQM工程師CQE考試
培訓(xùn)時間:3天,質(zhì)量經(jīng)理CQM+CQE認證:6800元/人;3天,質(zhì)量經(jīng)理CQM認證:3800元/人。
培訓(xùn)老師
文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。