廣州精益系統(tǒng)降本高級研修班

課程概述

本次研討會介紹了一套全面實用易于應用的降低任何產(chǎn)品制造成本的技術。學員將實時的學習真正的產(chǎn)品如何運用這些強大的具有高效率的工具。痛心地說，復雜的具有挑戰(zhàn)性的在產(chǎn)品開發(fā)過程表示知之甚少。然而，在業(yè)務活動中，降低制造成本，實現(xiàn)利潤衡量的增加是快和可靠的方法。實用精簡的成本降低/精益3P本次研討會中提出的工具可以應用到新產(chǎn)品的機會和現(xiàn)有的成功產(chǎn)品，需要少的組織變革，并能立竿見影的底線業(yè)績。削減成本是一個偉大的地方開始你的旅程，走向卓越。

本次研討會討論的工具和方法，組織成一個“行程”，如下一個典型的產(chǎn)品開發(fā)項目的時間表，從初的想法產(chǎn)生產(chǎn)品資格和發(fā)射的。每個工具提供的例題，練習和指導方針，幫助學生決定是否該解決方案將適用于他們的處境。在這種方式中，與會者可以快速制作集成降低成本的策略，是適合自己的產(chǎn)品和市場，并獲得足夠的理解和信任得到立竿見影的效果。

課程收獲

1、了解任何產(chǎn)品的真實成本積累。

2、利用20個“成本杠桿”工具來執(zhí)行削減成本的評估。

3、提高客戶的溝通和價值捕獲。

4、識別跨產(chǎn)品線的協(xié)同效應，通過靈活的平臺戰(zhàn)略。

5、消除設計通過價值工程的浪費。

6、實施豐田3P過程的簡化版本。

7、使用六西格瑪?shù)幕竟ぞ?，以減少變異和浪費。

8、減少觸摸勞動力和材料，通過制造和組裝設計的。

課程對象

產(chǎn)品設計師，制造工程師，產(chǎn)品線經(jīng)理，團隊領導，任務經(jīng)理，職能部門經(jīng)理，六西格瑪黑帶/綠帶，改善，運營經(jīng)理，流程所有者，和所有其他與產(chǎn)品開發(fā)的職責。

課程大綱

注：伴隨著一系列的實際車間練習以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個優(yōu)先行動清單。

講企業(yè)精益成本降低

1、當一個產(chǎn)品賺錢你會怎么想？

2、篩選有利可圖的產(chǎn)品

3、定義目標成本

4、二十個產(chǎn)品成本杠桿評估工具

第二講捕捉客戶之聲

1、價值測試

2、精益QFD

3、優(yōu)先考慮客戶需求

第三講基于平臺的成本降低

1、作為一個“系統(tǒng)的產(chǎn)品線”

2、平臺層次

3、產(chǎn)品線優(yōu)化團隊

4、開發(fā)產(chǎn)品線藍圖

5、微平臺戰(zhàn)略

6、模塊化/可擴展的設計

7、大規(guī)模定制

第四講價值工程

1、價值工程與分析的基礎知識

2、考慮替代設計

3、識別成本高杠桿點

4、“快看價值工程”事件

5、Pugh概念選擇方法

第五講生產(chǎn)工藝準備（3P）

1、豐田3P過程概述

2、生產(chǎn)建廠布局布線評估

3、七種布局布線方法

4、零部件自制與外包、購買的權衡策略

第六講六西格瑪和DFMA方法

1、六西格瑪/魯棒設計概述

2、設計規(guī)則和設計標準化工具

3、制造和組裝設計（DFMA）

4、實現(xiàn)成本不斷改進

第七講自我評估和持續(xù)改善的精益工具

1、精益系統(tǒng)戰(zhàn)略思維導圖11講

2、精益生產(chǎn)思維導圖

3、創(chuàng)新TRIZ思維導圖

4、精益物流供應鏈思維導圖

5、精益開發(fā)體系思維導圖

培訓老師

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。