廣州班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理

卓越績效與卓越管理運營，班組現(xiàn)場管理是關鍵。

講：建立班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理理念

1、什么是班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善理念

2、班組現(xiàn)場為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進

3、班組現(xiàn)場管理持續(xù)改進方法的發(fā)展歷程

4、班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善中的作用

5、班組現(xiàn)場應掌握的精益六西格瑪?shù)幕A知識

6、班組現(xiàn)場管理如何學以致用

第二講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理定義階段

1、綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內容

2、班組現(xiàn)場在定義階段的主要工作內容

3、選擇改進項目

4、確定改進項目的指標和目標

5、完成改進項目的立項書

6、班組現(xiàn)場定義階段項目輔導

第三講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理測量階段

1、綠帶/黑帶在測量階段的主要工作內容

2、班組現(xiàn)場管理在測量階段的主要工作內容

3、測量系統(tǒng)的基本分析

4、收集相關收據(jù)

5、初步尋找所有原因的方法

6、尋找關鍵原因-因果矩陣

7、識別快贏措施

8、現(xiàn)場管理測量階段項目輔導

第四講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理分析階段

1、綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內容

2、班組現(xiàn)場管理在分析階段的主要工作內容

3、數(shù)據(jù)的基本統(tǒng)計量介紹

4、數(shù)據(jù)的圖表分析

5、現(xiàn)場管理分析階段項目輔導

第五講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理改進階段

1、綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內容

2、現(xiàn)場班組管理在改善階段的主要工作內容

3、開發(fā)潛在的解決方案

4、選擇合適的對策

5、制度實施計劃

6、實施方法

7、現(xiàn)場管理改進階段項目輔導

第六講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理控制階段

1、綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內容

2、現(xiàn)場班組管理在控制階段的主要工作內容

3、標準化

4、追蹤改善效果

5、方案推廣

6、現(xiàn)場管理控制階段項目輔導

培訓老師：文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。