廣州精益六西格瑪明星培訓(xùn)班

華精管理體系(GLSSS)貝思德開發(fā)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)

預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉

1. 自我超越

2. 系統(tǒng)思考

3. 卓越績效管理模式對標(biāo)管理

4. 卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)

5. 貝思德MTP管理能力提升練習(xí)

什么是六西格瑪？

為什么要做六西格瑪？

企業(yè)管理干部如何部署六西格瑪？

什么是六西格瑪項目？

如何選擇六西格瑪項目？

企業(yè)管理干部如何進行六西格瑪項目管理？

如何計算六西格瑪項目財務(wù)收益？

六西格瑪與TQM有和不同？

如何從源頭控制問題？

什么是六西格瑪設(shè)計？

如何進行六西格瑪設(shè)計？

如何部署六西格瑪設(shè)計？

預(yù)備課程：MTP中層管理技能知識

（一）企業(yè)管理干部如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應(yīng)鏈的管理水平？

2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術(shù)問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評價方法有什么不同？

a) 連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析

b) 離散數(shù)據(jù)MSA分析

3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？

4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？

5、工程師如何應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實際問題？

6、如何界定問題、分析問題和解決問題？

（二）企業(yè)管理干部六西格瑪工具培訓(xùn)與應(yīng)用

1、如何分析問題，如何找到關(guān)鍵因子

（1）FMEA分析

a) 系統(tǒng)FMEA

b) 過程FMEA

c) 設(shè)計FMEA

（2）連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法

a) T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗

b) U-Test

c) F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗

（3）離散數(shù)據(jù)的分析方法

a) P-Test:單P檢驗、雙P檢驗

b) X2-test(X2檢驗)：卡方分析

（4）多變量分析方法

（5）圖形分析方法

（6）回歸分析方法

a) 連續(xù)數(shù)據(jù)回歸分析

b) 離散數(shù)據(jù)回歸分析

2、如何解決問題,如何找到佳工藝參數(shù)

（1）解決問題的常用方法

（2）篩選DOE試驗設(shè)計方法

（3）全因子DOE試驗設(shè)計方法

（4）優(yōu)化DOE試驗設(shè)計方法

（三）企業(yè)管理干部六西格瑪設(shè)計工具方法論培訓(xùn)與應(yīng)用

1、如何從產(chǎn)品設(shè)計公差角度看問題

（1）WCA(WorstCaseAnalysis)壞情況分析方法

a) 線性分析

b) 非線性分析

（2）RSS(RootSumAnalysis)平方根分析方法

a) 線性分析

b) 非線性分析

（3）MCA(MonteCarloAnalysis)蒙特卡羅方法

a) 正態(tài)分布

b) 非正態(tài)分布

2、企業(yè)管理干部如何從源頭控制問題

（1）DFSS方法論

（2）如何處理設(shè)計、工藝、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系及風(fēng)險分析方法（Riskanalysis）

（3）田口穩(wěn)健性設(shè)計方法

培訓(xùn)老師

貝思德咨詢顧問

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。