廣州精益六西格瑪推進(jìn)項(xiàng)目培訓(xùn)班

通過(guò)MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會(huì)DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題輔導(dǎo)完成兩個(gè)項(xiàng)目，學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP)資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項(xiàng)目案例和教材參考。同時(shí)學(xué)員通過(guò)ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過(guò)率。

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉

1. 自我超越

2. 系統(tǒng)思考

3. 卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理

4. 卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

5. MTP管理能力提升練習(xí)

第1周

00 周課程安排

01 六西格瑪概述

02 累計(jì)合格率

03 流程圖

04 MINITAB/JMP介紹

05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

06 潛在失效模式及后果分析FMEA

07 基礎(chǔ)工具

08 置信區(qū)間

09 測(cè)量系統(tǒng)分析Gage R&R

10 假設(shè)檢驗(yàn)

11 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第2周

01 第二周課程安排

02 周課程回顧

03 多變量分析

04 中心極限定理

05 方差分析

06 相關(guān)性與回歸分析

07 第二周練習(xí)

08 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

09 全因子實(shí)驗(yàn)

10 2K因子實(shí)驗(yàn)

11 控制計(jì)劃

12 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

13 精益企業(yè)再造

14 綠帶項(xiàng)目

15 DMAIC路線圖

16 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第3周

01 第三周課程安排

02 第二周課程回顧

03 圖表分析

04 非正態(tài)數(shù)據(jù)

05 功效和樣本大小

06 相關(guān)性與回歸

07 部分因子實(shí)驗(yàn)

08 隨機(jī)化區(qū)組

09 響應(yīng)曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 練習(xí)

12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算

13 第三周交付

14 培訓(xùn)完成要求

15 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

第4周

01 第四周課程安排

02 第三周回顧及項(xiàng)目回顧

03 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

04 邏輯回歸

05 統(tǒng)計(jì)公差

06 防誤措施

07 預(yù)控制

08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較

09 六西格瑪設(shè)計(jì)

10 培訓(xùn)完成要求

11 DMAIC路線圖

12 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

培訓(xùn)價(jià)格：5天，10000元/人，20天到企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。