廣州卓達高級經理黑帶CPMO認證班

【課程簡介】

華精管理咨詢體系（GLSSS）貝思德開發(fā)精益企業(yè)教學參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設計，每個企業(yè)可以組織10個以上部門主管共同參加此課程，完成10個以上六西格瑪項目，企業(yè)投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認證，使企業(yè)MTP管理績效產生以上的突破和改善。綠色六西格瑪標準（GLSSS）的精益和六西格瑪的理念和應用改善全球環(huán)境的可持續(xù)性。

【課程安排】

請學員在每次培訓前根據《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環(huán)節(jié)

實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整

預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績效管理模式對標管理

4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學

5.MTP管理能力提升練習

第1周 定義階段

1精益六西格概論

2精益生產

3價值流圖析（VSM）

4精益企業(yè)轉型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略

5財務分析

1.六西格瑪起源

2六西格瑪基礎

3 定義客戶價值

4 定義階段介紹

5 指標metrics

6 項目選擇和定義

7 項目財務培訓

8項目管理

卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導

精益企業(yè)波現場改善與項目實施

測量階段：

1 測量階段介紹

2. 過程圖

3.MINITAB/JMP介紹

4、描述統(tǒng)計

5. 因果矩陣C&E

7 失效模式后果分析FMEA

8 測量系統(tǒng)分析

1 過程能力

2  Z轉換

.3 數據收集分析

.4 定義階段回顧

5測量階段回顧

.6六西格瑪基礎建設介紹

7.精益測量工具

8.六西格瑪設計改善周

卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導

精益企業(yè)第二波現場改善與項目實施

第2周分析階段

1 5個為什么

2 多變量分析

3 連續(xù)數據假設檢驗

4 離散數據檢驗

1方差分析

2 樣本量計算

3 回歸分析

4 非參數檢驗

5圖形分析

1 多元回歸

2 分析階段評估

3.精益分析工具

卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導

精益企業(yè)第三波現場改善與項目實施

第3周 改進階段：

1. 改進階段介紹

2. DOE試驗設計介紹

3. 全因子試驗設計

1 2K全因子

2 部分因子

3 中心點

4 區(qū)組

5一般全因子

6篩選DOE

73K DOE

1響應表面試驗

2混料設計

3田口設計

4改進階段回顧

5.精益改進工具

卓越績效管理改進階段項目咨詢輔導

精益企業(yè)第四波現場改善與項目實施

第四周 控制階段：

1控制階段介紹

2控制計劃

35S標準化

1防錯

2控制圖

3控制階段回顧

4.精益控制工具

5.六西格瑪設計改善周

6.案例講解

卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導

精益企業(yè)第N波現場改善與項目實施

精益企業(yè)綠帶改善周：1～6周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。

精益企業(yè)黑帶改善周：4～8周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。

**企業(yè)投資回報率不低于3倍，即企業(yè)投資30～500萬培訓咨詢費，企業(yè)實施黑帶綠帶項目收益不少于90~1500萬。2008年曾經為一家企業(yè)集團進行黑帶綠帶培訓咨詢項目ROI達到了300以上。2010年為一家企業(yè)的項目投資回報率ROI達到了1000以上。

【培訓價格】

18000元/人 10天

【培訓老師】

GOLEV集團老師

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                 香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司             珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司             SGS中國有限公司

香港永順泰集團                     浙江新杰克集團

河南白象食品集團                   山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司             安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司             廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司         伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                   廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司             中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司           弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司           南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                    NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司           常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                        伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                                      浙江中煙

河北中煙                                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                     江蘇薄板

豪鵬國際                                     新能德科技

文老師部分著作：

《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產品開發(fā)管理體系叢書》