廣州創(chuàng)建世界級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理6S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

【課程簡介】

本課程主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善、質(zhì)量、成本和交期的管理、現(xiàn)場(chǎng)5M管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實(shí)施等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)可以提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程目標(biāo)】

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

【教學(xué)方式】課程與案例相結(jié)合

【課程安排】課時(shí)2天，費(fèi)用6800元

【課程內(nèi)容】

一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述

班組建設(shè)與班組長能力提升

班組文化與班組長心智修練

TWI一線管理班組能力提升練習(xí)

什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD

顧客的要求

五個(gè)基本問題

管理里五大職能

現(xiàn)場(chǎng)的員工

成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

現(xiàn)場(chǎng)之屋

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善

二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱

5S活動(dòng)

消除浪費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)化

三、質(zhì)量、成本和交期的管理

品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)

質(zhì)量規(guī)劃與源流管理

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

如何降低成本

如何確保產(chǎn)品交期

四、現(xiàn)場(chǎng)5M管理

作業(yè)員管理

產(chǎn)品物料管理

設(shè)備管理

作業(yè)方法管理

測(cè)量管理

五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定

標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：PDCA與SDCA

編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用

六、目視化管理

目視化管理的目標(biāo)

讓問題無處可藏

接觸事實(shí)

設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)

使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

事故等級(jí)金字塔

安全之河

為什么會(huì)發(fā)生事故

安全的標(biāo)準(zhǔn)化

用于安全團(tuán)隊(duì)工具

安全操作流程與現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任

八、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實(shí)施

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分方法

企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案

班組創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案

【培訓(xùn)老師】

文放懷 新鄉(xiāng)獎(jiǎng)研究評(píng)審專家

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，新戶獎(jiǎng)深市專紋，北京大學(xué)EMBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                 香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                  日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機(jī)公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司             珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司             SGS中國有限公司

香港永順泰集團(tuán)                     浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                   山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國際貿(mào)易有限公司             安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司             廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司         伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                   廣州立德檢測(cè)有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司             中國移動(dòng)江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司           弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司           南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司         常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                      伊莎瑞特上海文具

山東圣陽電源                       北京金佰利

安徽安凱汽車股份                   大連西古管理咨詢

寧波普瑞斯                         廣州保世高

廣州沙瑪特化工                     珠海三威塑膠電子

新興鑄管集團(tuán)                       伊萊克斯（中國）有限公司

鳳凰半導(dǎo)體                         美泰玩具

中芯國際                           蘇州希捷

中廣核集團(tuán)                         蘇司蘭

文老師部分著作：

《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》