【課程特色】
項目管理之家為**學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,能夠?qū)W以致用,獨創(chuàng)了課堂分組實戰(zhàn)演練的教學(xué)模式,讓你在輕松系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識的同時,能夠馬上實踐,以加深學(xué)習(xí)的印象,理論與實際互為印證。
【課程內(nèi)容】
以下是項目管理之家PMP課程學(xué)習(xí)的大綱:
天數(shù)
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知識領(lǐng)域
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詳細(xì)內(nèi)容
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練習(xí)、討論
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第 一 天
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章 項目管理引論
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1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是項目 1.3 什么是項目管理 1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系1.5 項目管理與運營管理 1.6 項目經(jīng)理的角色 1.7 項目管理知識體系 1.8 事業(yè)環(huán)境因素
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討論: 好的項目管理者的4個特點。 好的項目管理的4個特點。 練習(xí): 列出PMP學(xué)習(xí)項目的事業(yè)環(huán)境因素。 時間:5分鐘
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第二章 項目生命周期與組織
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2.1 項目生命周期概述2.2 項目與運營 2.3 項目干系人 2.4 組織對項目管理的影響
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練習(xí): 列出PMP學(xué)習(xí)項目的組織過程資產(chǎn)。 時間:5分鐘
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第三章 單個項目的項目管理過程
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3.1 項目管理過程的作用3.2 項目管理過程組 3.3 啟動過程組 3.4 規(guī)劃過程組 3.5 執(zhí)行過程組 3.6 監(jiān)控過程組 3.7 收尾過程組
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討論: PMP學(xué)習(xí)項目分為哪些階段? 各個階段的關(guān)系分別是什么? 如何做該項目的監(jiān)控? 時間:5分鐘
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第 二 天
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第四章 項目整合管理
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4.1 制定項目章程 4.2 制定項目管理計劃 4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 4.4 監(jiān)控項目工作 4.5 實施整體變更控制 4.6 結(jié)束項目或階段
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練習(xí): 寫出PMP學(xué)習(xí)項目的項目章程。 時間:5分鐘
討論: PMP學(xué)習(xí)項目的變更流程、結(jié)束過程 時間:5分鐘
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第五章 項目范圍管理
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5.1 收集需求 5.2 定義范圍 5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.4 核實范圍 5.5 控制范圍
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練習(xí): 分解PMP學(xué)習(xí)項目的WBS 時間:5分鐘
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第六章 項目時間管理
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6.1 定義活動 6.2 排列活動順序 6.3 估算活動資源 6.4 估算活動持續(xù)時間 6.5 制定進(jìn)度計劃 6.6 控制進(jìn)度
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練習(xí): 列出PMP學(xué)習(xí)項目的活動列表 時間:5分鐘
練習(xí): 活動排序?qū)嵗?排出短的工期) 時間:5分鐘
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第 三 天
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第七章 項目成本管理
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7.1 估算成本 7.2 制定預(yù)算 7.3 控制成本
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練習(xí): 估算PMP學(xué)習(xí)項目的活動成本列表 時間:5分鐘
練習(xí): 做出PMP學(xué)習(xí)項目的預(yù)算基準(zhǔn) 時間:5分鐘
練習(xí): PMP學(xué)習(xí)項目的EV分析 根據(jù)給定的數(shù)據(jù),計算PMP學(xué)習(xí)項目的績效狀態(tài),給出項目建議。
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第八章 項目質(zhì)量管理
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8.1 規(guī)劃質(zhì)量 8.2 實施質(zhì)量** 8.3 實施質(zhì)量控制
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練習(xí): 寫一個PMP學(xué)習(xí)項目的質(zhì)量管理計劃 時間:5分鐘 練習(xí): 寫一個**PMP學(xué)習(xí)項目成功的質(zhì)量**計劃 時間:5分鐘 練習(xí): 寫一個PMP學(xué)習(xí)項目成功的質(zhì)量控制計劃 時間:5分鐘
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第九章 項目人力資源管理
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9.1 制定人力資源計劃 9.2 組建項目團隊 9.3 建設(shè)項目團隊 9.4 管理項目團隊
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練習(xí): 制定PMP學(xué)習(xí)項目的人力資源計劃。 時間:5分鐘
討論: 如何管理PMP學(xué)習(xí)項目的團隊 時間:5分鐘
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第 四 天
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第十章 項目溝通管理
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10.1 識別干系人 10.2 規(guī)劃溝通 10.3 發(fā)布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 報告績效
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練習(xí): 識別出PMP學(xué)習(xí)項目的所有干系人,列出干系人登記冊。 時間:5分鐘
討論: 如何管理PMP學(xué)習(xí)項目的各個干系人的期望,寫出實例。 時間:5分鐘
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第十一章 項目風(fēng)險管理
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11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理 11.2 識別風(fēng)險 11.3 實施定性風(fēng)險分析 11.4 實施定量風(fēng)險分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對11.6 監(jiān)控風(fēng)險
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練習(xí): 識別出PMP學(xué)習(xí)項目的所有風(fēng)險,列出風(fēng)險登記冊。 時間:5分鐘
討論: 規(guī)劃PMP學(xué)習(xí)項目的各個風(fēng)險的應(yīng)對方法,寫出實例。 時間:5分鐘
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第十二章 項目采購管理
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12.1 規(guī)劃采購 12.2 實施采購 12.3 管理采購 12.4 結(jié)束采購
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討論: 寫出PMP學(xué)習(xí)項目的實施采購過程。 時間: 5分鐘。
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第十三章 項目干系人管理
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13.1 識別干系人 13.2 規(guī)劃干系人 13.3 管理干系人 13.4 控制干系人
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討論: 寫出平時項目當(dāng)中的干系都有哪一些 時間: 5分鐘
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第 五 天
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知識體系重點串講
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1) 《PMBOK指南》重點分析:教材內(nèi)需要重點掌握的內(nèi)容及重點概念; 2) 考試簡介:考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹;項目經(jīng)理行動準(zhǔn)則指導(dǎo)方針 3) 題型分析與解題思路;考試重點、難點分析;答題技巧分析; 4) 項目管理流程匯總; 解題:模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解;其他參考書籍推薦。
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第六天
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PMP全真模擬考試(一)
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PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試一 (上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書面模擬分析)
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第七天
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PMP全真模擬考試(二)
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PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試二 (上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書面模擬分析)
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第八天
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PMP全真模擬考試(三)
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PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試三 (上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書面模擬分析)
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說明
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因出差或者加班落下的課程及模考,可以參加我機構(gòu)其他城市的同類課程,還可通過錄音及網(wǎng)上模考進(jìn)行補回
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【課程導(dǎo)師】
胡頤老師
IT項目管理專家,美國項目管理協(xié)會(PMI)國際認(rèn)證PMP,項目經(jīng)理,信息系統(tǒng)項目管理師(ITPMP),信息系統(tǒng)項目監(jiān)理師,電子信息技術(shù)工程師,現(xiàn)就職于著名外資企業(yè)(世界500強之一,年營業(yè)收入超過1500億美元)咨詢顧問一職,并擔(dān)任中國南區(qū)咨詢部門負(fù)責(zé)人,擁有十年以上的項目管理經(jīng)驗,管理項目合同總額累計超過10億元人民幣,從初的研發(fā)技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理層,在行業(yè)內(nèi)授課多期,贏得行業(yè)內(nèi)人士的一致好評,實戰(zhàn)派專家,具有較強的理論聯(lián)系實際授課能力。
授課特點:
> 洞悉PMI的理念、原則和方針,熟諳PMP考試的要點、重點和難點;
> 通過典型的題目、情景和案例,洞穿PMI的思維原則和答題思路,澄清國內(nèi)人士在考試和理解上的一些微妙偏差;
> 課程內(nèi)容覆蓋新版《項目管理知識體系指南》九大知識領(lǐng)域和職業(yè)操守等全部內(nèi)容,補充PMBOK中所未詳細(xì)闡述甚至未涉及的考試內(nèi)容;為實戰(zhàn)派專家,善于理論結(jié)合實際,講課富有激情
> 提供大量經(jīng)典課后模擬試題供學(xué)員操練和學(xué)習(xí)。
【機構(gòu)簡介】
之家”首先是讓大家有一種家的溫馨,有一種家的感覺,在家你可以找到你想要的東西,在家你可以用到你想用的東西。而項目管理之家正是如此。項目管理之家是由廣州韋雅度企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦的一家集項目管理培訓(xùn)、項目課程分享、項目管理經(jīng)驗交流、項目管理活動、項目管理人才招聘與求職、項目分包與承包等,于一體的網(wǎng)站,其理念是“資源共享,成就你我”!
以專注、誠信、務(wù)實,服務(wù)于廣大項目管理從業(yè)者及項目型企業(yè),讓您的項目管理之路越走越輕松,越走越增值,越走越寬廣,也讓眾多以項目為單元的企業(yè),以少的時間,優(yōu)的價格,高的效率,獲得項目管理專業(yè)人士的引進(jìn),以及用少的成本創(chuàng)造出項目的大價值。
21世紀(jì),重要的人才是項目管理復(fù)合型人才,而項目管理人才重要的能力之一則是要整合資源,項目管理之家正是借鑒于此,將資源整合,讓企業(yè)找到相對的項目管理人才,同時也讓項目管理精英人士們,擁有更好的平臺,發(fā)揮自己的特長,展施自己的才華。通過此平臺,將提高你的項目管理能力,擴展你項目管理圈人脈,尋找更好項目管理人的職業(yè),為踏上更好的項目管理之路而進(jìn)行鋪墊。
項目管理講究的是效率,為企業(yè)創(chuàng)造的價值,每一個項目都會有目標(biāo),而我們是讓這個項目實現(xiàn)目標(biāo)的人。更加的貼近工作,貼近生活,更接地氣,更務(wù)實,更實用,因為我們做項目就是要讓項目利益大化,性價比高,產(chǎn)出與投入高比例,以此我們企業(yè)才能蒸蒸日上!項目管理精英人士們才能水漲船高。企業(yè)也因擁有項目經(jīng)理人才而進(jìn)行良性的循環(huán)。
100%滿意度
廣州韋雅度項目管理之家培訓(xùn)中心
綜合
環(huán)境 : 5.0師資 : 5.0教學(xué) : 5.0