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廣州項目管理國際認(rèn)證12月PMP備考班

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認(rèn)證等級

信譽良好,可安心報讀

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已獲好學(xué)校V2信譽等級認(rèn)證

信譽值

  • (60-80)基礎(chǔ)信譽積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽積累,推薦報讀

與好學(xué)校簽訂讀書保障協(xié)議:

在線咨詢
2022.04.26 離*線 135*****837 咨詢了 授課師資
2022.04.26 待*定 172*****889 咨詢了 招生對象
2022.03.26 李*生 159*****680 咨詢了 招生對象
2022.03.23 先*生 137*****550 咨詢了 開課校區(qū)
2022.01.12 曹*生 133*****168 咨詢了 開班時間
2021.10.27 志*明 185*****223 咨詢了 招生對象
2021.10.09 吳*娣 159*****418 咨詢了 課程費用
2021.09.25 秦*士 159*****405 咨詢了 授課師資
2021.08.19 王*姐 131*****620 咨詢了 授課師資
2021.07.12 #*生 186*****160 咨詢了 周邊交通
2021.04.22 漂*子 155*****572 咨詢了 上課時段
2021.03.19 張*生 159*****892 咨詢了 上課時段
2021.02.26 袁*良 130*****889 咨詢了 招生對象
2020.12.13 待*定 180*****665 咨詢了 開班時間
2020.11.26 先*生 137*****335 咨詢了 授課師資
2020.11.05 陳*生 186*****936 咨詢了 招生對象
2020.10.14 陳*生 136*****877 咨詢了 周邊交通
2020.08.18 歐*人 138*****861 咨詢了 周邊交通
2020.07.06 劉*生 139*****100 咨詢了 課程費用
2022.05.10 女*士 134*****757 咨詢了 周邊交通
廣州項目管理國際認(rèn)證12月PMP備考班

【課程特色】

項目管理之家為**學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,能夠?qū)W以致用,獨創(chuàng)了課堂分組實戰(zhàn)演練的教學(xué)模式,讓你在輕松系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識的同時,能夠馬上實踐,以加深學(xué)習(xí)的印象,理論與實際互為印證。

【課程內(nèi)容】

以下是項目管理之家PMP課程學(xué)習(xí)的大綱:

天數(shù)
知識領(lǐng)域
詳細(xì)內(nèi)容
練習(xí)、討論





項目管理引論
1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是項目 1.3 什么是項目管理 1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系1.5 項目管理與運營管理 1.6 項目經(jīng)理的角色 1.7 項目管理知識體系 1.8 事業(yè)環(huán)境因素
討論:
好的項目管理者的4個特點。
好的項目管理的4個特點。
練習(xí):
列出PMP學(xué)習(xí)項目的事業(yè)環(huán)境因素。
時間:5分鐘
第二章
項目生命周期與組織
2.1 項目生命周期概述2.2 項目與運營 2.3 項目干系人 2.4 組織對項目管理的影響
練習(xí):
列出PMP學(xué)習(xí)項目的組織過程資產(chǎn)。
時間:5分鐘
第三章
單個項目的項目管理過程
3.1 項目管理過程的作用3.2 項目管理過程組 3.3 啟動過程組 3.4 規(guī)劃過程組 3.5 執(zhí)行過程組 3.6 監(jiān)控過程組 3.7 收尾過程組
討論:
PMP學(xué)習(xí)項目分為哪些階段?
各個階段的關(guān)系分別是什么?
如何做該項目的監(jiān)控?
時間:5分鐘





第四章
項目整合管理
4.1 制定項目章程 4.2 制定項目管理計劃 4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 4.4 監(jiān)控項目工作 4.5 實施整體變更控制 4.6 結(jié)束項目或階段
練習(xí):
寫出PMP學(xué)習(xí)項目的項目章程。
時間:5分鐘

討論:
PMP學(xué)習(xí)項目的變更流程、結(jié)束過程
時間:5分鐘
第五章
項目范圍管理
5.1 收集需求 5.2 定義范圍 5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.4 核實范圍 5.5 控制范圍
練習(xí):
分解PMP學(xué)習(xí)項目的WBS
時間:5分鐘
第六章
項目時間管理
6.1 定義活動 6.2 排列活動順序 6.3 估算活動資源 6.4 估算活動持續(xù)時間 6.5 制定進(jìn)度計劃 6.6 控制進(jìn)度
練習(xí):
列出PMP學(xué)習(xí)項目的活動列表
時間:5分鐘

練習(xí):
活動排序?qū)嵗?排出短的工期)
時間:5分鐘






















第七章
項目成本管理
7.1 估算成本 7.2 制定預(yù)算 7.3 控制成本
練習(xí):
估算PMP學(xué)習(xí)項目的活動成本列表
時間:5分鐘

練習(xí):
做出PMP學(xué)習(xí)項目的預(yù)算基準(zhǔn)
時間:5分鐘

練習(xí):
PMP學(xué)習(xí)項目的EV分析
根據(jù)給定的數(shù)據(jù),計算PMP學(xué)習(xí)項目的績效狀態(tài),給出項目建議。
第八章
項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量 8.2 實施質(zhì)量** 8.3 實施質(zhì)量控制
練習(xí):
寫一個PMP學(xué)習(xí)項目的質(zhì)量管理計劃
時間:5分鐘
練習(xí):
寫一個**PMP學(xué)習(xí)項目成功的質(zhì)量**計劃
時間:5分鐘
練習(xí):
寫一個PMP學(xué)習(xí)項目成功的質(zhì)量控制計劃
時間:5分鐘
第九章
項目人力資源管理
9.1 制定人力資源計劃 9.2 組建項目團隊 9.3 建設(shè)項目團隊 9.4 管理項目團隊
練習(xí):
制定PMP學(xué)習(xí)項目的人力資源計劃。
時間:5分鐘

討論:
如何管理PMP學(xué)習(xí)項目的團隊
時間:5分鐘














第十章
項目溝通管理
10.1 識別干系人 10.2 規(guī)劃溝通 10.3 發(fā)布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 報告績效
練習(xí):
識別出PMP學(xué)習(xí)項目的所有干系人,列出干系人登記冊。
時間:5分鐘

討論:
如何管理PMP學(xué)習(xí)項目的各個干系人的期望,寫出實例。
時間:5分鐘
第十一章
項目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理 11.2 識別風(fēng)險 11.3 實施定性風(fēng)險分析 11.4 實施定量風(fēng)險分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對11.6 監(jiān)控風(fēng)險
練習(xí):
識別出PMP學(xué)習(xí)項目的所有風(fēng)險,列出風(fēng)險登記冊。
時間:5分鐘

討論:
規(guī)劃PMP學(xué)習(xí)項目的各個風(fēng)險的應(yīng)對方法,寫出實例。
時間:5分鐘
第十二章
項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購 12.2 實施采購 12.3 管理采購 12.4 結(jié)束采購
討論:
寫出PMP學(xué)習(xí)項目的實施采購過程。
時間:
5分鐘。

第十三章
項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人
13.3 管理干系人
13.4 控制干系人
討論:
寫出平時項目當(dāng)中的干系都有哪一些
時間:
5分鐘



知識體系重點串講
1) 《PMBOK指南》重點分析:教材內(nèi)需要重點掌握的內(nèi)容及重點概念;
2) 考試簡介:考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹;項目經(jīng)理行動準(zhǔn)則指導(dǎo)方針
3) 題型分析與解題思路;考試重點、難點分析;答題技巧分析;
4) 項目管理流程匯總;
解題:模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解;其他參考書籍推薦。
第六天
PMP全真模擬考試(一)
PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試一
(上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書面模擬分析)
第七天
PMP全真模擬考試(二)
PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試二
(上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書面模擬分析)
第八天
PMP全真模擬考試(三)
PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試三
(上午模擬考試,下午試題講解分析,配送書面模擬分析)
說明
因出差或者加班落下的課程及模考,可以參加我機構(gòu)其他城市的同類課程,還可通過錄音及網(wǎng)上模考進(jìn)行補回

【課程導(dǎo)師】

胡頤老師

 胡頤老師

IT項目管理專家,美國項目管理協(xié)會(PMI)國際認(rèn)證PMP,項目經(jīng)理,信息系統(tǒng)項目管理師(ITPMP),信息系統(tǒng)項目監(jiān)理師,電子信息技術(shù)工程師,現(xiàn)就職于著名外資企業(yè)(世界500強之一,年營業(yè)收入超過1500億美元)咨詢顧問一職,并擔(dān)任中國南區(qū)咨詢部門負(fù)責(zé)人,擁有十年以上的項目管理經(jīng)驗,管理項目合同總額累計超過10億元人民幣,從初的研發(fā)技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理層,在行業(yè)內(nèi)授課多期,贏得行業(yè)內(nèi)人士的一致好評,實戰(zhàn)派專家,具有較強的理論聯(lián)系實際授課能力。

授課特點:

> 洞悉PMI的理念、原則和方針,熟諳PMP考試的要點、重點和難點;

> 通過典型的題目、情景和案例,洞穿PMI的思維原則和答題思路,澄清國內(nèi)人士在考試和理解上的一些微妙偏差;

> 課程內(nèi)容覆蓋新版《項目管理知識體系指南》九大知識領(lǐng)域和職業(yè)操守等全部內(nèi)容,補充PMBOK中所未詳細(xì)闡述甚至未涉及的考試內(nèi)容;為實戰(zhàn)派專家,善于理論結(jié)合實際,講課富有激情

> 提供大量經(jīng)典課后模擬試題供學(xué)員操練和學(xué)習(xí)。

【機構(gòu)簡介】

之家”首先是讓大家有一種家的溫馨,有一種家的感覺,在家你可以找到你想要的東西,在家你可以用到你想用的東西。而項目管理之家正是如此。項目管理之家是由廣州韋雅度企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦的一家集項目管理培訓(xùn)、項目課程分享、項目管理經(jīng)驗交流、項目管理活動、項目管理人才招聘與求職、項目分包與承包等,于一體的網(wǎng)站,其理念是“資源共享,成就你我”!
以專注、誠信、務(wù)實,服務(wù)于廣大項目管理從業(yè)者及項目型企業(yè),讓您的項目管理之路越走越輕松,越走越增值,越走越寬廣,也讓眾多以項目為單元的企業(yè),以少的時間,優(yōu)的價格,高的效率,獲得項目管理專業(yè)人士的引進(jìn),以及用少的成本創(chuàng)造出項目的大價值。
21世紀(jì),重要的人才是項目管理復(fù)合型人才,而項目管理人才重要的能力之一則是要整合資源,項目管理之家正是借鑒于此,將資源整合,讓企業(yè)找到相對的項目管理人才,同時也讓項目管理精英人士們,擁有更好的平臺,發(fā)揮自己的特長,展施自己的才華。通過此平臺,將提高你的項目管理能力,擴展你項目管理圈人脈,尋找更好項目管理人的職業(yè),為踏上更好的項目管理之路而進(jìn)行鋪墊。
項目管理講究的是效率,為企業(yè)創(chuàng)造的價值,每一個項目都會有目標(biāo),而我們是讓這個項目實現(xiàn)目標(biāo)的人。更加的貼近工作,貼近生活,更接地氣,更務(wù)實,更實用,因為我們做項目就是要讓項目利益大化,性價比高,產(chǎn)出與投入高比例,以此我們企業(yè)才能蒸蒸日上!項目管理精英人士們才能水漲船高。企業(yè)也因擁有項目經(jīng)理人才而進(jìn)行良性的循環(huán)。

開班信息

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    學(xué)員點評

    100%滿意度

    廣州韋雅度項目管理之家培訓(xùn)中心

    綜合

    環(huán)境 : 5.0師資 : 5.0教學(xué) : 5.0

    5523人看過    86人預(yù)約    1人評價
    張*生

    張*生

    私信AT
    有用(5請教

    (環(huán)境:5.0師資:5.0教學(xué):5.0

    老師和教務(wù)都很負(fù)責(zé)!就是這次9月份考試有點偏

    2019-09-30

    讀書保障 :

    • 正規(guī)資質(zhì)

      所有學(xué)校都經(jīng)過好學(xué)校品牌認(rèn)證,辦學(xué)許可證、工商營業(yè)執(zhí)照。

    • 免費求學(xué)顧問

      通過好學(xué)校咨詢,你可獲得好學(xué)校免費求學(xué)顧問1對1專業(yè)服務(wù),助你快速找到滿意學(xué)校!

    • 優(yōu)質(zhì)教學(xué)

      通過好學(xué)校報讀,你將可在好學(xué)校進(jìn)行課程點評,你的評價將影響學(xué)校招生,學(xué)校會更重視你,給你更優(yōu)質(zhì)教學(xué),避免你差評。

    • 消費權(quán)益保障

      通過好學(xué)校報讀,若你與學(xué)校發(fā)生糾紛,你可獲得好學(xué)校來自第三方的平臺保障,協(xié)助你讓學(xué)校退款,維護(hù)你的合法權(quán)益!

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