上海微信營銷實戰(zhàn)兵法兩天深度實操落地運營班

【課程對象】

企業(yè)的經(jīng)營者、營銷負責人、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、企業(yè)營銷策略制定者及有志于微信營銷者。

【培訓(xùn)費用】

2800元/2天；(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

【授課方式】

講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

【特別說明】

同一公司報名8人或以上,贈送半天的面對面輔導(dǎo)咨詢,可以是2天上課的當天晚上2個小時，也可以是課后的某,差旅企業(yè)承擔。

【學(xué)習氛圍】

【課程前言】

一段有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)思維的奇跡

小米，3年時間，估值100億美金；

聯(lián)想，30年時間，港股市值100億美金；

諾基亞，擁有140多年歷史，市值146億美金；

沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有小米的傳奇，是什么讓小米走上了神壇？一個賣煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本？傳統(tǒng)企業(yè)該如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的夢想？

一段有關(guān)微信營銷的神話

一群大學(xué)生，用微信營銷賣水果，月收入4萬！

柴公子通過兼職做微信營銷賣板鴨，1個月流水過八萬！

大雨通過微信營銷賣黑枸杞，3個月100萬流水，全國發(fā)展代理商200家！

7天連鎖酒店通過微信營銷，1個月內(nèi)，會員數(shù)從30萬幾何式增至120萬！

小米手機通過微信營銷，在短短3個月內(nèi)吸引粉絲105萬，網(wǎng)上訂單暴增15倍！

星巴克通過微信營銷，3周時間，僅“冰搖沁爽”一項產(chǎn)品銷售額就突破750萬！

Vivo手機通過微信營銷策劃一場活動，在0.35秒內(nèi)創(chuàng)造了350W元的銷售奇跡！

凱迪拉克通過微信平臺策劃活動，30天吸粉37萬，省去傳統(tǒng)推廣費用1000萬！

這是一個充滿著奇跡與想像的時代。

當你打開手機時，你就能收到客戶的訂單！

當你發(fā)動一次活動，你就能找到你的潛在客戶！

當你關(guān)注供應(yīng)商賬號，你就能獲得新的采購行情！

當你策劃一場線上活動，就能把千萬粉絲聚集在一起！

這也是一個“沖動就是魔鬼”的時代

看到一個個微信營銷的神話在我們身邊發(fā)生，你沖動了嗎？如果有，請暫停你的腳步。沖動，會讓你付出慘重的代價！

微信，僅僅只是一種溝通工具。從功能角度說，并沒有什么神奇的地方。要想釋放它的營銷價值，關(guān)鍵在“運營”二字。運營，需要智慧、系統(tǒng)、策略與手段。它需要我們投入精力去研究自己的行業(yè)，研究競爭對手，研究消費者心理。

請不要對技術(shù)盲目崇拜！

如果您對微信營銷感興趣，如果您希望通過微信提高銷售業(yè)績，如果您希望通過微信去維護老客戶，建立自己的魚塘。那么，《微信營銷實戰(zhàn)兵法2天深度實操落地運營班》這樣的課程也許能夠幫到您

【課程收益】

透過大量案例的剖析，深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維的規(guī)律與本質(zhì)結(jié)合行業(yè)特色，全面破解互聯(lián)網(wǎng)思維的9大典型思維

360度全面了解微信草根號與公眾號的功能與價值掌握微信賬號推廣的13種方式，構(gòu)建微信營銷矩陣

系統(tǒng)梳理，理解并掌握微信營銷的7大運營模式理解并掌握微信養(yǎng)粉從0到10000的6種武器掌握微商城、微官網(wǎng)的模塊、功能與營銷價值掌握做好一份微信營銷方案的6項工作與7大內(nèi)容格式理解并運用微信公眾平臺重要的1個運營公式學(xué)習并借鑒各個行業(yè)50多個微信營銷成功案例的策略與方法。

【課程內(nèi)容】

章、互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)的機會與陷阱

第1節(jié)、大勢如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系

案例分享與思考

第2節(jié)、我們的客戶都去哪兒了

三份權(quán)威數(shù)據(jù)報告分析

一起畫一張網(wǎng)絡(luò)營銷的全景地圖

第3節(jié)、這些年，我們一起追過的互聯(lián)網(wǎng)營銷神器

思考1：我們都追過哪些互聯(lián)網(wǎng)營銷神器？

思考2：我們受到了誰的蠱惑？

思考：為什么我們的網(wǎng)絡(luò)營銷大多以失敗告終

第二章、企業(yè)營銷與互聯(lián)網(wǎng)思維

第1節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來

案例分析1：雕爺牛楠

案例分析2：三只松鼠

案例分析3：小米手機

第2節(jié)、全面破解9大典型的互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維1：用戶思維【案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維2：簡約思維【案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維3：思維【案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維4：迭代思維【案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維5：流量思維【案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維6：社會化思維【案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維7：大數(shù)據(jù)思維【案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維8：平臺思維【案例分析】

互聯(lián)網(wǎng)思維9：跨界思維【案例分析】

第3節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營銷范本

深度案例分析：黃太吉

——一個賣煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本？

第三章、360度破解網(wǎng)絡(luò)營銷利器-微信

第1節(jié)、全面破解微信草根號與公眾號功能與價值

微信個人賬號功能與價值演示

微信訂閱號與服務(wù)功能與價值演示

公眾號后臺功能與操作演示

第2節(jié)、微信統(tǒng)計功能的使用：用大數(shù)據(jù)拷問文案

微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計之用戶分析

微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計之圖文分析

微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計之消息分析

第3節(jié)、微信、來往與易訊三大平臺的區(qū)別

微信、來往與易訊漸成鼎足之勢

微信一騎絕塵：來往與易訊為什么打不過微信

第4節(jié)、微博VS微信，到底有什么不同

新浪微博，無法抗拒的沒落

微博VS微信，到底有什么不同

第5節(jié)、微信賬號推廣的13種方式

微信賬號推廣方式1：合作互推

微信賬號推廣方式2：微博大號推廣

微信賬號推廣方式3：其他線上推廣

微信賬號推廣方式4：小號帶大號

微信賬號推廣方式5：基于LBS的推廣

微信賬號推廣方式6：搖一搖

微信賬號推廣方式7：漂流瓶

微信賬號推廣方式8：線下推廣

微信賬號推廣方式9：活動推廣

微信賬號推廣方式10：以號養(yǎng)號

微信賬號推廣方式11：微博圖片推廣

微信賬號推廣方式12：基于社交應(yīng)用的推廣

微信賬號推廣方式13：各大社區(qū)論壇處處留情

第6節(jié)、微信群矩陣的建立與推廣手段

如何建立微信群與微信群矩陣

微信群的推廣手段

作業(yè)：結(jié)合自己的行業(yè)，微信公眾平臺該如何運營？

第四章、微信營銷之前必須思考的3個問題

第1節(jié)、微營銷成風，如何理性運營？

第2節(jié)、微信營銷，定位是否已經(jīng)清楚？

第3節(jié)、什么是微信營銷的魂道術(shù)器？

第五章、微信營銷7大運營模式

第1節(jié)、模式1-許可互動的推送模式

模式案例1VS延伸案例2

第2節(jié)、模式2-親和陪聊的電臺模式

模式案例1VS延伸案例2

第3節(jié)、模式3-魔幻多變的二維碼模式

模式案例1VS延伸案例2

第4節(jié)、模式4-屌絲氣質(zhì)的搖一搖模式

模式案例1VS延伸案例2

第5節(jié)、模式5-基于位置為核心的服務(wù)模式

模式案例1VS延伸案例2

第6節(jié)、模式6-充滿商機與愛心的漂流瓶模式

模式案例1VS延伸案例2

第7節(jié)、模式7-從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機端的開放平臺模式

模式案例1VS延伸案例2

第六章、微商城與微官網(wǎng)該怎么玩

第1節(jié)、當微信具備手機支付功能之后

第2節(jié)、微商城/微官網(wǎng)的功能模塊與商業(yè)價值

品牌展示模塊與商業(yè)價值

客戶互動模塊與商業(yè)價值

會員營銷模塊與商業(yè)價值

會員互動模塊與商業(yè)價值

客戶調(diào)研模塊與商業(yè)價值

CRM管理模塊與商業(yè)價值

第3節(jié)、微商城在各個行業(yè)的應(yīng)用案例

微餐飲行業(yè)案例與應(yīng)用

微房產(chǎn)行業(yè)案例與應(yīng)用

微電商行業(yè)案例與應(yīng)用

微酒店行業(yè)案例與應(yīng)用

微旅游行業(yè)案例與應(yīng)用

微汽車行業(yè)案例與應(yīng)用

微醫(yī)療行業(yè)案例與應(yīng)用

第七章、微信營銷粉絲破萬的6種武器

第1節(jié)、粉絲破萬的6種武器

養(yǎng)粉武器1:定位

養(yǎng)粉武器2:內(nèi)容

養(yǎng)粉武器3:活動

養(yǎng)粉武器4:游戲

養(yǎng)粉武器5:認證

養(yǎng)粉武器6:CRM

第2節(jié)、微信營銷案例賞析

水果微信營銷案例-90后的創(chuàng)業(yè)夢

餐飲微信營銷案例-吉野家

家具微信營銷案例-曲美家具

服裝微信營銷案例-ONLY

汽車微信營銷案例-凱迪拉克

食品微信營銷案例-哈哈鏡

教育微信營銷案例-經(jīng)典繪本

第3節(jié)、微信營銷失敗的4大原因

失敗原因1：把微信當微博用

失敗原因2：推送節(jié)奏無規(guī)律

失敗原因3：圖文信息太野蠻

失敗原因4：沒有主題沒靈魂

第4節(jié)、如何做好一份微信營銷方案

前期必須重視的6項工作

微信營銷方案的7大內(nèi)容格式

快速制作微信營銷方案大法

案例演示：某企業(yè)微信營銷策劃執(zhí)行方案

第5節(jié)、微信公眾平臺運營公式

第八章、微信要革誰的命

第1節(jié)、一場網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的持續(xù)性革命

第2節(jié)、微信未來將改變的六大行業(yè)

廣告業(yè)——找回那浪費的50%廣告費

電商業(yè)——電商網(wǎng)站不是平臺是貨架

出版業(yè)——數(shù)字出版到自出版的進化

影院餐飲業(yè)——線下服務(wù)業(yè)的O2O

預(yù)付卡/會員卡——CRM還可以這樣玩

銀行基金業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)金融的試驗田

第3節(jié)、走向未來

當想法成為信仰，一切皆有可能

講師介紹：劉軍榮

——實戰(zhàn)派網(wǎng)絡(luò)營銷、成功電商淘寶、天貓品牌網(wǎng)店杰出運營管理專家

——微信、微博營銷大玩家

——中國電商現(xiàn)象觀察者

——電商營銷實踐者

——騰訊集團互聯(lián)網(wǎng)營銷顧問

——匯海集團任職講師團團長

——中國“電商定位5I模型”與“電商團隊蠱毒理論”體系建立者

——獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號、“中國騰訊團購業(yè)務(wù)講師”稱號

幫助女裝品牌“穎浩時尚服飾”、予愛生物科技、全網(wǎng)銀飾“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績至少提升2倍以上。

——具有10年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗；6年企業(yè)管理經(jīng)驗；4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)品牌建設(shè)與營銷策劃經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

劉軍榮老師大學(xué)畢業(yè)后任職于上海福祉私立學(xué)校中學(xué)部擔任授課老師、班主任，任職四年來，碾轉(zhuǎn)于上海、浙江兩省，開拓新的學(xué)校市場。在任教方面用心負責，深受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的歡迎，多次榮獲稱號：獲“2003/2004年度班主任”、“2004/2005年度教育先鋒貢獻獎”、“愛崗敬業(yè)獎”、“2006/2007年度教育崗位杰出工作者”稱號、“受歡迎教師”稱號。后就職于互聯(lián)網(wǎng)上市公司匯海集團就職于互聯(lián)網(wǎng)上市公司匯海集團任職講師、講師團團長。專注企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與對外商業(yè)演講活動。演講范圍覆蓋于華東-上海、南京、蘇州、杭州、無錫、寧波、義烏等地；華南-深圳、廣州、佛山、中山、東莞、汕頭等城市。在歷次演講中獲得中國騰訊、中國移動各地分公司高度肯定與贊揚。獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號、“中國騰訊團購業(yè)務(wù)講師”稱號。

劉軍榮老師一直專注互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)領(lǐng)域的研究與實踐過程中，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了從0到1、從1到100、從100到10000的轉(zhuǎn)型與跨越！

為實體女裝品牌“穎浩時尚服飾”提供電商的品牌定位與營銷策劃，建立蒙卓詩旗艦店。為蒙卓詩次參加淘寶雙十一中獲得成功，單日銷售額178萬，創(chuàng)造了穎浩時尚服飾銷售的歷史高記錄。

為予愛生物科技提供電商的品牌營銷定位與架構(gòu)搭建，把分散的兵力收歸一處，從10家店鋪同時運作收編為3家店鋪運作，終從燒錢1000萬的困境中擺脫出來。通過團隊建設(shè)與能力提升，在2013年“雙十一”活動中，通過前期活動預(yù)熱、老客戶的維護與營銷策略的調(diào)整，通過電話與電商的雙軌結(jié)合，實現(xiàn)了單日銷售額達到250萬的佳績。

為全網(wǎng)銀飾“久愛珠寶”進行了貨品的全新營銷規(guī)劃，在全網(wǎng)各大平臺，如淘寶、天貓、京東、當當、蘇寧易購、亞瑪遜、1號店等各大平臺都成就了全網(wǎng)類目搜索的地位。原年營業(yè)額4500萬。2013年“雙十一”活動中，創(chuàng)造了單日銷售額超過800萬歷史高記錄。

為零維男鞋進行品牌的重新定位、團隊的重新梳理，關(guān)聯(lián)銷售的再次設(shè)計，終使其推廣費用降低了60%——70%，銷售額卻提升了4倍；為芊芊佳邑服裝品牌進行了新的定位與營銷設(shè)計，轉(zhuǎn)化率從30%提升到60%，在廣告費用不變的前提下，業(yè)績提升2倍；幫助女裝品牌-朵拉芭娜旗艦店進行了全新的定位與策劃，上千萬庫存一月脫銷。幫助保溫瓶品牌-子路旗艦店進行了新的定位與策劃，銷售業(yè)績提升2倍……

劉軍榮老師擁有十余年的教育培訓(xùn)與電商品牌策劃實操經(jīng)驗，具有電子商務(wù)團隊建設(shè)、電子商務(wù)品牌策劃與營銷設(shè)計、電商企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的實踐能力。通過多年實踐與研究，將消費心理學(xué)，職場心理學(xué)、社會心理學(xué)與電子商務(wù)運作、傳統(tǒng)企業(yè)管理緊密結(jié)合，研發(fā)出了一套倍增電商利潤（注意不是銷量），突破電商紅海，建立自有品牌的實效性課程體系。劉老師已成功為數(shù)百家電商企業(yè)提供了品牌策劃與運營、團隊搭建與文化建設(shè)的服務(wù)。通過與數(shù)百家電商企業(yè)的深入接觸與服務(wù)，劉老師深刻地理解傳統(tǒng)企業(yè)在電商化過程中的困惑與不足，并用自己的知識與體系幫助眾多企業(yè)重新進行了品牌與模式設(shè)計、團隊與文化架構(gòu)，以小的投資、快的速度、大的力度，穩(wěn)的平衡度推動了電商企業(yè)的快速發(fā)展。

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