清暉教育項目管理首席顧問鄭曉龍老師

【導語】清暉項目管理培訓中心創(chuàng)立十年以來，已累計培訓萬余名PMP專業(yè)人士，成為全國有影響力的以項目管理為特色的管理培訓專業(yè)品牌?，F(xiàn)在我們就一起來目睹清暉教育項目管理首席顧問鄭曉龍老師的風采吧！

鄭老師

清暉項目管理首席顧問

美國項目管理協(xié)會會員

中國工信部項目經(jīng)理認證培訓講師

中國工信部項目監(jiān)理認證培訓講師

《中國項目管理技術》雜志專欄專家

2014年美國項目管理協(xié)會中國年會發(fā)言嘉賓

PMI/PMP認證

英國ITIL認證

英國PRINCE2認證

優(yōu)秀實戰(zhàn)型項目管理學講師

個人簡介

曾任香港集信中國區(qū)實施部長；東軟集團項目經(jīng)理、實施部經(jīng)理、項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)，東軟首席項目管理講師，擁有十多年的項目管理，產(chǎn)品管理經(jīng)驗，及大型項目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗。

曾作為項目經(jīng)理、項目總監(jiān)，為中國普天集團、美的集團、海爾集團、奧克斯、河南煙草、湖南煙草、云南煙草、貴州煙草、譚木匠控股有限公司、日本栗田集團、日本三墾集團、大連東芝、北京伯格華納汽車配件有限公司（合資）、昆山皇田汽車配件股份有限公司（臺資）等國內(nèi)外知名企業(yè)，提供企業(yè)信息化項目(ERP、物流、渠道、OA、PDM)建設相關服務。

有豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施、培訓經(jīng)驗，曾在所任職企業(yè)中成功推廣組織級項目管理體系，幫助企業(yè)建立、健全了項目級、組織級項目管理流程、規(guī)范和制度，并成功應用于所領導的產(chǎn)品業(yè)務線。

有豐富的項目管理咨詢培訓經(jīng)驗，在IT、機電、航空、汽車、零售、金融、保險、醫(yī)療、交通、電力、電信等行業(yè)致力于項目經(jīng)理、項目管理團隊人才的培養(yǎng)及有關咨詢服務，曾組織實施了多家企業(yè)的項目管理咨詢、培訓項目，包括：

世界500強授課客戶

微軟上海研發(fā)中心、微軟全國各創(chuàng)新中心、ABB集團、華為南京研發(fā)中心、東芝數(shù)字醫(yī)療、可口可樂中國區(qū)、美國艾默生西安研發(fā)中心、德國博世、德國西門子、沃爾沃上海研發(fā)中心、惠普上海研發(fā)中心、美國通用電氣大連研發(fā)中心、索尼手機北京研發(fā)中心、阿爾卡特-TCL上海研發(fā)中心、中國移動（上海、南京、武漢、湖北、安徽）、中石油、中海油規(guī)劃設計院、國聯(lián)想集團

汽車-機電制造行業(yè)授課客戶

美國通用、沃爾沃上海、美國卡博特汽車橡膠中國研發(fā)中心、美國亞新科汽車集團、德國博世、德國西門子、上汽集團、TPP汽車鑄造、南京尼瑪克鑄鋁、東風本田、浙江萬控集團、蘇州德龍激光、蘇州勝利精密、北京迪基透科技有限公司、沈陽中之杰流體控制系統(tǒng)有限公司、江蘇牧羊（飼料機械）集團、上海德晉塑料包裝機械

IT行業(yè)-軟件與系統(tǒng)集成

微軟上海研發(fā)中心、微軟全國各創(chuàng)新中心、惠普上海研發(fā)中心、東軟集團股份有限公司（受聘于下屬14個事業(yè)部、8個大區(qū)、2所大學）、聯(lián)創(chuàng)集團、南天集團、中軟國際、北京華勝天成科技股份有限公司（國內(nèi)IT上市公司）、北京富基融通科技股份有限公司（納斯達克上市企業(yè)）、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、獲得工信部信息系統(tǒng)集成資質認證的IT企業(yè)（一級、二級、三級）、北京首信科技股份有限公司、上海通路快捷、上海微創(chuàng)

IT行業(yè)-電子通信授課客戶

中國電子集團、中國通信服務總公司、新疆中通服、安徽中通服、美國思博倫通信、美國萊特波特、中國普天集團、華為南京研發(fā)中心、中興通訊南京研發(fā)中心、中興通訊深圳研發(fā)中心、索尼手機北京研發(fā)中心、阿爾卡特-TCL上海研發(fā)中心、京東方、日本先鋒商泰、大唐電信、索尼普天、北京移動、上海移動、上海聯(lián)通、上海電信、上海東方有線、武漢電信、湖北移動、南京移動、安徽移動、安徽電信

科研院校授課客戶

中國賽寶認證、中國賽迪認證、中國軟件評測中心、南京航空航天大學（為MBA授課）、東南大學（為項目管理研究生授課）

銀行金融行業(yè)授課客戶

中國銀行、中國銀聯(lián)、農(nóng)業(yè)銀行結算研發(fā)中心、安徽農(nóng)村信用社、太平保險、昆侖保險經(jīng)紀股份、上海交通銀行、廣東國稅局

航天、交通、建筑工程授課客戶

南方航空公司、東方航空公司、上海飛機制造有限公司、南京國際集團、河南航天金穗、上海地鐵、北京通號國鐵城市軌道技術有限公司、林同棪國際工程咨詢有限公司、北京建筑設計院、中建一局東北分公司、江蘇交通規(guī)劃設計院

能源行業(yè)授課客戶

美國艾默生西安研發(fā)中心、ABB集團、神華寧煤、中石油規(guī)劃設計總院、中海油規(guī)劃設計院、核工業(yè)研究院、江蘇金凌石化工程設計有限公司、南自國電、國電智森、南瑞水利、南瑞信息通信、南自美卓、南瑞瑞中數(shù)據(jù)、國電數(shù)源、河南電力、貴州錦豐（黃金）礦業(yè)、吉林板廟子礦業(yè)、八一鋼鐵、新疆鋼鐵

醫(yī)療行業(yè)授課客戶

東芝數(shù)字醫(yī)療、中西亞通醫(yī)療、東軟熙康數(shù)字醫(yī)療、楚天科技醫(yī)療機械、九州通醫(yī)療股份

鄭老師在北京、上海、深圳、廣州、南昌、杭州、沈陽、濟南、大連、石家莊、武漢、成都、昆明等地成功舉行了幾百場現(xiàn)場培訓及有關遠程課程培訓。其《盲人摸項》系列課程，整合了國外先進的項目管理理論、方法、體系，融入了中國本土項目管理實際情況，采用了案例分析、場景模擬、角色扮演、情景游戲等多種授課方式，并針對項目級、組織級的各類項目管理者集中聚焦的主題而設置，受到參課學員與聘用公司的廣泛好評。

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