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當前位置 : 好學校 南京項目管理 上海清暉管理咨詢有限公司 課程正文

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南京項目經(jīng)理教練技能COACH培訓課程

授課方式 :
上課時段:

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認證等級

信譽良好,可安心報讀

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已獲好學校V2信譽等級認證

信譽值

  • (60-80)基礎信譽積累,可放心報讀
  • (81-90)良好信譽積累,可持續(xù)信賴
  • (91-100)充分信譽積累,推薦報讀

與好學校簽訂讀書保障協(xié)議:

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2018.10.30 翟*生 139*****398 咨詢了 周邊交通
2018.10.26 朱*輝 181*****381 咨詢了 上課時段
2018.04.23 胡*生 137*****249 咨詢了 上課時段
2018.01.13 陳*生 189*****606 咨詢了 課程費用
2017.03.24 王*寧 180*****910 咨詢了 授課師資
2019.01.03 銀*生 137*****389 咨詢了 課程費用
南京項目經(jīng)理教練技能COACH培訓課程

【課程簡章】

項目管理是一個復雜的鍛煉過程,不少項目經(jīng)理雖通過了項目管理知識的考試,在技能和態(tài)度層面仍有很長的一段路程。在提升項目管理人員任務管理、團隊管理、領導力等方面,教練方法是當今國際通用的專業(yè)發(fā)展和導師課程的重要組成。教練是基于信任的一種學習和發(fā)展,是如何引導對方朝成功和目標邁進,雙方分享經(jīng)驗教訓和心得的過程。

【課程特點】

行動學習:頭腦風暴、理清教練問題;

視頻討論:通過播放COACHING錄像,學習討論;

角色扮演:通過特定COACHING場景,讓學員扮演教練和被教練角色;

行動量表:制定后續(xù)COACHING成長計劃;

測評分析:通過COACHING測評表,定制個人成長路徑圖。

課程模式】

中文教學、面授

分組演練

理論分析、互動答疑

【課程大綱】

UNDERSTANDING COACHING 理解什么是教練

WHAT IS COACHING? 教練的定義?

WHY COACH? 為何要教練?

DECIDING TO COACH 決定教練

SELECTING A COACHING STYLE 選擇教練的風格

EMOTIONAL INTELLIGENCE AND COACHING 情智與教練的關系

DEVELOPING COACHING RELATIONSHIPS 建立教練的關系

INITIATING COACHING 開始教練

PREPARING FOR A SESSION 準備過程

STARTING A SESSION 開始過程

SHAPING THE COACHING SESSION 形成教練過程

DEFINING COALS 定義目標

CHECKIING REALITY 檢查現(xiàn)狀

LOOKING FOR OPTIONS 尋找可選項

CREATING NEW PERSPECTIVES 創(chuàng)立新的視角

TAKING ACTION 采取行動

FOLLOWING UP 跟進

MAKING COACHING WORK 開展教練工作

COACHING ATTITUDES 教練態(tài)度

DEALING WITH BARRIERS TO COACHING 清除教練障礙

TROUBLESHOOTING 解決問題

DEALING WITH ORGANIZATIONAL BARRIERS 清除組織障礙

REFINING COACHING 打磨教練能力

TEAM COACHING 團隊教練

COACHING LONG DISTANCE 長距離教練

COACHING AND APPRAISING 教練和評估

COACHING THROUGH DELEGATION 通過授權進行教練

ASSESSING YOUR COACHING SKILLS 評估教練技巧

STARTING A SESSION 開始過程

SHAPING THE COACHING SESSION 形成教練過程

DEFINING COALS 定義目標

CHECKIING REALITY 檢查現(xiàn)狀

LOOKING FOR OPTIONS 尋找可選項

CREATING NEW PERSPECTIVES 創(chuàng)立新的視角

TAKING ACTION 采取行動

FOLLOWING UP 跟進

【課程價值】

教練課程屬于項目管理的中進階課程,需要持續(xù)數(shù)月的應用和鍛煉,一步步用心踐行項目管理和教練管理的方法。通過學習教練技能:

可以大大提升個人能力;克服個人障礙(例如:公眾演講能力);

通過持續(xù)改善可提升個人潛在能力;喚醒意識,讓其承擔責任;

更好的管理自己和團隊;提升團隊整體績效;增加授權和工作滿意度。

通過學習教練技能,可以迅速改善項目團隊人際關系,創(chuàng)建高績效團隊,更好的使用組織資源。

【培訓講師】

趙弘

上市公司企業(yè)大學創(chuàng)始人之一

清華大學工業(yè)工程系特聘專家

企業(yè)信息化項目管理專家、企業(yè)培訓專業(yè)講師 、催化師

美國項目管理協(xié)會(PMI) PMP認證專家講師

美國項目管理協(xié)會全球指定教材PMBOK第五版譯者

美國項目管理協(xié)會《活用PMBOK指南:項目管理實戰(zhàn)工具》譯者

美國運營管理協(xié)會(APICS) CPIM?認證講師(新加坡/美國認證)

雙碩士,企業(yè)項目管理實戰(zhàn)派專家,5年世界500強制造企業(yè)、17年制造企業(yè)信息化項目管理經(jīng)驗;美國運營管理與美國項目管理雙料講師,能用中英雙語講授課程,擁有多年項目管理PMP企業(yè)培訓及咨詢經(jīng)驗。

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