項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場(chǎng)合，在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力。　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，通過計(jì)劃分解過程，將個(gè)性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實(shí)用。

2019-10-22分類: 項(xiàng)目管理

公司治理，是一門多學(xué)科交叉的新課題，其中涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法學(xué)、管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)等眾多領(lǐng)域。企業(yè)的未來競(jìng)爭不只是產(chǎn)品和人才的競(jìng)爭，更是治理的競(jìng)爭，公司治理是比管理更重要、更根本的問題。在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股份制是否既否定了私人資本的單一性，又否定了私人資本的私有性？不同行業(yè)的企業(yè)最有效的企業(yè)組織形式有何不同？與以往相比，是相對(duì)完善

2019-10-22分類: 總裁管理研修

作在下列問題中，有3個(gè)以上的問題是您工作中經(jīng)常碰到并解決不了的，那么就說明您應(yīng)立即學(xué)習(xí)這門課程。 1.自己學(xué)習(xí)Excel已經(jīng)遇到了瓶頸期，這幾年Excel技能的提升已經(jīng)很慢，就算知道有好的辦法來解決問題，但是在操作時(shí)還用以前的笨方法。 2.沒有形成正確的管理數(shù)據(jù)理念，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)表單時(shí)，不能分清什么時(shí)候?qū)⒈碓O(shè)計(jì)成“二維表”，什么時(shí)候?qū)⒈碓O(shè)計(jì)成“

2019-10-22分類: 素質(zhì)訓(xùn)練

快速變化競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)公司各級(jí)管理者都提出了新的要求：要求更高地滿足客戶要求，更快地響應(yīng)市場(chǎng)要求，更強(qiáng)地夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理要求。而中層管理者是承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是決定企業(yè)的走向和發(fā)展趨勢(shì)的決定因素。一個(gè)企業(yè)只有中層強(qiáng)大才能興旺發(fā)達(dá)。然而，在實(shí)際工作中，許多管理者仍然會(huì)遇到諸多困惑！

2019-10-22分類: 領(lǐng)導(dǎo)力

復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境下，如何理解四中全會(huì)的會(huì)議精神？企業(yè)未來的發(fā)展著力點(diǎn)、競(jìng)爭增長點(diǎn)在哪里？如果國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷周期長，國際貿(mào)易爭端是常態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們又如何戰(zhàn)略布局，整合資源，把握趨勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境？

2019-10-21分類: 領(lǐng)導(dǎo)力

10月25日，世紀(jì)名家講堂特邀中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家何志聰，分享“股權(quán)激勵(lì)”的秘訣。指導(dǎo)企業(yè)建立最適合的股權(quán)激勵(lì)方案，通過融“資”與融“智”有機(jī)結(jié)合，員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展。

2019-10-15分類: 市場(chǎng)營銷